康曉東,康曉東講師,康曉東聯(lián)系方式,康曉東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷與戰(zhàn)略模式導(dǎo)師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
康曉東:德魯克大師的9堂管理課
2016-01-20 52904
對(duì)象
企業(yè)管理者 儲(chǔ)備干部
目的
企業(yè)管理者必備的9種管理技能與提升
內(nèi)容
【德魯克大師的9堂管理課-課程大綱】 第1堂課 講身份——首先要認(rèn)識(shí)自己   把事情做正確&做正確的事情   你是決策者,也是執(zhí)行者   有效的管理者是什么樣的   管理者為什么被“購(gòu)買”   管理者如何建立正確的人際關(guān)系  第2堂課 講責(zé)任——擔(dān)起為組織負(fù)責(zé)的重任   管理者的責(zé)任是解決問(wèn)題   溝通:溝通的目標(biāo)是解決問(wèn)題   影響:管理者帶領(lǐng)他人共同完成工作   引導(dǎo):管理者引導(dǎo)下屬工作   分配:將合適的工作分配給合適的人  第3堂課 講管理——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出不平凡的事   如何尋找一匹千里馬   如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)   如何“管理”你的上司   發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用   團(tuán)隊(duì)精神是怎樣煉成的   善用比自己能干的人才  第4堂課 講目標(biāo)——使命必達(dá)的目標(biāo)管理   使命、績(jī)效、結(jié)果三段式目標(biāo)管理者   目標(biāo)讓我90%的共同問(wèn)題得以解決   卓有成效是每個(gè)管理者的追求   成為提供結(jié)果的人   目標(biāo)管理和自我控制  第5堂課 講執(zhí)行——一切用結(jié)果說(shuō)話   戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作   重視績(jī)效目標(biāo),用結(jié)果說(shuō)話   執(zhí)行的3大要素   打造有效執(zhí)行的5大步驟  第6堂課 講服務(wù)——管理者的任務(wù)是創(chuàng)建客戶   如何與客戶結(jié)為聯(lián)盟   定位你的目標(biāo)客戶   細(xì)分你的目標(biāo)客戶   以目標(biāo)客戶的需求為導(dǎo)向   以客戶為中心服務(wù)  第7堂課 講時(shí)間——時(shí)間管理決定管理者能效   目標(biāo)重點(diǎn)只有一個(gè)   丟棄過(guò)時(shí)任務(wù),推遲次要任務(wù)   第一步是詳細(xì)記錄你的時(shí)間   計(jì)劃時(shí)間至為重要   解決浪費(fèi)時(shí)間的根源   時(shí)間管理的80/20法則  第8堂課 講決策——管理者的決策職能   選擇性搜集有效信息   反面意見的有效運(yùn)用   管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)質(zhì)疑   德魯克的決策5大要素   如何做出有效決策  第9堂課 講提升——卓有成效的人生從管理自我開始   管理者的人生目標(biāo)管理   真正的能力只存在于實(shí)踐中   積極主動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果   理智、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新的天平   打造團(tuán)隊(duì)先從打造自我開始
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師