顧松,顧松講師,顧松聯(lián)系方式,顧松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)、質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師
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顧松:QCC品管圈理念及推行
qcc
2016-01-20 12447
對象
一線管理者;工程師;班組長;員工;中層管理者
目的
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)工程師和班組長采用QCC工作方法去識別改善需求和實(shí)施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析現(xiàn)狀進(jìn)行改善的能力
內(nèi)容

1.品管圈發(fā)展及意義

--何為QCC品管圈?

--QCC的種類

--QCC組建程序

2.QCC推動的步驟

--品管圈導(dǎo)入條件

--QCC組織任務(wù)

--QCC登記注冊

3.QCC活動程序

--選定課題

--現(xiàn)狀分析

--制定目標(biāo)

--原因分析

--制定對策

--執(zhí)行對策

--效果確認(rèn)

--鞏固措施

--總結(jié)及未來計(jì)劃

4.QCC活動常用技巧和方法

--高效會議

--項(xiàng)目管理

--團(tuán)隊(duì)管理

--溝通與激勵(lì)

--課堂練習(xí)

5.QCC完整案例分享

6.QCC活動常用工具--QC七大手法

--數(shù)據(jù)收集:檢查表

--解決主要問題:柏拉圖

--原因分析:因果圖、層別法、散布圖

--過程控制:直方圖、控制圖

--課堂練習(xí)

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