由于歷史原因，中國(guó)對(duì)過(guò)程質(zhì)量的重視與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比屬于后來(lái)者?？v然，目前就技術(shù)基礎(chǔ)而言，中國(guó)已經(jīng)逐漸有了新的設(shè)施和受過(guò)良好培訓(xùn)的技術(shù)人員，但中國(guó)企業(yè)實(shí)際的過(guò)程管理水平離國(guó)際水平還相去甚遠(yuǎn)。

歸根結(jié)底兩者之間的差距，是在認(rèn)識(shí)上：長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使企業(yè)重產(chǎn)量不重質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量的把關(guān)僅停留在檢驗(yàn)階段，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制沒(méi)有足夠的重視，而另一方面當(dāng)他認(rèn)識(shí)到SPC能力的時(shí)候又會(huì)濫用。濫用和不用的效果是一樣的。

在美國(guó)或歐洲，無(wú)論是政府或者行業(yè)協(xié)會(huì)在SPC的普及上都發(fā)揮了重大的作用。

SPC實(shí)施步驟

SPC實(shí)施效果

日本工業(yè)界的對(duì)SPC的應(yīng)用效果有這樣的統(tǒng)計(jì)：

·優(yōu)質(zhì)企業(yè)平均有73%（用SPC方法的）的過(guò)程Cpk超過(guò)1.33，低質(zhì)企業(yè)只有45%過(guò)程達(dá)到Cpk=1.33；

·Cpk>1.67的企業(yè)，平均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為11%以上，而其它企業(yè)的數(shù)據(jù)為4.4%；
·一家企業(yè)用了三年的時(shí)間使廢品率降低58%，其使用的方法是，將使用SPC的過(guò)程比例由52%增加到68%。

總的來(lái)說(shuō)，SPC可以幫助企業(yè)在質(zhì)量控制上真正作到"事前"預(yù)防和控制，它在企業(yè)實(shí)施后可以：

1）對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；

2）確定過(guò)程的統(tǒng)計(jì)控制界限，判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；

3）為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控過(guò)程的情況以防止廢品的發(fā)生；

4）減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴(lài)性，定時(shí)的觀察以及系統(tǒng)的測(cè)量方法替代了大量的檢測(cè)和驗(yàn)證工作。

SPC的應(yīng)用可使企業(yè)：降低成本；降低不良率，減少返工和浪費(fèi)；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提供核心競(jìng)爭(zhēng)力；贏得廣泛客戶(hù)；更好地理解和實(shí)施質(zhì)量管理體系。