儒商的最高境界就是格物致知,做到了格物致知就必然馳騁商場(chǎng),所向披靡。格物致知是儒家思想的精華,也是管理學(xué)中的極品管理。格物致知能夠培養(yǎng)出偉大的企業(yè)家。明智的企業(yè)家應(yīng)該掌握格物致知之道,修煉格物致知之道。但當(dāng)今的企業(yè)家,包括以儒商自詡者,皆忽視或者說根本沒明白格物致知之道,與道相背。如何將格物致知這一中華傳統(tǒng)文化中的絕學(xué)發(fā)揚(yáng)光大于今日之企業(yè)界,如何才能更好的修煉和運(yùn)用格物致知之道,創(chuàng)造源源不盡的財(cái)富,做一個(gè)高境界的企業(yè)家?本文將和大家共同探討這個(gè)問題。
什么叫格物致知?朱熹將格物致知解釋為窮究天下之事物,而盡悉天下之事理。說得通俗些就是不斷學(xué)習(xí),不斷獲得新知。這一解釋被以后的眾多儒家所繼承,成為正統(tǒng)的解說。但孔子老人家的本懷是怎樣的呢?也不斷有人質(zhì)疑朱熹為代表的儒家曲解了孔子的真意,因?yàn)橹祆涞目捶ㄊ呛懿滑F(xiàn)實(shí)的。人生如此短暫,事物如此紛繁,如何能一一去研究?通過窮索天下事物之理而獲得知,即智慧,似乎是很有限的。于是后來佛家有高僧對(duì)格物致知進(jìn)行了全新的詮釋,認(rèn)為格是消除的意思,把這個(gè)物給消除掉。那么這個(gè)物又是指什么呢?并非外在的事物,而是內(nèi)心的妄念,將這個(gè)妄念消除掉,然后心就清凈無為了,無為而無不為,反而能洞察一切,處理一切事物,即致知,這個(gè)知就是人的清凈本性,與大道合一,以性為體,遇物起用,發(fā)揮出人的巨大潛能了,沒有辦不好的事。這種理解是很合理的,是契合孔子本懷的。
現(xiàn)在的企業(yè)家對(duì)格物致知的理解基本上和朱熹一樣是錯(cuò)誤的。他們很強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),對(duì)員工強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí),對(duì)自己也強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)固然沒有錯(cuò),而且在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代也是非常必要的,但執(zhí)于一端,則有失中庸之道了,缺陷也是難免的。讓普通員工去學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這很正確,說實(shí)話,要求員工也去格物致知是不正確的理解,按照朱熹的解釋去格物致知對(duì)他們倒很合適。也就是多多學(xué)習(xí),外向型發(fā)展,學(xué)些新技能,可謂格假物致假知。為什么讓員工格物致知是將錯(cuò)就錯(cuò)呢?可以用老子的 “民可使由之,不可使知之”來解釋。不可使知之不是有意隱瞞,不讓員工知道。而是普通員工的知識(shí)是有限的,這個(gè)我們得承認(rèn)。他們知不了,這個(gè)知不是一般知識(shí)的知,是大智慧開發(fā)出來了的知。現(xiàn)實(shí)主義精神的好處就在此,我們不做徒然的消耗,只要求員工掌握知識(shí)信息,能夠執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的指令就行了。
企業(yè)家就不一樣了,企業(yè)家是企業(yè)的龍頭,要把企業(yè)發(fā)展壯大,要成為永不失敗的大企業(yè)家,就必須修煉真正的格物致知,不能光學(xué)外面的知識(shí)信息。知識(shí)信息掌握再豐富你也可能做出錯(cuò)誤的決策。培養(yǎng)一種超常的決策力最有效的方法就是格物致知。
影響企業(yè)家決策的最大因素是什么?就是偏見。偏見是什么?偏見就是你長(zhǎng)期接受外在各種信息和你的人生經(jīng)歷使你形成的固有的思維模式和觀念情感,從而擁有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。說簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是執(zhí)著。偏見也有它的正面作用,它畢竟是經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物,世人都生活在偏見中,誰的偏見高明些,誰處世就順利些,辦事的成功率就高些??鬃訛槭裁茨菢痈锌杏怪离y行?就是人難擺脫偏見啊,越聰明的人偏見就越多。像什么有個(gè)性,有風(fēng)格這樣的詞都是偏見的產(chǎn)物。去掉偏見才有中庸。中庸不是平庸,中庸是恰到好處,是與大道相合。說起來容易做起來不易,于是世人就習(xí)慣了偏見,企業(yè)家也是如此。有偏見你就不可能將企業(yè)管理的最大效益發(fā)揮出來,即使理論再好也不能落實(shí),偏見始終在起作用,甚至是不知不覺的。我們常常評(píng)論這個(gè)老板怎么樣,那個(gè)老板又怎么樣,說的就是各個(gè)企業(yè)家的偏見。有偏見還是可以辦好辦大企業(yè)的,當(dāng)今那些大企業(yè)家也恐怕沒有一個(gè)無偏見的。但是這篇文章的題目是最高境界,是要超越現(xiàn)在所有企業(yè)家的,不管能不能達(dá)到,有志此道的企業(yè)家可往這個(gè)方向努力,即使不能到達(dá)終點(diǎn),但至少在當(dāng)代的企業(yè)家中也已非常超脫了,必然會(huì)將自己的企業(yè)辦得更加出色。
現(xiàn)在談?wù)勂髽I(yè)家該如何格物致知了。首先要明根本。什么是明根本呢?就是你要知道為什么自己每天這么忙,為什么累得要命,為什么事情會(huì)這么復(fù)雜,為什么信息量無窮無盡向你涌來?別從外面找原因,向外找就錯(cuò)了。佛家有句話說“狂心一歇,歇即菩提”。就是心里不清凈不安定才有這么多問題。我打個(gè)比喻,人心如同一面鏡子,本來是很明亮的,什么都看得清清楚楚,人來見人,物來見物,這就是前沿科學(xué)研究的人的潛能,巨大得驚人,但一般情況是發(fā)揮不出來的,為什么發(fā)揮不出來?就因?yàn)樽约旱暮?,把如明鏡般的心當(dāng)成了倉(cāng)庫,拼命往里面裝東西,塞得滿滿得,學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),天天充電,感到很充實(shí),以為學(xué)到了很多東西,但實(shí)在吃了大虧。倉(cāng)庫再大也有個(gè)限度,就是有局限性,而且被你塞得滿滿的,再不能回光返照了,失去了觀照的功能,潛能就發(fā)揮不出來了,人的巨大能量就此隱匿了。心煩則意亂,哪個(gè)企業(yè)家敢說自己從來沒煩惱的?即使連很少煩惱的也稀罕,大多天天煩得要命,實(shí)在可憐。格物格物,就是把這些垃圾信息從心里格掉,把煩惱也格掉,心就空了,就清凈了,潛能就開始發(fā)揮出來了,越清凈潛能發(fā)揮得就越多。
那么怎么來格物呢?就是要經(jīng)常觀照內(nèi)心,別老是心隨著外境跑,今天這個(gè)業(yè)務(wù)要談,明天那個(gè)合同要簽,忙個(gè)不休,都被異化了還不知道。關(guān)鍵是看得破放得下,雖然每天要處理很多事情,但不執(zhí)著,認(rèn)認(rèn)真真做,做完了就休息別再想了,世事的成敗皆有定數(shù),只要盡力就可以了。這就是孔子所謂的樂天知命。顏回窮得那樣,還照樣快樂無比,就是格物致知的境界。當(dāng)然光這樣還很難做到格物,慣性的力量太大了。我建議儒商也仿效古代的儒家,每天花一定的時(shí)間靜坐。靜坐把心靜下來,凈化心靈,讓自己的妄念一天比一天少。至于如何靜坐,我就不講了,可以去看專門的書籍,請(qǐng)人教練。總之目標(biāo)要向著格物,要格得心中無一物,那個(gè)層次就很高了,往這個(gè)目標(biāo)努力。別再說自己的企業(yè)有多少事等著自己去處理,所謂磨刀不誤砍柴功,等格物修煉到一定程度,處理什么事情都是分分鐘。儒商要培養(yǎng)這個(gè)習(xí)慣。
但很多企業(yè)家要擔(dān)心了,如果我照你說的去做,我豈不什么事情都不知道,變成白癡了嗎?這就是未明白格物為何事的外行話。格物并不是讓你將公司里的事務(wù)全忘掉,不是讓你從此什么也不聽什么也不看。經(jīng)過格物的修煉,你心中的妄念少了,心靈比以前明了,不會(huì)再那么固執(zhí),偏見就去掉了幾分。然后聽到的看到的才會(huì)更加符合客觀,對(duì)事物也更能做出符合客觀情況的處理,成功率就會(huì)提高。格物就是格去主觀偏見,使你行事與客觀規(guī)律更符合。靜坐是格物必用的方法,但平日在企業(yè)管理中時(shí)刻觀照內(nèi)心卻是更重要的,是決定格物成敗的關(guān)鍵。比如你干一件事的時(shí)候就立刻想到是什么念頭使你起這個(gè)決定?你要批評(píng)或表揚(yáng)員工的時(shí)候就想到我有沒有因私人情感而做出這個(gè)行動(dòng)?時(shí)時(shí)觀照心念的變化和它對(duì)你決策所起的作用,去偽存真,這樣你與知的距離就會(huì)一天天拉近。
格物致知實(shí)在是極深邃的道理,不易被長(zhǎng)期沉浸在商海的企業(yè)家所接受,但它對(duì)企業(yè)家的助益也是大過任何其它管理方法的,它實(shí)際上就是無為而治。為什么無為而無所不為?無為就是格物后的空靈之心,是明來見明,暗來見暗的妙心。只有格物后才能致于無為,心里雜念紛紛怎么可能無為?格物以后人的潛能就被開發(fā)出來了,這個(gè)知就是無所不為的全知全能的知。到了這個(gè)時(shí)候,企業(yè)家自然可以將種種復(fù)雜之事處理的得心應(yīng)手,游刃有余。
中國(guó)的企業(yè)家多想為儒商,而儒商的最高境界就是格物致知,誰能朝著它精進(jìn)努力,誰就將成為震爍古今的圣賢儒商