一、研習(xí)形式：

首先由講師帶領(lǐng)學(xué)員討論公司經(jīng)營(yíng)成功的基本要件。

特別注意參加者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與目前面臨的挑戰(zhàn)。

討論結(jié)果把大家的想法綜合起來，

變成原則，參加學(xué)員再把這些"原則"運(yùn)用在如真實(shí)生活的實(shí)戰(zhàn)仿真游戲中。

學(xué)員分成6組，每組負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)一家公司，并且要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得新顧客。不用多久，

他們就會(huì)體會(huì)到什幺是掌握營(yíng)業(yè)的要件，不論是投資、生產(chǎn)、利潤(rùn)與流動(dòng)資金之預(yù)算，以及有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)，都必需隨時(shí)掌握控制。

授講 演示 習(xí)作 小組討論 體驗(yàn)性活動(dòng) 團(tuán)康 教育性VCD 播放

企業(yè)的見證

" 我更了解個(gè)人的貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響， 并且希望能協(xié)助創(chuàng)造更好的利潤(rùn)， 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該列為企業(yè)必修課程； 我希望每個(gè)人都能來上。""了解了財(cái)務(wù)名詞的含義及各要素間互動(dòng)的關(guān)系。"

"學(xué)習(xí)適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)的重要性。""感受策略規(guī)劃及同心協(xié)力達(dá)成相同目標(biāo)的必要性。

"--美國(guó)與蘇格蘭 HP各位學(xué)員

"是學(xué)習(xí)用整合行銷、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)來進(jìn)行策略規(guī)劃的最好的訓(xùn)練工具。

決策結(jié)果顯而易見， 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特別之處在于它逼真地用仿真來了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況。"                                      --美國(guó)SKF公司副總裁Dick Erb

"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略非常值得我們的銷售同仁在課程中體驗(yàn)做為一家公司高級(jí)主管所需面臨的抉擇，

因此更能體會(huì)到客戶的需要和與客戶溝通所需用的語(yǔ)言。

我們現(xiàn)在要求全國(guó)ORACLE的業(yè)務(wù)代表一律要上這門卓越的課程。                                                   "--美國(guó)ORACLE公司Karen Ne

?投資-制定策略-預(yù)算-競(jìng)標(biāo)-交貨-完成財(cái)務(wù)報(bào)表。我作為一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)作經(jīng)理在模擬經(jīng)營(yíng)的過程中學(xué)會(huì)從全局的角度去看問題。                                     --------王先生（聯(lián)想產(chǎn)品運(yùn)作經(jīng)理）

?雖然說是沙盤模擬，但它所創(chuàng)造的商業(yè)環(huán)境和真的市場(chǎng)非常相似，切合實(shí)際，很好！

--------程先生（浪潮北京副總經(jīng)理）

?課程對(duì)于財(cái)務(wù)工具的講解是非常生動(dòng)的，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，這門課程可以在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面給我們?cè)S多的啟示;課程對(duì)于財(cái)務(wù)在企業(yè)中所涉及的寬度與廣度設(shè)計(jì)的流程是非?？茖W(xué)的。

--------劉女士（朗訊科技光纜財(cái)務(wù)總監(jiān)）

第一天經(jīng)營(yíng)

 財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)于經(jīng)營(yíng)決策

 （財(cái)務(wù)入門）

 損益表

 資產(chǎn)負(fù)債表

 現(xiàn)金/利潤(rùn)

 財(cái)務(wù)記帳

 預(yù)測(cè)

 財(cái)務(wù)如何影響經(jīng)營(yíng)決策

 （財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系）

 成本與價(jià)格制定

 預(yù)算與控制

 現(xiàn)金流量表與預(yù)測(cè)

 融資渠道

 企業(yè)價(jià)值分析

 第二天創(chuàng)造價(jià)值

  財(cái)務(wù)如何分析經(jīng)營(yíng)決策

 （財(cái)務(wù)與決策分析）

 財(cái)務(wù)比率分析

 毛利率

 銷售回報(bào)率

 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

 投資回報(bào)率

 成本分?jǐn)偱c控制

 固定成本與變動(dòng)成本

 高/低固定成本分析

 固定成本分?jǐn)?

 盈虧平衡點(diǎn)

 市場(chǎng)定位與策略

 成本策略與區(qū)分策略

 價(jià)格取勝與服務(wù)取勝

 如何增值

 財(cái)務(wù)如何為經(jīng)營(yíng)決策增值

 （財(cái)務(wù)與增值預(yù)測(cè)）

 股東追求與公司價(jià)值

 投資決策與價(jià)值回報(bào)

 個(gè)人貢獻(xiàn)與公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)

 部門合作與全局觀念

 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

 學(xué)習(xí)總結(jié)與實(shí)際運(yùn)用