一、 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 （1） 業(yè)績衡量工具——平衡計(jì)分卡 （2） 戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織 （3） 可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖 （4） 戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新 二、 全面的業(yè)績衡量工具 （1

課程提綱： 一、在情境中認(rèn)識(shí)角色 1）熱身小案例 角色認(rèn)知 1. 錰咇磼翻從專業(yè)走向管理的困惑 2. 管鑔鞉裠攬鴷跡胵釷墹嬰理者的身份與角色定位 3. 管理者應(yīng)具鑔鞉裠攬鴷跡胵釷墹備的態(tài)度與意識(shí) 4.