1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理

重點闡述“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點

2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM

2點貫穿：領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀

差距分析2要點：業(yè)績差距和機會差距

戰(zhàn)略制定3部曲：市場洞察、戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)設(shè)計

戰(zhàn)略執(zhí)行4要素：組織、人才、氛圍、激勵

3、戰(zhàn)略解碼執(zhí)行BEM

導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI，導(dǎo)出重點工作

4、如何把重點工作通過精益管理，實現(xiàn)2高一低（高質(zhì)量高效率低成本）

精益管理5原則：識別價值-描繪價值流-價值流動-需求拉動-持續(xù)改進

5、首次精益沙盤演練活動：飛機安裝演練

活動安排：學(xué)員動手實踐精益分角色進行：小組長leader、觀察員、統(tǒng)計員、作業(yè)人員

預(yù)計收益：通過演練體會如何以下工序為中心，圍繞目標人員如何安排團隊協(xié)作，leader的作用

6、二次沙盤演練活動：紅藍軍PK 7*7法

活動安排：設(shè)計視頻，展示兩個小組圍繞目標不斷突破，相互PK,各自不斷改進業(yè)績的過程

預(yù)計收益：采用ORID法小組發(fā)表，讓學(xué)員相互滋養(yǎng)，理解在團隊改善中，如何召開會議、如何差距分析、如何模擬場景減少改善風(fēng)險

7、精益管理重點課題攻關(guān)方法論

課題立項6步曲：個案陳述、痛點陳述、課題范圍、目標陳述、課題計劃、團隊挑選

課題改善層選法：課題分層級-戰(zhàn)略級、重點級、自主改善級的組合和如何選擇

課題改善攻關(guān)法：豐田問題解決TBP法、DMAIC五步法、8D法

課題匯報三板斧：項目管理看板法、三級診斷法、A3報告

預(yù)計收益：讓經(jīng)理人員靈活掌握不同課題采用不同改善方法去達到目標