《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管控》課程大綱——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控是新經濟形勢下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學生在系統(tǒng)學習戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎上，培養(yǎng)學生從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，讓學員認識戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、決策和戰(zhàn)略管理及新型商業(yè)模式的發(fā)展。 【培訓對象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員； 【培訓收益】  對現(xiàn)代經濟形勢下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢認知  對戰(zhàn)略思維的基礎概念和分析方法有明確的認識  能夠運用戰(zhàn)略理論和模型對內外環(huán)境進行深入的分析  能夠整體運用戰(zhàn)略管理的各種工具進行戰(zhàn)略選擇和管理  對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制及評估有清晰的認識 【講師簡介】 康曉東導師經典課程：  《經濟周期與商業(yè)模式》、《企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化與團隊凝聚力》、《實戰(zhàn)型中高層管理》、《連鎖管理模式與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《企業(yè)創(chuàng)新領導力與高效執(zhí)行力》、《連鎖企業(yè)突破之互聯(lián)網》、《營銷必贏寶典》、《創(chuàng)新銷售技巧與管理》 職業(yè)背景：  累積二十余年上市公司高層管理經驗，德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷。擁有多年企業(yè)管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經驗，國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，商業(yè)模式與戰(zhàn)略管控首席咨詢師，交通大學I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團3C事業(yè)部總經理和海爾上海分公司總經理，世界500強中國區(qū)營銷總經理；現(xiàn)任IPEC行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，控股產業(yè)投資集團總裁，并在麥肯錫等多家國際品牌咨詢培訓公司任連鎖與商業(yè)模式高級顧問，連鎖與互聯(lián)網行業(yè)商業(yè)模式設計師，在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國內主板與創(chuàng)業(yè)板上市；目前兼任集團上市公司營銷與戰(zhàn)略總經理和品牌公司董事長管理顧問。 教育與專業(yè)研究背景：  師從現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克，擔任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問：IPEC特聘教授、高級戰(zhàn)略與營銷咨詢培訓師，國際工業(yè)組織應用心理學會委員，交通大學中國經濟“I-EMBA”課程核心導師，中國連鎖行業(yè)市場研究中心理事，互聯(lián)網與電子商務亞太中心戰(zhàn)略專家；國內多家集團及上市公司企業(yè)家教練，CEO高峰論壇特聘企業(yè)顧問, “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者。 授課經驗：  曾為上汽集團、太平洋保險、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、一拖集團、龍工集團、徐工集團、正泰集團、中糧集團、中國人壽、新疆移動、輝瑞制藥、拜爾藥業(yè)、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星藥業(yè)、綠葉制藥、冠生園、中國電信、哇哈哈、雀巢、萬科、綠地集團、復星醫(yī)藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、蘇寧電器、光大銀行、國美電器、綠地集團、哈藥集團等近100家內/外資企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機關提供培訓、咨詢等服務。  30多場萬人以上大型高峰經濟論壇  50多場各行業(yè)企業(yè)領軍人物金融峰會  100多場境外頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  200多場國內知名企業(yè)管理專家座談會  500多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  10000多次企業(yè)內訓，幫助50萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質是什么？怎樣產生的？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應對在新經濟形勢和經濟周期下的變革？ 4. 推論: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實施和管控？格局決定結局,細節(jié)決定成敗; 5. 中國企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例 騰訊案例 360案例 其它國外品牌案例 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 1、企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的含義 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的要素 企業(yè)戰(zhàn)略層次 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展 3、戰(zhàn)略管理學派 設計學派 計劃學派 定位學派 企業(yè)家學派 認知學派 學習學派 權力學派 文化學派 環(huán)境學派 結構學派 核心能力學派 戰(zhàn)略資源學派 第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 1、企業(yè)愿景 企業(yè)愿景的含義 企業(yè)愿景的特征 企業(yè)愿景的作用 創(chuàng)建企業(yè)愿景的過程 2、企業(yè)使命 企業(yè)使命的含義 企業(yè)使命的構成要素 企業(yè)使命的表述 企業(yè)使命確立的影響因素 確立企業(yè)使命的必要性 企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關系 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)目標的概述 戰(zhàn)略目標的概述 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定 第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 政治法律環(huán)境 經濟環(huán)境 社會文化要素 技術環(huán)境 2、產業(yè)環(huán)境分析 產業(yè)結構 產業(yè)生命周期 五種競爭力模型 戰(zhàn)略集團 產業(yè)價值鏈 3、競爭環(huán)境分析 競爭對手 分析競爭對手 未來行動預測 市場信號 競爭對手情報管理 第四章 企業(yè)內部環(huán)境分析 1、企業(yè)經營資源分析 企業(yè)經營資源的概念 企業(yè)經營資源的分類 企業(yè)資源分析 2、核心能力分析 核心能力的定義 核心能力的特征 3、價值鏈分析 價值鏈 價值鏈分析 價值鏈分析的過程 4、企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 企業(yè)家能力分析 企業(yè)財務能力分析 企業(yè)營銷能力分析 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 企業(yè)組織效能分析 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力分析 第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 1、成長型戰(zhàn)略 成長型戰(zhàn)略概述 成長型戰(zhàn)略的類型 2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定性戰(zhàn)略概述 穩(wěn)定性戰(zhàn)略的類型 適用條件 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點 3、緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略的概述 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點 緊縮型戰(zhàn)略的缺點 緊縮型戰(zhàn)略的類型 4、組合型戰(zhàn)略 組合型戰(zhàn)略概述 組合型戰(zhàn)略的類型 第六章 競爭戰(zhàn)略 1、基本競爭戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 基本競爭戰(zhàn)略組合 2、不同行業(yè)集中度的競爭戰(zhàn)略 市場領導者戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 市場跟隨者戰(zhàn)略 市場補缺者戰(zhàn)略 3、不同行業(yè)生命周期的競爭戰(zhàn)略 新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略 衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 第七章 職場戰(zhàn)略 1、職能戰(zhàn)略概述 職能戰(zhàn)略的概念 職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 職能戰(zhàn)略的類型 職能戰(zhàn)略的作用 2、市場營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性的營銷組合 市場組合策略 3、人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源結構優(yōu)化戰(zhàn)略 招聘戰(zhàn)略 培訓戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 激勵戰(zhàn)略 考評戰(zhàn)略 4、財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略概述 財務戰(zhàn)略的特性 財務戰(zhàn)略的意義 財務戰(zhàn)略的內容 企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施與控制 5、生產戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略概述 生產運作戰(zhàn)略 生產能力戰(zhàn)略 采購戰(zhàn)略 6、研究與開發(fā)戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略定義 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型 7、物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略的目標 物流戰(zhàn)略的類型 第八章 競合戰(zhàn)略 1、競合戰(zhàn)略概述 競合戰(zhàn)略概念 競合成功的三要素 競合戰(zhàn)略的原則 競合戰(zhàn)略的類型 競合效應 競合戰(zhàn)略的制定過程 競合戰(zhàn)略的條件 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 戰(zhàn)略聯(lián)盟的產生背景 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因 戰(zhàn)略聯(lián)盟類型 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇 3、連鎖經營 連鎖經營的定義 連鎖經營的特征 連鎖經營模式的優(yōu)點 連鎖經營的形式 連鎖經營管理的3S的原則 4、虛擬經營 虛擬經營的定義 虛擬經營的特點 虛擬經營模式的產生背景 虛擬經營的形成動因 虛擬經營的形成 企業(yè)虛擬經營應注意的問題 5、業(yè)務外包 業(yè)務外包概念 外包的優(yōu)勢分析 業(yè)務外包的類型 業(yè)務外包的影響因素 外包策略的實施階段 企業(yè)實施業(yè)務外包的關鍵措施 6、企業(yè)并購 企業(yè)并購的概念 并購的分類 企業(yè)并購動因分析 并購原則 公司并購實施策略 并購整合戰(zhàn)略 并購整合的類型 7、合作營銷 合作營銷產生的背景 合作營銷的特征 合作營銷的類型 合作營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別 合作營銷的利弊 合作營銷的原則 合作營銷的步驟 企業(yè)實施合作營銷應注意的問題 8、企業(yè)集群 企業(yè)集群 企業(yè)集群的特征 集群產生的效應 企業(yè)集群戰(zhàn)略的類型 第九章 戰(zhàn)略實施 1、戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng) 組織結構對戰(zhàn)略實施的支持 資源配置對戰(zhàn)略實施的支持 各級管理者對戰(zhàn)略實施的支持 激勵制度對戰(zhàn)略實施的支持 企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的支持 信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略實施的支持 2、戰(zhàn)略實施原則與階段 戰(zhàn)略實施的原則 戰(zhàn)略實施階段 3、戰(zhàn)略實施模式 指揮型 變革型 合作型 文化型 增長型 第十章 戰(zhàn)略評價與選擇 1、戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略評價的層次 戰(zhàn)略評價的基本活動 戰(zhàn)略評價準則 2、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇原則 戰(zhàn)略選擇程序 戰(zhàn)略選擇影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略合理化的特征 3、戰(zhàn)略評價與選擇方法 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 波士頓矩陣 戰(zhàn)略選擇矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 通用矩陣 定向政策矩陣 關鍵績效指標法 平衡計分卡法 第十一章 戰(zhàn)略控制 1、戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失敗 戰(zhàn)略控制類型 戰(zhàn)略控制層次 戰(zhàn)略控制的特點 2、戰(zhàn)略控制過程 戰(zhàn)略控制的關鍵要素 戰(zhàn)略控制過程 3、戰(zhàn)略控制方法 預算控制 企業(yè)業(yè)績衡量指標 統(tǒng)計分析與專題報告 全面質量管理 戰(zhàn)略地圖 第十二章 戰(zhàn)略變革 1、戰(zhàn)略變革的含義 戰(zhàn)略變革的定義 戰(zhàn)略變革的目標 戰(zhàn)略變革的方向 戰(zhàn)略變革的動因 戰(zhàn)略變革的障礙 2、戰(zhàn)略變革的過程 戰(zhàn)略變革的預警模式 戰(zhàn)略變革的過程 3、戰(zhàn)略變革的種類與方式 戰(zhàn)略變革的因素 戰(zhàn)略變革的種類 戰(zhàn)略變革的方式 成功實施戰(zhàn)略變革的途徑 案例研討 海爾戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例 柯達變革與衰落案例分享 騰訊戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 APPLE戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學、案例練習 【提醒事項】 講師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用