一、精益思想

1.從精益制造到精益管理

2.精益思想核心解讀

3.精益管理的發(fā)展歷程

4.精益管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用

 二、精益工具

 1.方法改善講解：價(jià)值流、精益布局、自動(dòng)化、一個(gè)流

 2.團(tuán)隊(duì)改善講解：創(chuàng)意功夫/3P/ SGA/SDA

 3.工具改善案例分析：ECRS/工序平衡

 4.“四表一書(shū)表”單制作：時(shí)間觀察表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖、工序能力表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

 三、精益組織

 1.精益推進(jìn)組設(shè)置、職能和定位

 2.精益變革中的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方法

 3.設(shè)計(jì)本企業(yè)精益規(guī)劃和推進(jìn)路徑

 4.精益文化建設(shè)措施

 5.精益人才梯隊(duì)培養(yǎng)措施

 6.精益項(xiàng)目管理應(yīng)用：改善一周突破方法論

 四、精益案例

 1.華為變革路徑圖

 2.華為精益之路

 3.華為精益紀(jì)律和規(guī)劃

 4.華為以客戶(hù)為中心的精益具體舉措