第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 【本講內(nèi)容】 1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要
? APQP 概述 ü APQP模式 ü APQP階段劃分說明 ü APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系； ? 策劃和項目確定 ü 設(shè)計目標(biāo) ü 產(chǎn)品可靠性研究 ü 初始特殊特性清單 ? 產(chǎn)品的設(shè)計和
開場：工作當(dāng)中的困惑一、角色認知ü 定義ü 特點ü 問題型班組長的表現(xiàn)ü 班組長的地位ü 班組長的使命案例討論：忙碌的小馬ü 班組長的關(guān)注點ü 卓越班組長的勝任力班組長自測二、班組現(xiàn)場管理? 效率管理
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