近日，“威馬遜”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)肆虐瓊粵桂，紅十字會(huì)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，向海南重災(zāi)區(qū)急急調(diào)運(yùn)數(shù)千條棉被，讓身處三伏天的災(zāi)區(qū)群眾哭笑不得，更引得輿論一片嘩然。顯然，棉被不是災(zāi)區(qū)群眾當(dāng)前最需要的，而飲用水、食品、急救防
作為組織的人力資源獲取、開(kāi)發(fā)、保持、激勵(lì)所進(jìn)行的管理實(shí)踐活動(dòng)，人力資源管理逐步為企業(yè)所認(rèn)知，并越來(lái)越受到企業(yè)的重視。人力資源管理的職能如果按模塊分類，大家都知道通常有六大模塊，但如果簡(jiǎn)單地從六大模塊來(lái)
國(guó)家新一代領(lǐng)導(dǎo)集體履任以來(lái)，意志堅(jiān)定地聚焦黨風(fēng)廉政和反腐這一中心，一時(shí)間，老虎蒼蠅紛紛落馬，貪官污吏膽戰(zhàn)心驚，百姓無(wú)不拍手稱快。其中中紀(jì)委在反腐工作中表現(xiàn)出來(lái)的果敢意志和效率水平尤其令人嘆服。廉政和反
素質(zhì)模型作為前沿的管理理念和技術(shù)方法，上世紀(jì)五十年代開(kāi)始被研究開(kāi)發(fā)，七十年代初正式提出，成為有效預(yù)測(cè)高績(jī)效的人員選拔方法。在引進(jìn)我國(guó)的近十年來(lái)，得到了部分企業(yè)的推崇和應(yīng)用，反應(yīng)不一，總體上與預(yù)期效果產(chǎn)
一千八百多年前的諸葛亮，雖其培養(yǎng)和帶動(dòng)下屬的做法和能力飽受后人爭(zhēng)議，但其總結(jié)出來(lái)的“識(shí)人藝術(shù)”卻造詣?lì)H深，值得借鑒。諸葛亮十分強(qiáng)調(diào)管理者要善于識(shí)人。他認(rèn)為“人，美惡懸殊，情貌不一；有溫良而偽詐者，有外
生產(chǎn)操作崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法（僅供參考）本標(biāo)準(zhǔn)僅提供生產(chǎn)操作崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的要素及權(quán)重劃分，各要素的具體標(biāo)準(zhǔn)待進(jìn)一步分享。勞動(dòng)技能勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)條件操作技能技術(shù)知識(shí)事故程度安全責(zé)任質(zhì)量責(zé)任設(shè)備責(zé)任成本
管理咨詢?nèi)绾瘟私夂驼J(rèn)識(shí)企業(yè)客戶顧客是上帝，這是所有企業(yè)都在尊奉的信條，對(duì)于企業(yè)管理咨詢行業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶無(wú)疑同等重要。這種重要性不但體現(xiàn)在價(jià)值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)在管理咨詢的全過(guò)程，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上
員工激勵(lì)策略必須因人而異員工激勵(lì)的核心原則之一是因人而異，可以以員工心態(tài)和能力為甄別維度，將企業(yè)激勵(lì)對(duì)象劃分若干標(biāo)準(zhǔn)（如下述四個(gè)等級(jí)ABCD），對(duì)各等級(jí)的表象進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化描述和定位，然后將企業(yè)的所有的員
客戶：東風(fēng)汽車十堰管理部 地點(diǎn)：湖北省 - 十堰 時(shí)間：2015/9/12 0:00:00 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理理念與體系構(gòu)建，戰(zhàn)略性人才配置、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的策略與方法
客戶：中海油安全環(huán)保/人力資源公司 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2015/7/21 0:00:00 績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋及運(yùn)用的操作策略與方法
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