“世界上有30%的商品是中國制造的，可是去年《商業(yè)周刊》評選出的世界品牌前200位中，居然沒有一個中國品牌的身影，這是令人多么不可思議！”即將來華演講的品牌大師韋爾奇遺憾地說。

中國企業(yè)缺乏自信

麥奎爾指出，在這200個世界品牌中，許多商品都是在中國加工制造的。榜上無名，這是中國企業(yè)家缺乏自信的一種表現(xiàn)，“他們可能以為中國勞動力便宜，商品價格低廉，是中國商品的唯一賣點。這種看法是極其錯誤的，其實中國制造商能夠提供一流的產(chǎn)品，但缺乏的是提升品牌的技巧。雖然塑造一個國際品牌的路會很長，需要很多年時間，但是，如果我們的目標(biāo)是確定的，就會讓世界的目光聚集過來。

在很多人眼里，中國企業(yè)之所以無法擠身世界一流行列，無法培養(yǎng)出一個國際知名品牌，是因為普遍缺乏核心技術(shù)，因此心有余而力不足。然而，麥奎爾并不同意這種看法，他說：“這是一個大大的誤區(qū)，這是缺乏自信的表現(xiàn)”，麥奎爾毫不掩拭地指出，聯(lián)邦快遞所做的全部事情就是遞送，肯德雞賣的是炸雞塊，可口可樂賣的是飲料?！斑@些事情，中國的同行門也能做，并不存在不可逾越的核心技術(shù)”。

在他看來，要想成為一個國際品牌，首先必須有一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，而這個領(lǐng)導(dǎo)者同時也是一個夢想者，努力成為行業(yè)領(lǐng)先者，他致力用夢想去激勵員工，與員工分想夢想。

“我毫不懷疑，如果一個企業(yè)僅僅試圖利用廉價勞動力，定位OEM，為別人貼牌生產(chǎn)，也同樣可以快速成長，賺取許多利潤。但是這樣做，是不可能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能塑造出一個偉大的品牌。世界上沒有一個品牌是這樣誕生的”，麥奎爾堅定地說。

建立一個優(yōu)秀的品牌企業(yè)，也就是要干一份真正的事業(yè)。那什么叫真正的事業(yè)？它就是你做完一份工作后，又有另一份挑戰(zhàn)在等著你，若繼續(xù)努力，就有更高、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)等著你。差不多兩個世紀(jì)之前，山姆.強生就說過：“一個人學(xué)識再高，也勉不了需要別人協(xié)助?！边@句話到現(xiàn)在，依然是顛撲不破的真理。這就表示，你需要別人幫忙。你得激勵員工視你的目標(biāo)為他們自己的目標(biāo)、表現(xiàn)和你一樣的沖勁和熱忱，全力以赴。只有這么做，才能掌握管理

秘訣精髓。用一種怎樣的績效管理來鏈接企業(yè)整體目標(biāo)積與員工的目標(biāo)已浮出水面，嚴(yán)峻地擺在了領(lǐng)導(dǎo)面前。

建立品牌需要耐心

不過，他也指出，一個品牌地建立，往往需要時間與耐心，“不少知名品牌甚至花費了上百年時間”。因此，他也提醒中國的企業(yè)不要操之過急。當(dāng)記者向他透露，在北京成功申班奧運會之后，一些政府部門表示，如果中國企業(yè)能夠把握好這個契機，可以有50個中國品牌走上舞臺。對此，他的表情顯得十分驚訝。

“50個？我想我聽錯了，”他似乎不敢相信自己的耳朵，“即使讓我現(xiàn)在回憶起50 個國際品牌的名字和故事，我都需要思考很長時間。”

他認(rèn)為，政府不能創(chuàng)造品牌，這個重任應(yīng)該由企業(yè)家來擔(dān)當(dāng)。雖然他不懷疑二三十年后，中國會成為國際品牌的輸出大國，但是“如果借助奧運會，中國企業(yè)能樹立兩三個品牌，我想就應(yīng)該很滿足了”。

企業(yè)文化決定品牌

當(dāng)記者問到，美國有很多國際性品牌，而中國一個都沒有，是否因為兩者間企業(yè)生存的“土壤”不同時，麥奎爾當(dāng)即否定了這種看法。他認(rèn)為，世界上幾乎所有知名品牌的成功，主要有兩個因素在起決定性作用：企業(yè)文化與有效溝通。

他指出，一個企業(yè)必須以認(rèn)為本，每個人都有被欣賞的需求。

ROI在決定著企業(yè)文化的質(zhì)量。R（RECOGNITION）就是認(rèn)同；O（OWNERSHIP）是指員工情感的歸屬感，也就是員工的主人翁精神；I是（INFORMAITION），每個人都需要及時的信息反饋和交流。ROI不僅對企的生命起著攸關(guān)的決定作用，同時也是員工構(gòu)建個人職業(yè)規(guī)劃的平臺。另外，溝通的質(zhì)量也直接影響企業(yè)品牌建設(shè)。企業(yè)老板們在投資之前，對投資回報會有預(yù)期，但對于員工來說，他們的時間、精力，也是一種投資，他們也需要回報，得到認(rèn)同，他們應(yīng)該明確知道他們?yōu)檫@個企業(yè)做些什么。