華為干部管理意義

（一）企業(yè)經(jīng)營中最重要的是經(jīng)營干部

（二）華為干部畫像

華為干部管理體系

（一）干部使命與責任

1. 抓價值觀傳承：做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官

2. 抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍

3. 抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進，提升人均效率

抓能力建設(shè)：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力

（二）干部的要求和標準

1．干部的要求

1.1持續(xù)艱苦奮斗精神及行動

1.2：必須有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感

1.3干部必須有自我批判精神和習慣

1.4干部危機感

2.干部的選拔標準

2.1干部必須認同公司核心價值觀

2.2品德與作風是干部的資格底線

2.3績效是必要條件和分水嶺

2.4 四個個能力是干部持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

3.干部的選拔4個維度評議

（三）干部使用及管理

1．干部選拔與配備

1.1在實踐中選拔干部

1.2干部流動管理：干部之型成長道路

1.3干部配備基本原則：按組織崗位需求配置資源

2．干部考核與激勵

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激勵：組織權(quán)力、機會、經(jīng)濟利益

2.4職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展——管理、專家

2.5干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察

2.5.1三權(quán)分立的干部選拔制衡機制

2.5.2干部監(jiān)察：采購稽核部-內(nèi)審部-審計部-黨委

（四）后備干部建設(shè)

1.繼任者管理

2.經(jīng)理人轉(zhuǎn)身