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心理學(xué)相關(guān)課程
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對(duì)象
企業(yè)員工、中高層管理者、教育者
目的
透過(guò)培訓(xùn),提升參與者的心理資本
內(nèi)容

     美國(guó)前管理學(xué)會(huì)主席路桑斯提出心理資本的背景:個(gè)人的五大資本,機(jī)構(gòu)四大資本(財(cái)務(wù)資本,人力資本、社會(huì)資本和心理資本。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),“挖”人才是有限的,而提升現(xiàn)有人才的心理資本是無(wú)限的,心理資本的提升是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

    心理資本具體內(nèi)涵,這里簡(jiǎn)述:心理資本主要的四個(gè)方面內(nèi)容:自信--自我效能;樂(lè)觀---積極心理狀態(tài);希望---對(duì)未來(lái)的看法;韌性堅(jiān)持與復(fù)原的能力。四個(gè)加在一起更能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)人的工作成果。心理資本是一種更高優(yōu)先級(jí)的核心能力。另外還有潛在的心理資本:智慧,創(chuàng)造力,情緒智力,信念(精神追求),主觀幸福感,幽默等。

    心理資本應(yīng)用很廣泛,比如,心理資本在人力資源管理中的應(yīng)用。在人員招聘、選拔(員工崗位匹配),團(tuán)隊(duì)組建,團(tuán)隊(duì)凝聚力,個(gè)人工作效率與組織工作效率,出勤率,流失率等方面可以發(fā)揮很大作用。心理資本的投資回報(bào)率是很高的。在一項(xiàng)計(jì)算中,我們把一家著名高科技企業(yè)的75名工程經(jīng)理投入到心理資本訓(xùn)練中。我們看到了對(duì)他們的績(jī)效產(chǎn)生的影響,通過(guò)效用分析來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)換的。然后我們減去培訓(xùn)的成本和工程師的時(shí)間成本。結(jié)果,心理資本的投資回報(bào)率是270%

課程時(shí)間:分半天,三天

半天課程是了解心理資本基本內(nèi)容。

三天課程是透過(guò)具體體驗(yàn)操作,提升參與者的心理資本。


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