《財(cái)富》雜志曾發(fā)表過(guò)一篇叫《我見(jiàn)過(guò)的最佳建議》的文章。那是一篇?jiǎng)?lì)志文章．很多人都非常喜歡。有一位教授還為此寫了一本新書，名為《領(lǐng)導(dǎo)力——我見(jiàn)過(guò)的最佳建議》，書里面提到136名成功CEO、教練、咨詢師、
激勵(lì)你一生的36句話1、有識(shí)有膽，有膽有識(shí)，知識(shí)與膽量是互相促進(jìn)的。 2、體育鍛煉可以（有時(shí)可以迅速）使人樂(lè)觀（科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明）。 3、勤奮，機(jī)會(huì)，樂(lè)觀是成功的三要素。（注意：傳統(tǒng)觀念認(rèn)為勤奮和機(jī)會(huì)是成
為什么要用人所長(zhǎng)？1、任何人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)和短處，并且這些缺點(diǎn)和短處幾乎是不可能改變的，但是我們卻可以設(shè)法不讓其發(fā)生作用。2、不管是誰(shuí)，如果他在任用一個(gè)人時(shí)只想避免短處，那他領(lǐng)導(dǎo)的組織必然是平平
有人做過(guò)研究，經(jīng)理人將超過(guò)50%的時(shí)間都用在了會(huì)議上，這顯然就是在浪費(fèi)時(shí)間。會(huì)議管理作為一項(xiàng)重要的管理工具，就像任何一項(xiàng)管理工具一樣，需要我們用心去學(xué)習(xí)實(shí)踐，反復(fù)總結(jié)，不斷提升。德魯克認(rèn)為讓會(huì)議有效率
杰克·韋爾奇——原通用電氣的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時(shí)間里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第10位提
經(jīng)理人是否高效，取決于他的思考方式。從麥肯錫的思維方式，你可以學(xué)會(huì)用更積極有效的方法來(lái)解決問(wèn)題，摘要在此，希望對(duì)大家有幫助：1. 基于利潤(rùn)數(shù)據(jù)的80/20法則；2. 明智的工作而不是勤奮 – 甭想把整
成功最重要的秘訣，你必須向成功者學(xué)習(xí)，了解成功者的思考模式，加以運(yùn)用到自己的身上，然后再以自己的風(fēng)格，創(chuàng)出一套自己的成功哲學(xué)和理論。 第一篇 如何追求超級(jí)成功 1、做你喜歡做的事，然后把它做到最好。如
美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。那么，如何界定“管”與“理”，并在“少管理”的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵
有人稱聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志為中國(guó)管理教父，他在聯(lián)想集團(tuán)20多年只講六句話。柳傳志戲稱這六句話一天不講問(wèn)題多，兩天不講走下坡，三天不講沒(méi)法活。第一句話：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。通常企業(yè)都是老板定戰(zhàn)略，定完戰(zhàn)
用人的前提是要看懂人，看懂人必須先讀懂他的心。所以，讀心術(shù)自古以來(lái)就受到了人們的高度重視。在經(jīng)歷了太多的教訓(xùn)之后，古人們總結(jié)了很多讀心識(shí)人的方法，這些方法在今天看來(lái)，依然有用。 中國(guó)古代比較著名的識(shí)人
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