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康曉東:全員執(zhí)行力與責(zé)任感恩課程
2016-01-20 45350
對(duì)象
全員
目的
激發(fā)員工積極心態(tài)、感恩心態(tài)、責(zé)任意識(shí)、高效執(zhí)行力!
內(nèi)容
全員執(zhí)行力與責(zé)任感恩-康曉東 【課程大綱】 第一單元:執(zhí)行為王的法則和心態(tài) 開(kāi)局:小游戲,缺少執(zhí)行力與責(zé)任會(huì)怎樣? 視頻引入:成功是有原因的-這樣的執(zhí)行力才會(huì)成功! 第一章、什么是執(zhí)行力 1、有效的執(zhí)行才能成功 執(zhí)行成功的個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家案例故事 2、沒(méi)有執(zhí)行力,喪失競(jìng)爭(zhēng)力 互動(dòng)討論-分組案例-執(zhí)行力的故事帶來(lái)的啟示 第二章、沒(méi)有任何借口-西點(diǎn)軍校推薦的4大執(zhí)行法則 1、為什么要西點(diǎn)執(zhí)行力? 2、西點(diǎn)軍校的4大法則與精神 3、推薦企業(yè)的5大執(zhí)行作風(fēng) 團(tuán)隊(duì)演練: 西點(diǎn)軍校執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)動(dòng)作分組PK演練 李嘉誠(chéng)的執(zhí)行力視頻 德國(guó)人的執(zhí)行力案例 提倡:全員沒(méi)有借口月活動(dòng) 第三章、為何執(zhí)行不“力” 1、個(gè)人、企業(yè)、組織執(zhí)行不力的四種陋習(xí) 2、“無(wú)效執(zhí)行”的6大雷區(qū)案例與演練討論 執(zhí)行力游戲: “給” “要” 老子心態(tài) 、打工心態(tài)、差不多心態(tài)演練 第二單元:優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉-心態(tài)、責(zé)任、榮譽(yù) 開(kāi)局:視頻討論,執(zhí)行力的代價(jià)和真正的執(zhí)行! 第一章沒(méi)有任何借口 1.“業(yè)績(jī)是一切的目標(biāo)!” 2.借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任 3.服從,沒(méi)有任何借口 4.沒(méi)有任何借口源于信任 5.服從需要技巧 6.不滿和抱怨于事無(wú)補(bǔ) 7.積極承擔(dān),而不是說(shuō)“辦不到” 8.說(shuō)“我不知道”比找借口真誠(chéng) 9.別讓“如果”成為口頭禪 10.摒棄“找借口”的習(xí)慣 互動(dòng)、案例分組:視頻勵(lì)志與執(zhí)行力案例分組討論 第二章自動(dòng)自發(fā) 1.建立使命感,尊重自己的工作 2.記住,你是在為自己工作 3.自動(dòng)自發(fā),就一定會(huì)出色 4.責(zé)任所在,請(qǐng)勿推辭 5.突破平庸,追求完美 6.自動(dòng)自發(fā)源自敬業(yè) 7.要懂得自動(dòng)自發(fā),就要先學(xué)會(huì)忠誠(chéng) 8.主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)溝通 9.比老板更積極主動(dòng) 10.這些事,不必老板交代 分享及討論案例:自動(dòng)自發(fā)的20個(gè)習(xí)慣與視頻討論分享 第三章沒(méi)有什么不可能 1.“不可能”不是障礙 2.決心的神奇力量 3.永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力 4.我一定可以,沒(méi)有不可能! 5.不留退路,破釜沉盤(pán) 6.沒(méi)有做不到的事 7.在困難面前不退縮、不消沉 互動(dòng)及案例:著名人物執(zhí)行力的成功與沒(méi)有不可能! 第四章做最優(yōu)秀的自己 1.拖延是種壞習(xí)慣 2.不要等萬(wàn)事俱備 3.今天可以做的事不要拖到明天 4.有激情才有執(zhí)行力 5.接受挑戰(zhàn),永遠(yuǎn)站在最前面 6.對(duì)你的工作傾注全部激情 7.在工作中尋找成就感 8.不計(jì)得失,全力執(zhí)行 9.把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做 10.從工作習(xí)慣開(kāi)始 11.立即行動(dòng),做最優(yōu)秀的自己 互動(dòng)演練及案例:怎樣才是真正的最優(yōu)秀的你?互動(dòng)討論演練 第三單元:優(yōu)秀執(zhí)行與成功-結(jié)果、成果、力量、感恩 開(kāi)局:案例中的陋習(xí)有哪些?如何產(chǎn)生的?怎樣解決? 第一章、革除執(zhí)行陋習(xí)的良方 1、個(gè)人執(zhí)行陋習(xí)的“解毒藥”-心態(tài)與習(xí)慣 2、團(tuán)隊(duì)組織的“解毒藥”-文化、機(jī)制、創(chuàng)新 案例分享與分組討論: 1)這就是機(jī)制 2)這才是執(zhí)行力! 第二章、執(zhí)行到位、結(jié)果到位、成果到位 1、該說(shuō)的要說(shuō)到 2、該做到的要做到 3、做到的要看到 4、看到的要結(jié)果-執(zhí)行到位、結(jié)果到位 5、A4法則與PDCA、5W3H工作法、成果到位 互動(dòng)游戲與案例討論: 說(shuō)要說(shuō)清楚、聽(tīng)要聽(tīng)明白、做到要見(jiàn)到 第三章、五種力量源泉,助推成功 1、感恩:凡事感恩,心靈成長(zhǎng) 2、忠誠(chéng):沒(méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有責(zé)任 3、團(tuán)隊(duì):真正的團(tuán)隊(duì)是這樣的! 4、舍得:舍與得, 索取與獲得的因果 5、責(zé)任:權(quán)力越大、責(zé)任越大 反之亦然! 互動(dòng)與案例討論: 真正的團(tuán)隊(duì)視頻 第四章:多一份責(zé)任,多一份成功 1、為“自己負(fù)責(zé)”驅(qū)動(dòng)責(zé)任心 2、用“付出精神”驅(qū)動(dòng)責(zé)任心 3、用“職業(yè)忠誠(chéng)”驅(qū)動(dòng)責(zé)任心 4、用“感恩擔(dān)當(dāng)”驅(qū)動(dòng)責(zé)任心 互動(dòng)與案例討論: 不能混日子了-視頻啟示 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例 【提醒事項(xiàng)】 導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有,企業(yè)請(qǐng)對(duì)導(dǎo)師的課綱保密,并保證不用于本課程之外使用 【康曉東導(dǎo)師簡(jiǎn)介】 康曉東導(dǎo)師網(wǎng)站介紹鏈接: http://kasajewelry.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師視頻鏈接: http://kasajewelry.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師浙大皇宇上海公開(kāi)課三天全面開(kāi)課,每人每天5800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《大客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)突破》,歡迎其它城市合作代理 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程:  《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《中高層管理提升德魯克系列》《科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》  《危機(jī)管理與新形勢(shì)下輿情策略》《思維導(dǎo)圖與戰(zhàn)略創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》  《沒(méi)有任何借口-打造全員執(zhí)行力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與變革管理》  《大客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)突破》《滿意度管理與服務(wù)技巧》《非人力的人力資源管理》  《營(yíng)銷(xiāo)管理者10項(xiàng)全能修煉》《九型人格與溝通技巧》《業(yè)績(jī)倍增-零售實(shí)戰(zhàn)技巧提升》 職業(yè)背景:  專(zhuān)家類(lèi)別: 知名企業(yè)家/ 營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略導(dǎo)師/ 浙江大學(xué)高級(jí)EMBA核心課程教授  康曉東導(dǎo)師:《戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略地圖》和《客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)突破》暢銷(xiāo)書(shū)作者。浙大、交大、華理特聘總裁班EMBA教授。工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,IPEC博士生導(dǎo)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專(zhuān)精研究與實(shí)證資歷,師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克(Peter F.Drucker),擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級(jí)顧問(wèn)和科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理中國(guó)課程核心導(dǎo)師;作為國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)PCC級(jí)專(zhuān)業(yè)教練,擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);皇宇(國(guó)際)管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師,交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國(guó)企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師;歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁;世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁;現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師,IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁;  在麥肯錫等多家國(guó)際品牌咨詢(xún)公司任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)師;在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市;目前兼兩家上市公司董事長(zhǎng)管理顧問(wèn)與團(tuán)隊(duì)教練。 康曉東導(dǎo)師榮譽(yù):  國(guó)際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會(huì)委員,亞太連鎖行業(yè)研究中心理事,IPEC中國(guó)投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專(zhuān)家,IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師;財(cái)智中國(guó)與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略導(dǎo)師,全球CEO高峰發(fā)展大會(huì)常任上海講座嘉賓;  康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場(chǎng)鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者,“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者,2011年全球CEO高峰發(fā)展大會(huì)最佳管理咨詢(xún)榮譽(yù)獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢(xún)項(xiàng)目:  曾為三星、銀寶山新、康師傅集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、康佳、正泰電氣、聯(lián)想手機(jī)、上海電信、中國(guó)移動(dòng)、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車(chē)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈?duì)枴⒅屑Z集團(tuán)、中國(guó)人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國(guó)電信、中興通訊、三星、萬(wàn)科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號(hào)店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國(guó)家電力總局、組委會(huì)、成都管委會(huì)、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長(zhǎng)管理與戰(zhàn)略顧問(wèn)輔導(dǎo)  200多場(chǎng)頂尖企業(yè)家、世界大師中國(guó)行講座  300多場(chǎng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家論壇會(huì)議  800多場(chǎng)總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢(xún)風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn),幫助5萬(wàn)家企業(yè)成長(zhǎng),受惠人群接近千萬(wàn)人次! 康曉東導(dǎo)師顧問(wèn)聯(lián)系 手機(jī) 13681819998 顧問(wèn)QQ: 494592178 常駐地: 上海 康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞: 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國(guó)際管理科學(xué)研究院官方介紹: 百度關(guān)鍵詞: 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)授課視頻鏈接: https://kangxiaodong.jiangshi.org/video
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