1. 兩位項目經(jīng)理剛剛意識到他們處在一個弱矩陣式的組織中，他們作為項目

    經(jīng)理的權(quán)力是有限的。一位意識到他其實是一個項目督導(dǎo)員，另一個意識

    到他是項目協(xié)調(diào)員。

    請問項目督導(dǎo)員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別是什么？

    A. 項目督導(dǎo)員不能做決定。

    B. 項目督導(dǎo)員可以做更多的決定。

    C. 項目督導(dǎo)員向更高級別的經(jīng)理匯報。

    D.項目督導(dǎo)員有權(quán)力。

2. 在項目式的組織中，項目團隊：

   A. 向很多上司匯報。

   B. 對項目沒有忠誠度。

   C. 向直線經(jīng)理匯報。

   D.總是沒有“家”的感覺。

3. 項目經(jīng)理正在確認項目產(chǎn)品已經(jīng)按照項目管理計劃完成了。他現(xiàn)在處于

     哪個項目管理過程組之中？

     A. 計劃。

     B.實施。

     C.監(jiān)控。

     D.收尾。