一、了解人和人性提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。了解人和人性可簡單概括為——“按照人們的本質(zhì)去認同他們”，“設(shè)身處地認同人們”，而不要用自己的眼光去看待別人，更
一、人生*工作的結(jié)果 = 思考方式×熱情×能力所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；所謂“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。對于我來說，
管理大師德魯克對管理的定義：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。使命就是企業(yè)存在的原因，是組織的
有個齊國人，家中一妻一妾。家里的日子過得并不富裕，但是這個齊國人卻經(jīng)常獨自一人外出，酒足飯飽后才回家。他的妻妾感到有些奇怪，就問他：“沒聽說你在外面做什么大事啊，你怎么有錢經(jīng)常在外大吃大喝呢？”他回答
為什么要用人所長？1、任何人都有這樣或那樣的缺點和短處，并且這些缺點和短處幾乎是不可能改變的，但是我們卻可以設(shè)法不讓其發(fā)生作用。2、不管是誰，如果他在任用一個人時只想避免短處，那他領(lǐng)導的組織必然是平平
任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注
在全世界IBM 管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著“Think”（想）。精粹1：弱音板在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是
1、沒有任何借口。許多杰出的人都富有開拓和創(chuàng)新精神，他們絕不在沒有努力的情況下就事先找好借口而成功的人，頭腦中只有“想盡一切辦法”來解決困難，絕不找半點借口讓自己退縮。沒有任何借口，是每個成功者走向成
一、素養(yǎng) 1、藍斯登（美國管理學家藍斯登）原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 2、盧維斯（美國心理學家盧
越來越多的營銷活動主辦者已經(jīng)開始意識到銷售演講非常重要，所以也想提一些建議，期望對大家有所幫助： 一、準確找到潛在客戶 銷售是“把有用的東西賣給需要的人”，所以不要奢望把自己的產(chǎn)品賣給所有的人，那樣做
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