員工激勵全方略(簡要版)
一、現(xiàn)代員工激勵認知
1.員工激勵的概念與實質(zhì)
3.員工激勵與企業(yè)核心競爭力
4.現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵元素
案例分析:霍桑實驗新解
6.由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵
二、激勵理論簡析及運用策略
1.-滿足上行與挫折下行給管理者的啟發(fā)
案例分析:為什么不滿意
-管理者應(yīng)關(guān)注的激勵因素是什么
案例分析:發(fā)獎金惹的禍……
3.企業(yè)里有哪些不公平
4.發(fā)掘高期望值、高效價元素
案例分析:十日游獎為何被放棄
三、激勵原則解析
2.因人而異
案例討論:企業(yè)三類員工差異化激勵術(shù)
3.獎懲適度
案例分析:制度重于技術(shù)
5.有言在先,先激后勵
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)員工激勵術(shù)
四、員工激勵機制與激勵策略
1.利益激勵
-如何構(gòu)建公平性薪酬等級
-如何設(shè)定激勵性薪酬結(jié)構(gòu)
-如何設(shè)計與實施福利項目
-長期激勵性薪酬福利設(shè)計
案例分享:企業(yè)薪酬體系設(shè)計及管理策略示例
2.成就激勵
-績效管理制度如何體現(xiàn)公正和激勵
-績效標(biāo)準設(shè)定的公正性把握
-如何客觀掌控績效信息
-保障考核結(jié)果公平的實效策略
-績效責(zé)任及利益的關(guān)聯(lián)性設(shè)計
案例分享:企業(yè)績效管理體系示例
3.培訓(xùn)輔導(dǎo)激勵
案例討論:如何讓你的部屬快速成長
4.員工關(guān)系激勵
-企業(yè)應(yīng)建立哪些溝通渠道
-企業(yè)內(nèi)部溝通“葵花寶典”
-“員工心聲傾聽”的注意點
-員工滿意度的結(jié)果運用與解決改善
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)如何運用滿意度調(diào)查
-如何讓員工“參與”
5.發(fā)展激勵
-工作擴大、豐富化的一般做法
-如何建立員工晉升多通道標(biāo)準
案例分析:怎樣留住這位工裝制作高手?
-職涯發(fā)展激勵
6.精神與文化激勵
-鼓勵與欣賞
-優(yōu)良文化育化和激勵
7.服務(wù)與關(guān)懷激勵
-員工職場壓力和情緒分析
-壓力的診斷與緩解
-心理疏導(dǎo)與咨詢的方法與技巧
-員工健康與關(guān)懷的適時運用
五、現(xiàn)場答疑