《數(shù)據(jù)化人力資源管理》（簡要版） 第一講 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析 2. 員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 3. 員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷 4. 員工異動數(shù)據(jù)診斷 5. 企業(yè)文
人工效能分析與提升實戰(zhàn)（簡要版） 一、人工效能認(rèn)知 1. 人工效能的概念 2. 人工效能解析 -人效測算方法 -不同系列/崗位人工效能解析 3. 人工效能指標(biāo)對于企業(yè)的影響力 課堂研討:人效關(guān)鍵因素分
員工激勵全方略（簡要版） 一、現(xiàn)代員工激勵認(rèn)知 1.員工激勵的概念與實質(zhì) 3.員工激勵與企業(yè)核心競爭力 4.現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵元素 案例分析：霍桑實驗新解 6.由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵 二、激勵理論
員工關(guān)系管理 一、現(xiàn)代員工關(guān)系管理認(rèn)知 1.員工關(guān)系管理的概念與實質(zhì) 2.員工關(guān)系管理與企業(yè)經(jīng)營管理 案例分析：知名企業(yè)為何頻頻陷入勞資危機(jī) 3.現(xiàn)代員工關(guān)系管理的重點內(nèi)容 二、勞動關(guān)系的管理 1.勞
魅力中層（簡要版） □ 魅力中層的三大體現(xiàn) -管好自己 -做好事情 -帶好隊伍 □ 中層如何塑造卓越品質(zhì) -中層十大擔(dān)當(dāng)行動 □ 中層如何構(gòu)建優(yōu)良心態(tài)/意識 -中層如何擁有戰(zhàn)略/老板意識 •
第一單元 企業(yè)全面實施績效管理的意義與重要性認(rèn)識 1 績效管理的概念及含義 2 績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同 3 全面實施績效管理對企業(yè)的影響力 4 各級主管如何對部屬進(jìn)行宣導(dǎo) 第二單元 如何建立精簡
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（簡要版） 一、現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)知 1.人力資源認(rèn)知 2人力資源對于企業(yè)的影響力 3.五維解讀人力資源管理 4.人力資源管理與企業(yè)核心能力 6.戰(zhàn)略性人力資源管理實踐的路
一、薪酬概念與薪酬解析 薪酬概念解析 企業(yè)薪酬管理常見問題及原因分析 薪酬的特性 公司/員工角度認(rèn)知薪酬 如何看待員工的薪酬期盼 二、薪酬體系設(shè)計思路與程序 薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪
一、績效管理對于企業(yè)的影響力 1.績效/績效管理的本質(zhì) 2.績效管理對于企業(yè)的影響力 3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同 4.關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么 二、績效管理的實施條件 1.領(lǐng)導(dǎo)/管理條件 2.組織
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