一、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

 1.從華為成長，正確理解戰(zhàn)略

 2.BLM模型及其要素解讀

 3. SP-BP-戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控-戰(zhàn)略評估

 4. 戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)：SP、BP、KPI、PBC的閉環(huán)

 5. 工具：五看二找三定四配

 6. 工具：目標(biāo)分解

 二、績效管理與PBC

 1.績效管理執(zhí)行流程與誤區(qū)

 2.案例：華為績效管理如何激活個體與組織

 3.案例：華為激勵機制的具體措施

 4. 華為激活個體的創(chuàng)新：玩轉(zhuǎn)PBC，修煉績效輔導(dǎo)內(nèi)功心法，促進組織績效血循環(huán)、提升個人績效結(jié)果

 ?PBC執(zhí)行重點解析

 ?PBC的研討與制定

 ?PBC執(zhí)行與輔導(dǎo)checklist

 ?績效評價checklist

 ?績效反饋溝通checklist

 三、組織能力建設(shè)

 1.組織能力四大特點和價值

 2.組織能力與戰(zhàn)略能力的結(jié)合

 3.案例：華為如何塑造組織變革學(xué)習(xí)力

 4.四大系統(tǒng)聯(lián)動：培訓(xùn)培養(yǎng)體系+績效管理體系+任職資格體系+薪酬管理體系

 5.打造組織能力三角形

 6.工具：組織能力字典