【課程對象】  

企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等

【課程背景】

 得人才者得天下！

企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測評結果進行人才甄選、培養(yǎng)、優(yōu)化配置等等，是企業(yè)迫切希望解決的難題。

崗位勝任力模型將從核心勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力三個維度，從知識、能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面系統(tǒng)構建各崗位的勝任力要求。該模型可以與系統(tǒng)的人才測評工具一起，對各崗位人才進行全方位、深度掃描，以此確定人員與崗位之間的匹配性和勝任程度，為“精準”人才甄選、培養(yǎng)、配置、激勵等提供有力的支撐，從深層次解決好企業(yè)常面臨的人才共識不足、能力提升緩慢、薪酬回報不公、激勵程度差的問題。

【課程時間】

      2天；共12小時，每天6小時

【課程收益】

系統(tǒng)學習崗位勝任力模型建設相關的知識；

熟練掌握崗位勝任力模型建立的方法與工具；

學會構建各職系多崗位的勝任力模型；

熟悉如何將勝任力模型應用到人力資源管理的各個領域；

學習標桿企業(yè)的崗位勝任力素質(zhì)模型的應用案例。

【課程風格】

有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經(jīng)歷身臨其境；

豐富的實戰(zhàn)案例教學、啟發(fā)式的學習研討；

高節(jié)奏的課堂練習，注重學習行動、現(xiàn)學現(xiàn)用，現(xiàn)場鞏固學習成果。

【課程提綱】

一、導論 1H

  1、企業(yè)人才管理之痛

  2、企業(yè)人才開發(fā)之癢

  3、崗位勝任力模型，想說愛你不容易

  4、崗位勝任力、能力素質(zhì)要求與任職資格之間的貌合神離

  5、真正讀懂“冰山模型”

  6、崗位勝任力模型的發(fā)展與困境

  案例分享（1）：某房地產(chǎn)企業(yè)的人才變革之路

二、崗位勝任力模型構建  6H

  1、崗位勝任力模型建立的路線圖

   ——調(diào)研分析

   ——模型初建

   ——模型修訂

   ——模型確定

   ——模型校驗

  2、崗位勝任力模型建立的基礎工作

   ——戰(zhàn)略解讀、文化剖析、崗位工作分析

   ——崗位說明書的規(guī)范編制與優(yōu)化

   ——崗位標桿確立與關鍵行為事件訪談

   ——勝任力要素挖掘

   課堂演練/研討

（1）：如何做好企業(yè)調(diào)研與工作分析

      （2）：完整崗位說明書實操訓練

      （3）：如何做好關鍵行為事件訪談

   案例分享（2）：某企業(yè)的崗位管理之惑

   案例分享（3）：關鍵行為事件訪談也是技術活

   3、崗位勝任力要素提取與詞典編制

——崗位勝任力要素提取

核心崗位勝任力要素

通用崗位勝任力要素

專業(yè)崗位勝任力要素

——崗位勝任力詞典編制

勝任力定義

勝任力分級

勝任力描述

勝任力匯編

課堂演練/研討（4）：崗位勝任力要素實操訓練

           （5）：崗位勝任力詞典編制實操訓練

案例分享（4）：某企業(yè)的崗位勝任力詞典

4、各職系多崗位勝任力模型構建 ——崗位勝任力詞典應用實踐

  ——各職系的崗位勝任力模型差異分析

管理職系

    營銷職系

開發(fā)職系 

規(guī)劃職系

成本職系

工程職系

綜合職系

  課堂演練/研討（6）：實操訓練：構建你所在崗位的勝任力模型

  5、崗位勝任力定級與驗證

  ——崗位勝任力定級方法

  ——崗位勝任力定級過程

  ——崗位勝任力定級驗證

  課堂演練/研討（7）：人員崗位勝任力定級實操訓練

  案例分享（5）：崗位勝任力定級，說不清的曖昧？

三、崗位勝任力測評           2H

1、測評方法設計與選擇        

——測評方法設計

——測評工具選擇

——預測評

——測評方法定型與優(yōu)化

2、人才的崗位勝任力測評

——測評準備

——測評過程控制

——測評結果分析與改進

課堂演練/研討（8）：人員崗位勝任力測評與分析實操訓練

案例分享（6）：崗位勝任力測評，挑戰(zhàn)誰的神經(jīng)？

四、崗位勝任力模型的運用     2H

1、崗位勝任力模型與人才甄選

2、崗位勝任力模型與人才培養(yǎng)

3、崗位勝任力模型與人崗匹配

4、崗位勝任力模型與人才職業(yè)規(guī)劃

5、崗位勝任力模型與人才報酬

6、崗位勝任力模型與人才全面評價

7、崗位勝任力模型在人力資源領域的其他運用

課堂演練/研討（9）：崗位勝任力模型在人力資源領域的具體運用

案例分享（7）：崗位勝任力模型建立、測評與人才培養(yǎng)的某企業(yè)實例

五、總結和分享：           1H

各組選代表分享本次學習心得和體會，主講老師總結

【講師簡介】梁葉老師

• 中國房地產(chǎn)商學院標桿研究學者

• 時代光華房地產(chǎn)商學院政策研究顧問

• 時代光華領導力研究院特聘專家

• 時代光華資深培訓管理專家

• 知名房地產(chǎn)人力資源管理戰(zhàn)略專家

• 知名房地產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬課程教練

• 時代光華房地產(chǎn)培訓事業(yè)部內(nèi)容總監(jiān)

• 中華講師網(wǎng)2016-2017度中華百強講師證書

• 中華講師網(wǎng)最佳房地產(chǎn)行業(yè)導師

• 20年大型集團人力資源管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

• 20年從事企業(yè)培訓體系搭建及關鍵人才培養(yǎng)規(guī)劃與實施的經(jīng)驗

• 具有多年房地產(chǎn)企業(yè)勝任力素質(zhì)模型實操經(jīng)驗

• 時代光華房企在線簽約講師

• 為百強房企提供咨詢和培訓（排名不分先后）：萬達集團、中建一局集團、綠城中國、香港信地、紅星美凱龍、文一投資控股集團、麗雅置地集團、合生創(chuàng)展集團、云南實力、大理文旅、敏捷投資、株洲城市建設與發(fā)展集團、博瑞集團……

• 部分合作的大客戶（排名不分先后）：碧桂園集團、萬科集團、萬科物業(yè)、金科地產(chǎn)集團、北京金融街、保利物業(yè)、深圳華僑城、中房集團、佳兆業(yè)物業(yè)、中國能建、龍湖地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)集團、魯能置業(yè)、旭輝集團、花樣年地產(chǎn)、中國葛洲壩集團……

  【授課特色】：梁老師在實戰(zhàn)中提煉管理要訣，秉承“用心講好每一堂課、以學員為中心做教育”的理念，以責任心、專業(yè)度、熱忱心為標準，課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，理論解析深入淺出，鮮活管理案例分析，給所有受訓企業(yè)實質(zhì)性的幫助。

  【授課風格】：題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動

   

  【客戶評價】：

  課程滿意度情況：

  課程案例比較具體，體系比較完整，老師授課認真、有激情。（大理文旅人力資源總監(jiān)馬駿）

  講師準備充分，課程環(huán)節(jié)合理，注重細節(jié)，氣氛熱烈，互動環(huán)節(jié)多，帶動感較強。（大理文旅工程總紀志堅）

  課程內(nèi)容，條例清晰，案例講解，旁征博引，生動易懂，講師聲音有磁性，普通話標準，有感染力，互動環(huán)節(jié)能夠調(diào)動大家學習熱情。（新航信集團俞琳玲）

  課堂積分獎勵，互動好，學員現(xiàn)場討論，梳理思路。（新航信集團李靜）

  “梁老師知識面廣，貫通管理營銷，用營銷的思想做管理，思路獨到” （萬達集團 高振總監(jiān)）

  “非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程為我們企業(yè)做定制，指導部門領導人的人力資源管理工作，課程案例解析精彩，互動討論，解決問題，服務到位”（中建一局 雷總）

  “梁老師專注房地產(chǎn)人力資源管理，提煉管理實戰(zhàn)和行業(yè)標桿研究成果，幫助我們企業(yè)提升人才競爭力，課程案例豐富，對梁老師的課程我們很滿意”（麗雅置地集團 陳遷富 副總經(jīng)理）

• 講師助理聯(lián)系電話：17610906829   QQ：744719998