一、研習課程大綱：

整體策略規(guī)劃 

生產(chǎn)管理  

行銷銷售策略

損益表與資產(chǎn)負債表

投資及資金需求分析

獲利率、財務指針及預算   

資本合理化

企業(yè)及策略分析  

經(jīng)營理念、策略規(guī)劃及控制

競爭者分析

系統(tǒng)式(全方位)思考 

新產(chǎn)品開發(fā)決策

策略整合與實際執(zhí)行

1．          

營銷與銷售方面

* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 

* 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用

* 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

* 學習收集和分析商業(yè)情報

2．          

產(chǎn)能方面

* 學習生產(chǎn)線的更新和改良

* 學習以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配，交貨時限/數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和過剩

* 學習采購和庫存管理，避免資金沉淀

3．          

技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面

* 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系 

* 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

4．          

財務方面

* 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流

* 學習控制成本的思路，妥善控制成本

* 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連含義，并能獨立編制報表

* 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動

* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

5．          

團隊協(xié)作與溝通方面

* 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào) 

* 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力

* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃

* 根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話