第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述 一、理解供應(yīng)鏈 1、什么是供應(yīng)鏈 2、供應(yīng)鏈的目標(biāo) 3、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 案例分析：某日企退貨風(fēng)波 某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨 二、供應(yīng)鏈計(jì)
第一講：采購(gòu)定位與采購(gòu)思維 一、傳統(tǒng)采購(gòu)管理常見(jiàn)的六大誤區(qū) 二、現(xiàn)代采購(gòu)的創(chuàng)新理念 1、采購(gòu)價(jià)格VS采購(gòu)總成本 2、多家供應(yīng)商VS少量供應(yīng)商 3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴關(guān)系 4、被動(dòng)接受VS主動(dòng)參與 三、
第一講：認(rèn)清自己的能力 一、采購(gòu)管理發(fā)展的五大階段 二、如何從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)” 1、“小采購(gòu)”與“大采購(gòu)”的區(qū)別 2、人才先行 3、組織問(wèn)題之總部與分部職能重疊與分工不明 4、組織問(wèn)題之企業(yè)部
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大要素 二、企業(yè)發(fā)展階段對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大本質(zhì) 四、生產(chǎn)計(jì)劃的三難與三繁 五、生產(chǎn)計(jì)劃制定三大要領(lǐng) 六、企業(yè)計(jì)劃管理三大關(guān)鍵指標(biāo) 案
第一講：采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 討論：怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10% 一、采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 案例分析：成本削減與利潤(rùn)之間的關(guān)系 二、企業(yè)不能降低采購(gòu)成本的11種原因 三、采購(gòu)成本分析與削減的三大
第一講：供應(yīng)鏈管理概述 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-制造服務(wù)戰(zhàn)略-采購(gòu)戰(zhàn)略-供應(yīng)商管理戰(zhàn)略-總成本 二、新世紀(jì)對(duì)供應(yīng)鏈的要求 1、供應(yīng)鏈整合管理三大價(jià)值主張 2、一體化管理與八種供
第一講：為什么要提升采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力：VUCA時(shí)代采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 一、VUCA時(shí)代三大特點(diǎn) 二、VUCA時(shí)代采購(gòu)的負(fù)面循環(huán) 三、VUCA時(shí)代的采購(gòu)常出現(xiàn)的幾大問(wèn)題 1、 忽略系統(tǒng)戰(zhàn)略，重視經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法給予針
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