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匡峰:難成世界名牌,只因缺乏自信
2016-01-20 35048

 

“世界上有30%的商品是中國制造的,可是去年《商業(yè)周刊》評選出的世界品牌前200位中,居然沒有一個中國品牌的身影,這是令人多么不可思議!”即將來華演講的品牌大師韋爾奇遺憾地說。

中國企業(yè)缺乏自信

麥奎爾指出,在這200個世界品牌中,許多商品都是在中國加工制造的。榜上無名,這是中國企業(yè)家缺乏自信的一種表現(xiàn),“他們可能以為中國勞動力便宜,商品價格低廉,是中國商品的唯一賣點。這種看法是極其錯誤的,其實中國制造商能夠提供一流的產(chǎn)品,但缺乏的是提升品牌的技巧。雖然塑造一個國際品牌的路會很長,需要很多年時間,但是,如果我們的目標是確定的,就會讓世界的目光聚集過來。

在很多人眼里,中國企業(yè)之所以無法擠身世界一流行列,無法培養(yǎng)出一個國際知名品牌,是因為普遍缺乏核心技術(shù),因此心有余而力不足。然而,麥奎爾并不同意這種看法,他說:“這是一個大大的誤區(qū),這是缺乏自信的表現(xiàn)”,麥奎爾毫不掩拭地指出,聯(lián)邦快遞所做的全部事情就是遞送,肯德雞賣的是炸雞塊,可口可樂賣的是飲料?!斑@些事情,中國的同行門也能做,并不存在不可逾越的核心技術(shù)”。

在他看來,要想成為一個國際品牌,首先必須有一個合格的領(lǐng)導者,而這個領(lǐng)導者同時也是一個夢想者,努力成為行業(yè)領(lǐng)先者,他致力用夢想去激勵員工,與員工分想夢想。

“我毫不懷疑,如果一個企業(yè)僅僅試圖利用廉價勞動力,定位OEM,為別人貼牌生產(chǎn),也同樣可以快速成長,賺取許多利潤。但是這樣做,是不可能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化,也不可能塑造出一個偉大的品牌。世界上沒有一個品牌是這樣誕生的”,麥奎爾堅定地說。

建立一個優(yōu)秀的品牌企業(yè),也就是要干一份真正的事業(yè)。那什么叫真正的事業(yè)?它就是你做完一份工作后,又有另一份挑戰(zhàn)在等著你,若繼續(xù)努力,就有更高、更具挑戰(zhàn)性的目標等著你。差不多兩個世紀之前,山姆.強生就說過:“一個人學識再高,也勉不了需要別人協(xié)助。”這句話到現(xiàn)在,依然是顛撲不破的真理。這就表示,你需要別人幫忙。你得激勵員工視你的目標為他們自己的目標、表現(xiàn)和你一樣的沖勁和熱忱,全力以赴。只有這么做,才能掌握管理

秘訣精髓。用一種怎樣的績效管理來鏈接企業(yè)整體目標積與員工的目標已浮出水面,嚴峻地擺在了領(lǐng)導面前。

建立品牌需要耐心

不過,他也指出,一個品牌地建立,往往需要時間與耐心,“不少知名品牌甚至花費了上百年時間”。因此,他也提醒中國的企業(yè)不要操之過急。當記者向他透露,在北京成功申班奧運會之后,一些政府部門表示,如果中國企業(yè)能夠把握好這個契機,可以有50個中國品牌走上舞臺。對此,他的表情顯得十分驚訝。

50個?我想我聽錯了,”他似乎不敢相信自己的耳朵,“即使讓我現(xiàn)在回憶起50 個國際品牌的名字和故事,我都需要思考很長時間。”

他認為,政府不能創(chuàng)造品牌,這個重任應該由企業(yè)家來擔當。雖然他不懷疑二三十年后,中國會成為國際品牌的輸出大國,但是“如果借助奧運會,中國企業(yè)能樹立兩三個品牌,我想就應該很滿足了”。

企業(yè)文化決定品牌

當記者問到,美國有很多國際性品牌,而中國一個都沒有,是否因為兩者間企業(yè)生存的“土壤”不同時,麥奎爾當即否定了這種看法。他認為,世界上幾乎所有知名品牌的成功,主要有兩個因素在起決定性作用:企業(yè)文化與有效溝通。

他指出,一個企業(yè)必須以認為本,每個人都有被欣賞的需求。

ROI在決定著企業(yè)文化的質(zhì)量。RRECOGNITION)就是認同;OOWNERSHIP)是指員工情感的歸屬感,也就是員工的主人翁精神;I是(INFORMAITION),每個人都需要及時的信息反饋和交流。ROI不僅對企的生命起著攸關(guān)的決定作用,同時也是員工構(gòu)建個人職業(yè)規(guī)劃的平臺。另外,溝通的質(zhì)量也直接影響企業(yè)品牌建設(shè)。企業(yè)老板們在投資之前,對投資回報會有預期,但對于員工來說,他們的時間、精力,也是一種投資,他們也需要回報,得到認同,他們應該明確知道他們?yōu)檫@個企業(yè)做些什么。

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