客戶：浙江工商聯(lián)企業(yè)輪訓(xùn) 地點：浙江省 - 寧波 時間：2011/9/17 0:00:00 □ 人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知 •人力資源管理的核心職能與目標(biāo) •企業(yè)應(yīng)如何看待人力資源管理 •企業(yè)員工異動模型與基本分析 □ 企業(yè)選人的理念與方法 •企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念 ——德才矩陣分析與運用方法 •招聘管理體系的建立與實施 •企業(yè)選人的基礎(chǔ)——任職資格模型的建立 ——職位要求的分級方法 ——職位能力的分級方法 內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析 •不同層級員工招聘的流程與方法 •甄選、面試的技術(shù) •HR部門與用人部門的配合及責(zé)任分工 •管理者教練的角色與做法 •如何引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展 •培育的形式與方法 •人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè) •研討：為什么新員工得而復(fù)失？ □ 企業(yè)育人的理念與方法 •員工培訓(xùn)的組織與管理 •員工培訓(xùn)體系的設(shè)計與管理 •中國式培訓(xùn)的誤區(qū) •員工培訓(xùn)計劃的實施與管理 •員工的在職輔導(dǎo)與培養(yǎng) •新進員工培訓(xùn)與管理的方法 •教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能 •培訓(xùn)效果的追蹤與評估 •HR部門與用人部門的配合及責(zé)任分工 □ 企業(yè)用人之道 •員工管理的基本法 ——由人性特征認(rèn)清管理對象 ——由人性特征探究管理方法 •如何影響員工做事的動機 •先處理心情，再處理事情 •激勵是管理者的必須手段 •管理者識人、用人的理念與方法 ——案例：知識、技術(shù)型員工如何管理 ——案例：異類員工如何管理 •組織平臺的規(guī)范化搭建 •合理分工、責(zé)任明確的有效方法 •人崗匹配的理念與方法 •建立、執(zhí)行制度規(guī)范的原則與方法 •目標(biāo)設(shè)定的基本要求與方法 •企業(yè)如何跟進責(zé)任的履行 •如何讓員工正確對待績效考核 •如何設(shè)計科學(xué)合理的績效考核體系 •績效考核如何產(chǎn)生正能量而激發(fā)員工 •績效面談的意義及技巧 •勝任力評價實施技術(shù)與方法 •勝任力評價與員工發(fā)展策略 •如何運用績效結(jié)果實施員工管理 •直線經(jīng)理的績效管理責(zé)任與實施策略 □ 企業(yè)留人之道 •留人的主要方面：待遇、事業(yè)、情感、文化 •如何解決員工薪酬分配方面的不公平感 •如何設(shè)計激勵性的薪酬結(jié)構(gòu) •建立責(zé)任、績效、能力為導(dǎo)向的動態(tài)薪酬管理體系的技術(shù)與方法 •如何設(shè)計、發(fā)放激勵性的員工獎勵項目 •如何設(shè)計保障性、激勵性的員工福利及津貼項目 •把工作當(dāng)作自己的事業(yè)——企業(yè)長期激勵的模式與方法 •員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理的思路與方法 •重視信任、親情關(guān)懷，企業(yè)成“家” •賞識和贊美將激發(fā)員工 •關(guān)注員工的點滴細(xì)節(jié) •辦法讓大家一起來想 •怎樣保持與員工的有效溝通 •變懲罰為激勵 •欣賞鼓勵，盡力而為變?nèi)σ愿? •如何構(gòu)建高效團隊、提高企業(yè)凝聚力 •企業(yè)文化對員工的吸引力 •構(gòu)建企業(yè)文化的主要程序與做法 •各級管理者如何塑造個人魅力 •管理大法：因人而管 •管理者的境界 •案例介紹與分析 •現(xiàn)場答疑與互動