梁葉,梁葉講師,梁葉聯(lián)系方式,梁葉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
梁葉 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
阿里巴巴數(shù)字化管理專(zhuān)家、數(shù)字化人力資源管理
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
梁葉:崗位勝力模型構(gòu)建與有效運(yùn)用
2018-08-14 3343
對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等
目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位勝任力模型建設(shè)相關(guān)的知識(shí); 
內(nèi)容


【課程對(duì)象  

企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等

【課程背景】

 得人才者得天下!

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),但企業(yè)需要什么樣的人才?各個(gè)崗位對(duì)人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的?如何評(píng)價(jià)人才是否勝任崗位工作?如何基于崗位要求和人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行人才甄選、培養(yǎng)、優(yōu)化配置等等,是企業(yè)迫切希望解決的難題。

崗位勝任力模型將從核心勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力三個(gè)維度,從知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面系統(tǒng)構(gòu)建各崗位的勝任力要求。該模型可以與系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)工具一起,對(duì)各崗位人才進(jìn)行全方位、深度掃描,以此確定人員與崗位之間的匹配性和勝任程度,為“精準(zhǔn)”人才甄選、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)等提供有力的支撐,從深層次解決好企業(yè)常面臨的人才共識(shí)不足、能力提升緩慢、薪酬回報(bào)不公、激勵(lì)程度差的問(wèn)題。

【課程時(shí)間】

      2天;共12小時(shí),每天6小時(shí)

【課程收益】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位勝任力模型建設(shè)相關(guān)的知識(shí);

熟練掌握崗位勝任力模型建立的方法與工具;

學(xué)會(huì)構(gòu)建各職系多崗位的勝任力模型;

熟悉如何將勝任力模型應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的崗位勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用案例。

【課程風(fēng)格】

有理論,更有實(shí)踐;講授理論深入淺出,分享經(jīng)歷身臨其境;

豐富的實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)、啟發(fā)式的學(xué)習(xí)研討;

高節(jié)奏的課堂練習(xí),注重學(xué)習(xí)行動(dòng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,現(xiàn)場(chǎng)鞏固學(xué)習(xí)成果。

【課程提綱】

一、導(dǎo) 1H

  1、企業(yè)人才管理之痛

  2、企業(yè)人才開(kāi)發(fā)之癢

  3、崗位勝任力模型,想說(shuō)愛(ài)你不容易

  4、崗位勝任力、能力素質(zhì)要求與任職資格之間的貌合神離

  5、真正讀懂“冰山模型”

  6、崗位勝任力模型的發(fā)展與困境

  案例分享(1):某房地產(chǎn)企業(yè)的人才變革之路

二、崗位勝任力模型構(gòu)建  6H

  1、崗位勝任力模型建立的路線圖

   ——調(diào)研分析

   ——模型初建

   ——模型修訂

   ——模型確定

   ——模型校驗(yàn)

  2、崗位勝任力模型建立的基礎(chǔ)工作

   ——戰(zhàn)略解讀、文化剖析、崗位工作分析

   ——崗位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范編制與優(yōu)化

   ——崗位標(biāo)桿確立與關(guān)鍵行為事件訪談

   ——?jiǎng)偃瘟σ赝诰?/span>

   課堂演練/研討

1):如何做好企業(yè)調(diào)研與工作分析

      2):完整崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)操訓(xùn)練

      (3):如何做好關(guān)鍵行為事件訪談

   案例分享(2):某企業(yè)的崗位管理之惑

   案例分享(3):關(guān)鍵行為事件訪談也是技術(shù)活

   3、崗位勝任力要素提取與詞典編制

——崗位勝任力要素提取

核心崗位勝任力要素

通用崗位勝任力要素

專(zhuān)業(yè)崗位勝任力要素

——崗位勝任力詞典編制

勝任力定義

勝任力分級(jí)

勝任力描述

勝任力匯編

課堂演練/研討(4):崗位勝任力要素實(shí)操訓(xùn)練

           5):崗位勝任力詞典編制實(shí)操訓(xùn)練

案例分享(4):某企業(yè)的崗位勝任力詞典

4、各職系多崗位勝任力模型構(gòu)建 ——崗位勝任力詞典應(yīng)用實(shí)踐

  ——各職系的崗位勝任力模型差異分析

管理職系

    營(yíng)銷(xiāo)職系

開(kāi)發(fā)職系 

規(guī)劃職系

成本職系

工程職系

綜合職系

  課堂演練/研討(6):實(shí)操訓(xùn)練構(gòu)建你所在崗位的勝任力模型

  5、崗位勝任力定級(jí)與驗(yàn)證

  ——崗位勝任力定級(jí)方法

  ——崗位勝任力定級(jí)過(guò)程

  ——崗位勝任力定級(jí)驗(yàn)證

  課堂演練/研討(7):人員崗位勝任力定級(jí)實(shí)操訓(xùn)練

  案例分享(5):崗位勝任力定級(jí),說(shuō)不清的曖昧?

三、崗位勝任力測(cè)評(píng)           2H

1、測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)與選擇        

——測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)

——測(cè)評(píng)工具選擇

——預(yù)測(cè)評(píng)

——測(cè)評(píng)方法定型與優(yōu)化

2、人才的崗位勝任力測(cè)評(píng)

——測(cè)評(píng)準(zhǔn)備

——測(cè)評(píng)過(guò)程控制

——測(cè)評(píng)結(jié)果分析與改進(jìn)

課堂演練/研討(8):人員崗位勝任力測(cè)評(píng)與分析實(shí)操訓(xùn)練

案例分享(6):崗位勝任力測(cè)評(píng),挑戰(zhàn)誰(shuí)的神經(jīng)?

四、崗位勝任力模型的運(yùn)用     2H

1、崗位勝任力模型與人才甄選

2、崗位勝任力模型與人才培養(yǎng)

3、崗位勝任力模型與人崗匹配

4、崗位勝任力模型與人才職業(yè)規(guī)劃

5、崗位勝任力模型與人才報(bào)酬

6、崗位勝任力模型與人才全面評(píng)價(jià)

7、崗位勝任力模型在人力資源領(lǐng)域的其他運(yùn)用

課堂演練/研討(9):崗位勝任力模型在人力資源領(lǐng)域的具體運(yùn)用

案例分享(7):崗位勝任力模型建立、測(cè)評(píng)與人才培養(yǎng)的某企業(yè)實(shí)例

五、總結(jié)和分享:           1H

各組選代表分享本次學(xué)習(xí)心得和體會(huì),主講老師總結(jié)

 

【講師簡(jiǎn)介】梁葉老師

  • 中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者

  • 時(shí)代光華房地產(chǎn)商學(xué)院政策研究顧問(wèn)

  • 時(shí)代光華領(lǐng)導(dǎo)力研究院特聘專(zhuān)家

  • 時(shí)代光華資深培訓(xùn)管理專(zhuān)家

  • 知名房地產(chǎn)人力資源管理戰(zhàn)略專(zhuān)家

  • 知名房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬課程教練

  • 時(shí)代光華房地產(chǎn)培訓(xùn)事業(yè)部?jī)?nèi)容總監(jiān)

  • 中華講師網(wǎng)2016-2017度中華百?gòu)?qiáng)講師證書(shū)

  • 中華講師網(wǎng)最佳房地產(chǎn)行業(yè)導(dǎo)師

  • 20年大型集團(tuán)人力資源管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  • 20年從事企業(yè)培訓(xùn)體系搭建及關(guān)鍵人才培養(yǎng)規(guī)劃與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)

  • 具有多年房地產(chǎn)企業(yè)勝任力素質(zhì)模型實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

  • 時(shí)代光華房企在線簽約講師

  • 為百?gòu)?qiáng)房企提供咨詢和培訓(xùn)(排名不分先后):萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、綠城中國(guó)、香港信地、紅星美凱龍、文一投資控股集團(tuán)、麗雅置地集團(tuán)、合生創(chuàng)展集團(tuán)、云南實(shí)力、大理文旅、敏捷投資、株洲城市建設(shè)與發(fā)展集團(tuán)、博瑞集團(tuán)……

  • 部分合作的大客戶(排名不分先后):碧桂園集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)科物業(yè)、金科地產(chǎn)集團(tuán)、北京金融街、保利物業(yè)、深圳華僑城、中房集團(tuán)、佳兆業(yè)物業(yè)、中國(guó)能建、龍湖地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)集團(tuán)、魯能置業(yè)、旭輝集團(tuán)、花樣年地產(chǎn)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)……

    【授課特色】梁老師在實(shí)戰(zhàn)中提煉管理要訣,秉承“用心講好每一堂課、以學(xué)員為中心做教育”的理念,以責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)度、熱忱心為標(biāo)準(zhǔn),課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體,理論解析深入淺出,鮮活管理案例分析,給所有受訓(xùn)企業(yè)實(shí)質(zhì)性的幫助。

    【授課風(fēng)格】題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)

     

    【客戶評(píng)價(jià)】:

    課程滿意度情況:

    課程案例比較具體,體系比較完整,老師授課認(rèn)真、有激情。(大理文旅人力資源總監(jiān)馬駿)

    講師準(zhǔn)備充分,課程環(huán)節(jié)合理,注重細(xì)節(jié),氣氛熱烈,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,帶動(dòng)感較強(qiáng)。(大理文旅工程總紀(jì)志堅(jiān))

    課程內(nèi)容,條例清晰,案例講解,旁征博引,生動(dòng)易懂,講師聲音有磁性,普通話標(biāo)準(zhǔn),有感染力,互動(dòng)環(huán)節(jié)能夠調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)熱情。(新航信集團(tuán)俞琳玲)

    課堂積分獎(jiǎng)勵(lì),互動(dòng)好,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)討論,梳理思路。(新航信集團(tuán)李靜)

    “梁老師知識(shí)面廣,貫通管理營(yíng)銷(xiāo),用營(yíng)銷(xiāo)的思想做管理,思路獨(dú)到” (萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 高振總監(jiān))

    “非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程為我們企業(yè)做定制,指導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的人力資源管理工作,課程案例解析精彩,互動(dòng)討論,解決問(wèn)題,服務(wù)到位”(中建一局 雷總)

    “梁老師專(zhuān)注房地產(chǎn)人力資源管理,提煉管理實(shí)戰(zhàn)和行業(yè)標(biāo)桿研究成果,幫助我們企業(yè)提升人才競(jìng)爭(zhēng)力,課程案例豐富,對(duì)梁老師的課程我們很滿意”(麗雅置地集團(tuán) 陳遷富 副總經(jīng)理)

  • 講師助理聯(lián)系電話:17610906829   QQ:744719998

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師