問題:
專業(yè)路線:精通人力資源某一模塊,但對其他模塊了解較少
全能路線:了解人力資源各個模塊,但沒有特別精通的
有些人說HR應(yīng)該走專業(yè)路線,現(xiàn)在很多公司人力資源工作越來越力求專業(yè)化,專業(yè)的HR可替代性比較小,就算跳槽,也有一項技能當(dāng)敲門磚。
有些人說HR應(yīng)該走全能路線,全能型的HR在中小企業(yè)很吃香,發(fā)展空間比較大,尤其是小公司,只有一個HR,老板當(dāng)然希望越全能越好。大家是怎么看待這個問題的呢?HR應(yīng)該走全能路線還是專業(yè)路線,哪個更吃香?
參考:
專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做
隨著社會分工越來越細(xì)化,每個勞動者的職業(yè)化道路的選擇也就多種多樣。從個人的知識結(jié)構(gòu)和發(fā)展軌跡,以及社會分工的趨勢來看,已經(jīng)衍生出的兩種不同類型的人才——通才和專才。所謂通才,簡單來說就是知道的東西比較多,涉獵的領(lǐng)域比較廣,但不深入。所謂專才,很好理解,就是某方面的專業(yè)人才。無論是專才還是通才,沒有優(yōu)劣之分,只有企業(yè)需不需要、合不合適。對于專業(yè)人才來說,最大的優(yōu)勢在于專業(yè)性,其在該領(lǐng)域或?qū)I(yè)上比較熟悉,是無法替代的,社會上專業(yè)的事情一般都是交給專業(yè)的人來做,因為他們專業(yè),因為他們擅長于這一領(lǐng)域,如果交給不專業(yè)的人肯定做不好,甚至把事情搞砸了。因此,真正的專業(yè)人才,在勞動力市場是比較吃香的,因為專才的含金量很高,而且很稀缺。
通才在中小微企業(yè)很吃香
企業(yè)在用專才的時候,往往會將其安排在專業(yè)的崗位上,發(fā)揮最大的作用。但他們的升遷會比較慢,或者說升遷的空間不大,因為專才做專業(yè)的事情是沒問題的,但做專業(yè)以外的事情就難說了,尤其是涉及到管理類的事情并非專才所擅長,因此企業(yè)不會輕易將專才調(diào)到管理類等非專業(yè)崗位上。當(dāng)然,如果專才通過個人的努力,也可以升遷到管理類的崗位,如技術(shù)員可以通過個人努力可以晉升為技術(shù)總監(jiān)、出納通過個人努力可以晉升為財務(wù)總監(jiān)等。而通才跟專才競爭專業(yè)崗位沒有優(yōu)勢,但更受分工不是很細(xì)的中小微企業(yè)歡迎。對于中小微企業(yè)來說,因為公司初創(chuàng)不久,因此內(nèi)部分工還不是很細(xì),所以不需要招一些非常專業(yè)的人才,一個崗位可能要兼做其他工作,就人事工作來說,在中小微企業(yè)里,除了承擔(dān)人事的日常工作以外,還會兼做行政、后勤、采購甚至出納的一些工作,所以這時候只愿意做專業(yè)事情不愿意做專業(yè)以外的事情的專才在中小微企業(yè)不受歡迎,反而是通才更吃香。當(dāng)然,通才最大的缺陷就在于不專業(yè),在某一專業(yè)領(lǐng)域很難深入進去。
企業(yè)最核心的競爭力就在于核心專業(yè)團隊的打造
專才也好,通才也罷,在職場中各有優(yōu)勢和劣勢,專才的優(yōu)勢正是通才的劣勢,通才的優(yōu)勢正是專才的劣勢,彼此各有利弊。通才看似樣樣精通,真正問到很專業(yè)的、很細(xì)致的問題,就往往答不上了,甚至被難倒了。雖然通才在中小微企業(yè)比較受歡迎,但從人才市場的招聘信息來看,很多崗位都會有技能要求,這對于通才來說是不小的考驗。就穩(wěn)定性來說,通才由于多元化發(fā)展,沒有一個非常明確的方向和目標(biāo),所以往往會選擇經(jīng)常跳槽,這對通才的職業(yè)發(fā)展會有不利影響,過度的多元化發(fā)展會導(dǎo)致通才缺乏專業(yè)化知識的積累,這有可能會成為未來找工作的一個短板,令其失去競爭力。專才則不同,無論時代如何發(fā)展,企業(yè)最核心的競爭力就在于核心的專業(yè)團隊上,而打造一個專業(yè)的團隊自然要找專業(yè)人才。
持續(xù)專注某一領(lǐng)域更容易成功
專才之所以成為專才,就在于其把全部的精力都放在某一專業(yè)領(lǐng)域上,并且是持續(xù)專注下去。從光學(xué)的角度來說,電燈泡的光是從各個方向向外發(fā)光的,因為發(fā)出來的光不集中,所以光照的距離不遠(yuǎn),而激光則不同,激光的光子是在一個地方聚焦以后,向同一個方向照,所以照射的距離就非常遠(yuǎn),而且威力很強大。人的職業(yè)化道路,如同挖井一般,只往一處挖就能把井挖深,最后就能取到水,而通才則不同,通才是哪里有水就往哪里挖,這里沒水了就去別處挖。所以從機會的角度來說,通才的機會還是比較多的,找工作的范圍比較廣,沒有限制,專才則不同,專才找的工作是專業(yè)化的崗位,所以一般不會跳出專業(yè)范圍內(nèi),范圍也就比較局限性。世界上,專才比較容易成功的原因就在于專才要持續(xù)不斷專注于某一專業(yè)領(lǐng)域,一心一意專下來,當(dāng)真正深入之后,就會成為這方面的佼佼者,甚至專家,成功也就在情理之中的事情,只是需要的時間比較長,半途而廢肯定無法成功。
專業(yè)HR與全能HR各有優(yōu)勢
就HR來說,如果你選擇專業(yè)路線,未來你或許會成為某一模塊的專家,在比較需要某一模塊的專才的企業(yè)就比較吃香,但晉升的空間比較有限,最多能晉升到某個模塊的主管或經(jīng)理的位置,要晉升人力資源總監(jiān)就很難了。如果你選擇全能路線,人力資源總監(jiān)是你未來的目標(biāo)和方向,但各模塊要有實操經(jīng)驗,且有自己獨到的見解,能夠指導(dǎo)各模塊工作,這需要很長時間的積累。從勞動力市場來看,專業(yè)的HR在人力資源服務(wù)公司或是大公司是比較受青睞的,而全能的HR則在中小微企業(yè)中比較吃香。所以,無論是全能的HR,還是專業(yè)的HR,很難說哪個更吃香,彼此都有自己不同的發(fā)展軌跡,兩者就像是兩輛行駛在正反兩個方向的列車一樣,很難說誰開得快,因為都不是在同一個方向,自然無法分出誰更勝一籌。
HR的專業(yè)化之路正在路上
當(dāng)然,從HR未來發(fā)展來看,筆者當(dāng)然希望HR既專又通,所謂專,指的是我們HR就是一門專業(yè),術(shù)業(yè)有專攻,人力資源管理的事情自然需要我們?nèi)肆Y源工作者來做,所謂通,指的是我們HR在許多行業(yè)是相通的,在各企業(yè)都需要,只是具體的細(xì)節(jié)做法不同而已。就像會計一樣,會計作為一門專業(yè)在各行業(yè)和各企業(yè)都需要,很難想象一個企業(yè)沒有專業(yè)的財會人員會變成什么樣呢?同樣的道理,一個企業(yè)沒有專業(yè)的HR會變成什么樣呢?跟財會人員相比,HR的重要性還不是很高,原因在于HR的工作量、貢獻度以及專業(yè)門檻上,還沒有財會那么系統(tǒng)和規(guī)范,所以,HR專業(yè)化之路還在路上,我們也還在專業(yè)化的路上,沒有終點。