梁葉:向萬達(dá)學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理：?jiǎn)?dòng)萬達(dá)集團(tuán)人才戰(zhàn)略的高速引擎 關(guān)鍵詞：[人力資源] [非人力管理] [房地產(chǎn)] [中層管理] 瀏覽:2286發(fā)布日期：2016-12-29網(wǎng)頁(yè)收藏 課程對(duì)象 企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者 課程目的 一、學(xué)習(xí)萬達(dá)集團(tuán)高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維；二、 學(xué)習(xí)萬達(dá)夯實(shí)理順人力資源管理體系的方法；三、 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理體系的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)萬達(dá)精益求精的招聘選拔技巧 五、 學(xué)習(xí)萬達(dá)不遺余力的培訓(xùn)育人技巧；六、 學(xué)習(xí)萬達(dá)全面公平的績(jī)效考核用人策略；七、 學(xué)習(xí)萬達(dá)舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；八、 學(xué)習(xí)萬達(dá)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才的養(yǎng)人策略；九、 學(xué)習(xí)萬達(dá)打鐵還需自身硬的自身建設(shè)；十、 學(xué)習(xí)萬達(dá)貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。 課程內(nèi)容 向萬達(dá)學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理——啟動(dòng)萬達(dá)集團(tuán)人才戰(zhàn)略的高速引擎 【課程前言】 萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901億元，已在全國(guó)開業(yè)133座萬達(dá)廣場(chǎng)持有物業(yè)面積2632萬平方米。預(yù)計(jì)到2020年，資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤(rùn)100億美元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)不斷的發(fā)展壯大，萬達(dá)集團(tuán)在企業(yè)業(yè)績(jī)以及王健林董事長(zhǎng)企業(yè)家品牌雙雙獲得社會(huì)認(rèn)可，萬達(dá)集團(tuán)也漸漸形成了符合企業(yè)發(fā)展需求的人才管理理念，本課程將詳細(xì)介紹萬達(dá)集團(tuán)的人才管理之道，希望能夠給大家一些有價(jià)值的參考。 一份事業(yè)能否興旺，人才是關(guān)鍵！在萬達(dá)的財(cái)富觀中，談的最多的不是萬達(dá)的業(yè)績(jī)，不是地產(chǎn)的牛勢(shì)，而是人，人才是萬達(dá)眼中最重要的財(cái)富。《向萬達(dá)學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理：?jiǎn)?dòng)萬達(dá)人才戰(zhàn)略的高速引擎》實(shí)戰(zhàn)課程，匯集萬達(dá)人力資源管理精華，凝聚王健林董事長(zhǎng)的萬達(dá)哲學(xué)、萬達(dá)管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，適合房地產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)操練落地實(shí)戰(zhàn)，運(yùn)用本課程的內(nèi)容可以提升房地產(chǎn)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。 【課程目標(biāo)】： 一、 學(xué)習(xí)萬達(dá)集團(tuán)高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維； 二、 學(xué)習(xí)萬達(dá)夯實(shí)理順人力資源管理體系的方法； 三、 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理體系的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。 四、 學(xué)習(xí)萬達(dá)精益求精的招聘選拔技巧； 五、 學(xué)習(xí)萬達(dá)不遺余力的培訓(xùn)育人技巧； 六、 學(xué)習(xí)萬達(dá)全面公平的績(jī)效考核用人策略； 七、 學(xué)習(xí)萬達(dá)舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略； 八、 學(xué)習(xí)萬達(dá)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才的養(yǎng)人策略； 九、 學(xué)習(xí)萬達(dá)打鐵還需自身硬的自身建設(shè)； 十、 學(xué)習(xí)萬達(dá)貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。 【課程對(duì)象】 公司管理層 【課程時(shí)間】 1-2天 【建議培訓(xùn)人數(shù)】 80人以內(nèi) 【課程老師】梁葉 教授 講師定位： 房企業(yè)績(jī)倍增模式創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)中層管理專家 專業(yè)資質(zhì)： 英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師 人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理認(rèn)證 人力資源和社會(huì)保障部OSTA人才中介師 職業(yè)履歷： 20年大型房企集團(tuán)人力資源管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 時(shí)代光華房地產(chǎn)培訓(xùn)事業(yè)部?jī)?nèi)容總監(jiān) 匯聯(lián)投資集團(tuán)人力資源總監(jiān) 城市運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān) 城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)HR 房地產(chǎn)50強(qiáng)文一投資控股集團(tuán)人力資源管理部HR 職業(yè)榮譽(yù)： 中華講師網(wǎng)2016年度中華百?gòu)?qiáng)講師 中華講師網(wǎng)房地產(chǎn)管理十強(qiáng)講師 培訓(xùn)履歷： 時(shí)代光華房企在線簽約講師 中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者 萬達(dá)集團(tuán)客座講師 中建一局集團(tuán)客座講師 香港信地集團(tuán)講師 紅星美凱龍集團(tuán)講師 文一集團(tuán)講師 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心客座講師 【地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)背景】 香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，曾負(fù)責(zé)信地城市廣場(chǎng)紅星美凱龍綜合體項(xiàng)目的人力資源管理，負(fù)責(zé)城市綜合體項(xiàng)目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。專注研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用，具有對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)。 【房企培訓(xùn)經(jīng)歷】 萬達(dá)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、香港信地集團(tuán)、麗雅置地集團(tuán)、文一企業(yè)集團(tuán)……等。 【課程模式】 1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲 2、解析萬達(dá)致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地 【授課風(fēng)格】 案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng) 【課程提綱】 一、 戰(zhàn)略思維：集團(tuán)高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維 1.1 視頻解析：萬達(dá)發(fā)展史 1.2 高層要高度重視人才 1.3 人資部員工要懂業(yè)務(wù) 1.4 業(yè)務(wù)部門要懂人力資源管理 1.5 賦予人力資源部門責(zé)任和權(quán)力 1.6 如何把企業(yè)最重要的資產(chǎn)管理好 1.7人力資源價(jià)值鏈的三件事 1.8人力資源管理的四種機(jī)制 1.9 萬達(dá)核心價(jià)值觀：人力資源管理戰(zhàn)略指引 1.10 人才是核心資本：基于戰(zhàn)略思維的選用育留策略 二、管理體系：學(xué)習(xí)萬達(dá)夯實(shí)人力資源管理體系的方法 2.1公司管理架構(gòu) 商業(yè)地產(chǎn)管理架構(gòu) 項(xiàng)目系統(tǒng)管理架構(gòu) 項(xiàng)目公司管理架構(gòu) 2.2人力資源管理架構(gòu) 2.3 人力資源管理理念 案例：萬達(dá)人成長(zhǎng)故事案例 2.4 人力資源職能定位 案例：萬達(dá)的制度修訂案例 2.5 商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理課程體系 學(xué)習(xí)萬達(dá)精益求精的招聘選拔技巧； 學(xué)習(xí)萬達(dá)不遺余力的培訓(xùn)育人技巧； 學(xué)習(xí)萬達(dá)全面公平的績(jī)效考核用人策略； 學(xué)習(xí)萬達(dá)舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略； 學(xué)習(xí)萬達(dá)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才的養(yǎng)人策略； 學(xué)習(xí)萬達(dá)打鐵還需自身硬的自身建設(shè)； 學(xué)習(xí)萬達(dá)貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。 三、向萬達(dá)學(xué)選人：精益求精的招聘選拔 3.1招聘優(yōu)勢(shì) 3.2招聘渠道全面撒網(wǎng)，不拘一格 3.2.1聘請(qǐng)獵頭挖人 3.2.2 校園招聘 3.2.3網(wǎng)絡(luò)媒體 3.2.4高端人才招聘會(huì) 3.2.5內(nèi)部推薦 3.3 招聘組織 3.3.1流程標(biāo)準(zhǔn)化 3.3.2 過程人性化 3.3.3從資歷上把關(guān) 3.4 三級(jí)人才儲(chǔ)備 3.4.1“三級(jí)人才”概念 3.4.2三級(jí)人才儲(chǔ)備機(jī)制 案例：萬達(dá)招聘案例 3.5萬達(dá)識(shí)人五訣： ①看字跡 ②完整性 ③匹配度 ④查經(jīng)歷 ⑤真實(shí)性