房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點和人才梯隊建設(shè)實務(wù)
【講師介紹】
梁葉教授
北大、清華房地產(chǎn)總裁班特邀教授
中國房地產(chǎn)商學院標桿研究學者
時代光華房地產(chǎn)商學院政策研究顧問
著名房地產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)派專家
著名房地產(chǎn)人力資源管理戰(zhàn)略專家
時代光華房地產(chǎn)培訓事業(yè)部內(nèi)容總監(jiān)
中華講師網(wǎng)2016年、2017度中華百強講師
中華講師網(wǎng)最佳房地產(chǎn)行業(yè)導師
20年大型集團人力資源管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
時代光華房企在線簽約講師
萬達集團講師
中建一局集團特邀講師
香港信地集團講師
紅星美凱龍集團講師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓中心客座講師
【授課風格】
題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動
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時代光華錄制課程 |
萬達集團授課 |
中建一局授課 |
【課程對象】
公司管理層
【課程時間】
1-2天
【建議培訓人數(shù)】
80人以內(nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析人才盤點的道法術(shù)、提供實用的管理工具落地
【授課風格】
案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動
★【課程目標】
——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
未來的數(shù)十年中,中國房地產(chǎn)企業(yè)必須完成從人力資源型向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)型,卻是中國房地產(chǎn)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,因此,越來越多的中國房地產(chǎn)企業(yè)意識到,企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型,還需要建立完善的人才管理體系。老師對20年實戰(zhàn)經(jīng)驗進行總結(jié)提煉,吸收西方先進的人才管理理念,兼顧中國企業(yè)的實際情況,具有很強的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度,完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟,剖析了萬科、萬達、碧桂園等優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領(lǐng)域的最佳實踐,具有很強的參考意義。
【課程提綱】
——通過本課程,您能學到什么?
一、房地產(chǎn)人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
如何突破中國房地產(chǎn)企業(yè)的人才困境
房地產(chǎn)人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
房地產(chǎn)人才盤點要解決的關(guān)鍵問題
房地產(chǎn)人才盤點的成功因素
二、房地產(chǎn)人才盤點的組織策劃
房地產(chǎn)人才盤點:立刻開始,還是等一等
盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
房地產(chǎn)人才盤點中的角色與權(quán)力
三、房地產(chǎn)人才盤點的三個關(guān)鍵動作
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點:結(jié)構(gòu)與氛圍審計
識別關(guān)鍵人才
四、房地產(chǎn)人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會
其他關(guān)鍵問題
五、房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領(lǐng)導行為轉(zhuǎn)變
在崗位實踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學習活動中發(fā)展
七、實務(wù):人才盤點結(jié)果的應(yīng)用(通過沙盤演繹)
人才金字塔沙盤模擬課程