陶老師從項目部管理者角色認(rèn)知、員工激勵與督導(dǎo)、如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊、團(tuán)隊有效溝通、和諧融洽的團(tuán)隊氛圍營造五個方面展開，運用分組討論、小組互動、游戲參與、視頻啟發(fā)、案例分享等方法和技巧進(jìn)行了演繹，向參訓(xùn)人員傳遞團(tuán)隊建設(shè)的正能量。

    通過培訓(xùn)，陶老師告訴學(xué)員，作為項目部管理者要認(rèn)識到自身在項目部承上啟下的角色定位，明確團(tuán)隊建設(shè)工作目標(biāo)；要學(xué)會贊美和激勵員工，要做好教練輔導(dǎo)下屬，要身先率人提升執(zhí)行力；能靈活掌握溝通方式方法，順暢溝通消除團(tuán)隊障礙，塑造團(tuán)隊精神和文化力量。通過陶老師的生動授課，各位參訓(xùn)同仁受益匪淺。