《中高層新戰(zhàn)略思維與領導力完美修煉》課程大綱———康曉東 【培訓對象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員； 【培訓收益】  對現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢認知  對戰(zhàn)略思維的分析方法和模型有明確的運用分析  能夠運用戰(zhàn)略模型根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策  能夠整體運用領導力打造完美組織與團隊，達到業(yè)績持續(xù)倍增目標 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://kasajewelry.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領導力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。 康曉東導師經(jīng)典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領導力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》  《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《陽光心態(tài)與團隊凝聚力》  《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運營提升》 職業(yè)背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經(jīng)濟學博士，IPEC博士生導師、高級經(jīng)濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團事業(yè)部總裁；世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業(yè)組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項目：  曾為聯(lián)想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯(lián)系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權利 版權所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃嗎? 2. 思考: 企業(yè)的戰(zhàn)略怎樣應對變革和創(chuàng)新？特質(zhì)是什么？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應對在新經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟周期下的變革？ 4. 推論: 企業(yè)全年的戰(zhàn)略分析和規(guī)劃應用什么模型和工具？ 5. 領導力如何打造？格局決定結局,細節(jié)決定成敗;海爾案例 騰訊案例 其它國外品牌案例 第一單元 中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃決策 第一章 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略 1、新戰(zhàn)略思維的啟示 2、新經(jīng)濟形勢下的七大戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的經(jīng)濟周期戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的技術戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的國家戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的資本戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的模式戰(zhàn)略思維 3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則 第二章 戰(zhàn)略分析 1、戰(zhàn)略分析的標準模型與工具 2、宏觀及行業(yè)競爭分析 3、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 第三章 核心競爭力與戰(zhàn)略決策 1、核心競爭力的概念及其特點 2、企業(yè)核心競爭力的識別和構建 3、企業(yè)聚焦與多元化戰(zhàn)略的內(nèi)容及應用 4、聚焦與多元化戰(zhàn)略的案例分析 第二單元 中高層領導力完美修煉 一、領導力基礎 1、領導力分析 2、如何提升影響力 3、如何提升威信、塑造權威 4、領導技巧的層次 二、領導者人格魅力 1、領導力與作風形成人格魅力 2、中外領導力與管理者特質(zhì)與案例 3、領導修煉——如何做一個好領導 三、被領導者與領導風格 人性透視——認識被管理者 1、員工的多種類型 2、工的成熟度——能力與愿力 3、人的四種行為風格 4、心境領導與人性駕馭 領導模式 1、新時代領導風格 2、組織博弈理論 3、文化情境領導模式 4、典型的領導模式案例 四、有效領導 拉：愿景管理——調(diào)動人心的軟技術 1、引子：什么叫愿景管理 2、為什么需要愿景管理 3、如何進行愿景管理 4、讓他“來電”的愿景管理技術 推：危機意識管理——激發(fā)自動自覺 1、什么是危機意識管理 2、危機意識管理的目的 4、如何進行危機意識管理 5、危機意識管理的優(yōu)缺點與案例分析 五、溝通技能 1、多層次溝通 2、溝通心理學 3、管理與組織溝通要點 4、互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通案例分享 六、領導實務 教練技術——培養(yǎng)員工 1、經(jīng)理人與教練技術 2、培訓培養(yǎng)----傳遞經(jīng)驗、知識和思想的捷徑 3、慎用批評多用激勵和規(guī)劃 4、人才選育留用之道 團建技術——打造團隊 1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊 2、把群體打造成學習型團隊 3、時間管理、目標管理、文化管理、績效管理 案例研討 海爾戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例 柯達變革與衰落案例分享 APPLE戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 其它品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管控案例分析 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學、案例練習 【提醒事項】 講師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權利 版權所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用