《數(shù)據(jù)化人力資源管理》（簡(jiǎn)要版） 第一講 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析 2. 員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 3. 員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷 4. 員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷 5. 企業(yè)文
人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)（簡(jiǎn)要版） 一、人工效能認(rèn)知 1. 人工效能的概念 2. 人工效能解析 -人效測(cè)算方法 -不同系列/崗位人工效能解析 3. 人工效能指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的影響力 課堂研討:人效關(guān)鍵因素分
員工激勵(lì)全方略（簡(jiǎn)要版） 一、現(xiàn)代員工激勵(lì)認(rèn)知 1.員工激勵(lì)的概念與實(shí)質(zhì) 3.員工激勵(lì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵(lì)元素 案例分析：霍桑實(shí)驗(yàn)新解 6.由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵(lì) 二、激勵(lì)理論
員工關(guān)系管理 一、現(xiàn)代員工關(guān)系管理認(rèn)知 1.員工關(guān)系管理的概念與實(shí)質(zhì) 2.員工關(guān)系管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 案例分析：知名企業(yè)為何頻頻陷入勞資危機(jī) 3.現(xiàn)代員工關(guān)系管理的重點(diǎn)內(nèi)容 二、勞動(dòng)關(guān)系的管理 1.勞
魅力中層（簡(jiǎn)要版） □ 魅力中層的三大體現(xiàn) -管好自己 -做好事情 -帶好隊(duì)伍 □ 中層如何塑造卓越品質(zhì) -中層十大擔(dān)當(dāng)行動(dòng) □ 中層如何構(gòu)建優(yōu)良心態(tài)/意識(shí) -中層如何擁有戰(zhàn)略/老板意識(shí) •
第一單元 企業(yè)全面實(shí)施績(jī)效管理的意義與重要性認(rèn)識(shí) 1 績(jī)效管理的概念及含義 2 績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的異同 3 全面實(shí)施績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的影響力 4 各級(jí)主管如何對(duì)部屬進(jìn)行宣導(dǎo) 第二單元 如何建立精簡(jiǎn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（簡(jiǎn)要版） 一、現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)知 1.人力資源認(rèn)知 2人力資源對(duì)于企業(yè)的影響力 3.五維解讀人力資源管理 4.人力資源管理與企業(yè)核心能力 6.戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐的路
一、薪酬概念與薪酬解析 薪酬概念解析 企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析 薪酬的特性 公司/員工角度認(rèn)知薪酬 如何看待員工的薪酬期盼 二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序 薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的薪
一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力 1.績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì) 2.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力 3.績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的異同 4.關(guān)注績(jī)效最應(yīng)該關(guān)注什么 二、績(jī)效管理的實(shí)施條件 1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件 2.組織
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