我們知道團(tuán)隊(duì)教練比較多，在運(yùn)用團(tuán)隊(duì)教練的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧方面，學(xué)到、悟到、體驗(yàn)到、總結(jié)出非常多非常有意義的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)教練模式。這其中，有六大簡(jiǎn)潔有效的團(tuán)隊(duì)教練模型分享給大家。一、目標(biāo)圖第一步，整個(gè)團(tuán)隊(duì)聚
管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中簡(jiǎn)明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是“做正確的事”。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效
1.無(wú)私好人型 這種人因?yàn)樗麄兊拇_是天底下最善良的人，所以也就往往被人們所忽視。他們不會(huì)壞你的事兒，所以你可能也會(huì)忽略或者拿他們不當(dāng)回事。如果那樣的話你就錯(cuò)了，其實(shí)他們才是你可以真心相處的朋友。辦公室
在演講中，排比句是最能夠產(chǎn)生張力的氣勢(shì)磅礴語(yǔ)言表達(dá)形式。排比是一種修辭手法，利用三個(gè)或三個(gè)以上意義相關(guān)或相近，結(jié)構(gòu)相同或相似和語(yǔ)氣相同的詞組（主謂/動(dòng)賓）或句子并排，達(dá)到一種加強(qiáng)語(yǔ)勢(shì)的效果。排比句讀起
1.做好演講的準(zhǔn)備 包括了解聽(tīng)眾，熟悉主題和內(nèi)容，搜集素材和資料，準(zhǔn)備演講稿，作適當(dāng)?shù)难菥毜取?2.選擇優(yōu)秀的演講者 優(yōu)秀的演講者包括下述條件：（1）足夠的權(quán)威性；（2）演講者具有較強(qiáng)的語(yǔ)音能力和技巧
諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙曾對(duì)管理下過(guò)這樣的定義：管理就是決策。決策對(duì)管理的重要性，就有這么大。在此篇經(jīng)典文章中，德魯克為管理者提供了一個(gè)框架，希望以此來(lái)輔助他們做出有效的決策。這個(gè)框架，由6個(gè)步驟構(gòu)成
美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。那么，如何界定“管”與“理”，并在“少管理”的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵
李克識(shí)人：多方明察而斷領(lǐng)導(dǎo)者明斷，起源于明察，而且一定要多方明察。只有這樣，才能在了解全面信息的基礎(chǔ)上，分析與綜合，判斷而決斷。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，晉國(guó)被韓、趙、魏一分為三，同時(shí)被軟弱的周王朝正式確認(rèn)為諸侯。三
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