第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 一、什么是采購戰(zhàn)略 1、采購戰(zhàn)略定義 2、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容 二、什么是戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購定義 2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容 三、采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別 四、采購的戰(zhàn)略角色
第一講：采購風(fēng)險概述 案例導(dǎo)入：采購風(fēng)險管理分析 一、為什么要進行采購風(fēng)險管理 1、采購風(fēng)險無處不在 2、采購風(fēng)險需要管理 案例分析：西爾斯百貨風(fēng)險管理分析 二、采購風(fēng)險管理 1、采購風(fēng)險定義 2、
第一講：采購招投標(biāo)管理概述 案例分析：中國高鐵招標(biāo)帶來的啟示 一、招投標(biāo)管理 1、為什么要進行招投標(biāo)管理 2、招投標(biāo)三個主要法律依據(jù) 二、采購方式選擇 三、招投標(biāo)范圍 1、適合招標(biāo)采購的兩種類型 2
第一講：企業(yè)財務(wù)管理概述 前言：企業(yè)競爭的兩大核心要素 一、企業(yè)財務(wù)本質(zhì) 二、企業(yè)價值取向 三、財務(wù)的基本概念 1、財務(wù)的三大功能 2、會計的基本六要素 3、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制區(qū)別與聯(lián)系 4、會
前言：采購五大層次 第一講：采購計劃制定與管理 一、采購需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采購計劃數(shù)據(jù)三大來源 4、生產(chǎn)計劃三個層次 趣味討論：如果您是小餐館的老板會如何做
第一講：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理概述 一、新時代供應(yīng)鏈管理的三大挑戰(zhàn) 二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個難點 三、如何從供應(yīng)鏈角度構(gòu)建供應(yīng)商質(zhì)量管理機制 1、從供應(yīng)鏈維度設(shè)計質(zhì)量管理體系 2、建立物料風(fēng)險
第一講：物流管理概述 案例討論：新冠肺炎疫情下口罩缺貨的啟示 一、為什么要進行物管理 1、物流對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 2、物流成本很高 3、物流管理顯著增加客戶價值 4、客戶不斷要求快速，個性化的反應(yīng) 案
第一講：供應(yīng)鏈管理概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機為什么會成功 一、供應(yīng)鏈三大價值主線 二、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 3、信息流，實物流，資金流有何不同 案
框架篇： 第一講：供應(yīng)鏈框架分析與構(gòu)建 案例導(dǎo)入：蘋果手機為什么會成功 一、供應(yīng)鏈三大價值主張 二、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈“三流“解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 案例分析：某日企退貨風(fēng)
戰(zhàn)略規(guī)劃篇 第一講：物流戰(zhàn)略和物流規(guī)劃 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 一、為什么要進行物流管理 二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理區(qū)別 1、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈定義 2、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別 三、物流戰(zhàn)
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