韓國的三星電子，最近越來越上位了。但這不是偶然。

1993年，李健熙剛上任，就推了一條新政。有能力、有業(yè)績的人上。打破了舊的排資論輩模式。但這還不是最重要的?，F(xiàn)在回頭來看，關(guān)鍵在于，每年派不同年青人去不同國家休假－－吃喝玩，交朋友，廣結(jié)人脈。固定時間，寫份報告回總部就行。

日本企業(yè)雖有類似政策，一般就2、3個月。三星一派就是1－2年，而且?guī)资陙頉]有間斷，哪怕再大的金融危機。內(nèi)部當然有強烈的反對，對花這么多錢派員工休假的成果質(zhì)疑。李健熙以極大的權(quán)威頂住了壓力。從一開始的歐美國家，慢慢轉(zhuǎn)換到了中國等發(fā)展新興國家。

正是這些人，十幾年后成為了三星的中堅力量。成功，不是偶然的