戰(zhàn)略解碼概述

1．什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？

2．什么是戰(zhàn)略解碼？

3．為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

4．公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

5．如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

6．戰(zhàn)略解碼做什么

組織績(jī)效管理

1.     組織績(jī)效框架

2.     組織績(jī)效管理要求

3.     組織績(jī)效的過(guò)程管理

個(gè)人績(jī)效管理

1.     如何分層管理

2.     差異化牽引

3.     高管、中基層、員工考核設(shè)計(jì)原則

進(jìn)行績(jī)效管理升級(jí)

1.       管理理念

2.       工作目標(biāo)

3.       工作過(guò)程

執(zhí)行績(jī)效管理流程

1.     績(jī)效目標(biāo)制定

2.     績(jī)效輔導(dǎo)與執(zhí)行

1)     GROW模型

2)     教練式輔導(dǎo)心法

3)     績(jī)效面談

現(xiàn)場(chǎng)演練：華為教練式輔導(dǎo)5大心法

3.     績(jī)效評(píng)價(jià)

4.     績(jī)效反饋

走出績(jī)效管理誤區(qū)

績(jī)效管理有效落實(shí)PBC

1.     PBC是什么？

1)     為什么要引入PBC?

2)     結(jié)果、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)三者關(guān)系

2.     PBC執(zhí)行重點(diǎn)解析

1)     共同制定PBC

2)     PBC結(jié)構(gòu)

3)     PBC的研討與制定

A.     業(yè)務(wù)目標(biāo)

B.     組織和人員管理

C.     價(jià)值觀和行為

D.    個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP

4)     PBC溝通和簽署

5)     PBC執(zhí)行與輔導(dǎo)checklist

6)     績(jī)效評(píng)價(jià)checklist

7)     績(jī)效反饋溝通checklist

實(shí)戰(zhàn)演練：制定你下個(gè)季度的PBC