在企業(yè)里決定企業(yè)發(fā)展方向，指揮生產經營并力爭盈利的人，就是企業(yè)領導。無論國家任命、董事會聘任、獨資創(chuàng)業(yè)并親手經營的人都算企業(yè)領導。但企業(yè)領導有強有弱，有好有壞。企業(yè)領導的好壞，決定一個企業(yè)的興衰。那么什么是好的企業(yè)領導呢？

     好的企業(yè)領導應具有的要素，簡要說，就是職權、能力和人格。

    職權就是領導權。所謂領導就是你一個人面對一群人，領導著他們，引導著他們朝既定目標前進，達到目的，取得勝利。職權是實行領導的前提，沒有職權沒法實現(xiàn)領導。一個好的企業(yè)領導必須按客觀規(guī)律、事物發(fā)展歸六進行決策，進行指揮。領導必然要發(fā)號施令，但不要讓人盲目服從，而要使人服從客觀規(guī)律，發(fā)令者的任務就是把受令者帶入客觀規(guī)律中去，而不是使其置身其外。命令來自工作，而不是工作來字命令。具體的說，企業(yè)領導也要講民主，領導與被領導要共同尋找客觀規(guī)律，為此就要說明理由，進行職業(yè)教育，激發(fā)員工的智慧。領導也要受教育。另外，一個好的企業(yè)領導，除經營制造商品之外，對社會發(fā)展也有責任，企業(yè)創(chuàng)造財富、納稅貢獻國家、控制環(huán)境污染，多行社會義舉，這對人類協(xié)調發(fā)展有作用，關鍵是應該自覺的認識到這一點。

    能力是領導最核心的要素。領導就是要監(jiān)控整個局勢的能力。也就是把握全局的領導者。所謂全局，就是整體環(huán)境包括各類因素、眼前因素與潛在因素、目標、目的以及人。領導者必須從一大堆雜亂的事實、經驗、愿望與目標中，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系它們的線索。必須看到一整體。要從一個更廣泛的范圍，許多事物之中尋找他們之間的聯(lián)系。也就是說要善于抓住主要予盾和予盾的主要方面，正確解決矛盾。領導者是一個善于總結集體經驗的人。領導造就了隊伍。領導必須具有組織一個企業(yè)中全部力量，并便之服務于一個共同的目標的能力。

    領導的本質就是創(chuàng)造控制，使環(huán)境按照我們所希望的方向發(fā)展。一個好的領導素質，要有最精確、最敏銳的領悟力、想象力和洞察力，同時還要有勇氣加忠誠。

    只有職權而無能力的企業(yè)領導是最糟糕的領導。歷史上最典型的例子，就是劉禪，他雖然當了皇帝，但他無能，雖有良相諸葛亮輔佐，最后還是逃脫不了亡國的命運。

    人格的力量是很大的。有云“有多大的人格辦多大的企業(yè)”。人格是企業(yè)家的首家因素。人格包括一個人的品德、智慧、誠信、意志等。就是說，一個企業(yè)領導在道德修養(yǎng)方面應是企業(yè)員工的楷模。一個道德品質低的人，再有權和錢，在員工中也不會有威信。 一個人的智慧主要來源于實踐和學習，知識是智慧的基礎。誠信是一個人或企業(yè)的立身之本。人無信不立，企業(yè)亦然。意志包括一個人的決心、信心、恒心、毅力和勇氣。具體點說，企業(yè)領導的人格素質應表現(xiàn)在以下幾個方面：掙錢不貪錢的高尚追求；高屋建領的哲學思考；敢于搏擊風浪的膽略，不斷超越的創(chuàng)新精神，示賢若渴的博大胸懷；知人善任的駕馭能力；為國獻身的思想觀念；凝聚團隊的人格力量。這既是對企業(yè)領導的基本要求，也是企業(yè)領導的修煉方向。

    應該指出，職權、能力、人格三要素是相互聯(lián)系、相互依存的。只憑職權的領導，是最低能的領導；有很強能力的人，沒有職權也施展不了才能和抱負，但只憑個人能力領導，不依靠群眾，不相信群眾的智慧，也不是好領導。具有高尚人格的領導人，就有無形的領導力量，大家擁護你、信任你，甘愿為你披荊斬棘，歷勇直前。因此，只有把三者結合起來，才是最好的企業(yè)領導，才能使企業(yè)在市場的風浪中揚帆向前，不斷興旺發(fā)達。