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課程中心 -> 國際項(xiàng)目管理的7大技巧

課程信息

課程名稱:

國際項(xiàng)目管理的7大技巧

課程類別:

團(tuán)隊(duì)管理

課程安排:

2012年12月13日、14日

上課地點(diǎn):

上海交大徐匯校區(qū)物資樓101

課程受益:

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握比MBA課程更實(shí)用的全面管理實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握源自國際項(xiàng)目管理的工作事項(xiàng)從范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績效管控與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管控等7個重大方面的系統(tǒng)思維與實(shí)戰(zhàn)工具，為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長

課程內(nèi)容:

一、國際項(xiàng)目管理（PMP）框架介紹

1．工作事項(xiàng)的三重制約

2. 項(xiàng)目啟動過程組介紹

3. 項(xiàng)目計(jì)劃過程組介紹

4. 項(xiàng)目實(shí)施過程組介紹

5. 項(xiàng)目監(jiān)控過程組介紹

6. 項(xiàng)目收尾過程組介紹

二、中層經(jīng)理的工作范圍管理技巧

1. 制定項(xiàng)目工作范圍計(jì)劃

2. 制定工作分解結(jié)構(gòu)的工具與方法

3. 管控工作范圍

三、中層經(jīng)理的工作時間管理技巧

1.進(jìn)行工作活動排程

2.估算工作活動資源的工具與方法

3.估算工作活動歷時工具與方法

4. 制定工作進(jìn)度

5. 管控修正工作進(jìn)度

四、中層經(jīng)理的工作成本管理技巧

1.成本估算方法

2.成本預(yù)算方法

3.控制成本

五、中層經(jīng)理的工作質(zhì)量管理技巧

1.制定質(zhì)量規(guī)劃

2.實(shí)施質(zhì)量保證

3.質(zhì)量控制的工具與方法

六、中層經(jīng)理的人員管理技巧

1.制定人力資源規(guī)劃

2.發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3．獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4. 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

七、中層經(jīng)理的溝通管理技巧

1.制定溝通管理計(jì)劃

2.信息分發(fā)

3.實(shí)施績效報(bào)告

4. 管理利益關(guān)系者的方法

八、中層經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧

1.制定工作風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.識別各類工作中的風(fēng)險(xiǎn)

3.進(jìn)行定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法

4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

5.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

授課對象:

總監(jiān)、高級經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等中層管理人員

講師介紹:

劉老師

（美國）項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)

美國項(xiàng)目管理學(xué)院（PMI）成員

美國項(xiàng)目管理專業(yè)考試（PMP）考題論證團(tuán)隊(duì)成員

美國項(xiàng)目管理學(xué)院（PMI）人力資源研究團(tuán)隊(duì)成員

中國國家管理咨詢師(NMC)、

中國第二屆培訓(xùn)師大賽優(yōu)秀培訓(xùn)師

英國C&G認(rèn)證國際培訓(xùn)師、

中國首批高級人力資源管理師。

洞悉大型外企、國企、民企等不同類型企業(yè)項(xiàng)目管理及人力資源管理實(shí)踐，甄別制造業(yè)、通

信業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等多個不同行業(yè)組織管理及企業(yè)文化蘊(yùn)涵。講課以邏輯性和

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱，使學(xué)員在輕松中掌握所授課程技巧，并運(yùn)用于實(shí)際。公開課程在各大網(wǎng)站競

相傳播。

備注:

點(diǎn)擊預(yù)約

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