孫斌,孫斌講師,孫斌聯(lián)系方式,孫斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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人力資源

山東,青島 60歲以上
績(jī)效管理創(chuàng)新策略與操作方法 魅力中層(打造卓越管理技能) 精簡(jiǎn)而輕松考核的七大技術(shù) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略 企業(yè)人才的選育用留管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù) 職位分析操作技術(shù)
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孫 斌先生——
64年生人,國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,駐企業(yè)擔(dān)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、創(chuàng)新與傳播。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo),服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管
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[孫斌]數(shù)據(jù)化人力資源管理
《數(shù)據(jù)化人力資源管理》(簡(jiǎn)要版) 第一講 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析 2. 員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 3. 員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷 4. 員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷 5. 企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷 6. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷 第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理 2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法 第三講 人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人效概念解
2014-12-14
[孫斌]人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)
人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)(簡(jiǎn)要版) 一、人工效能認(rèn)知 1. 人工效能的概念 2. 人工效能解析 -人效測(cè)算方法 -不同系列/崗位人工效能解析 3. 人工效能指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的影響力 課堂研討:人效關(guān)鍵因素分析 二、企業(yè)人工效能診斷與問(wèn)題分析 1. 總體人工效能診斷與問(wèn)題分析 2. 標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研與對(duì)標(biāo)分析 5. 企業(yè)制度/流程/運(yùn)營(yíng)診斷與問(wèn)題分析 7. 人工效能影響因素的歸集與確認(rèn) 三、人效提升實(shí)戰(zhàn)—高效
2014-09-13
[孫斌]員工激勵(lì)全方略
員工激勵(lì)全方略(簡(jiǎn)要版) 一、現(xiàn)代員工激勵(lì)認(rèn)知 1.員工激勵(lì)的概念與實(shí)質(zhì) 3.員工激勵(lì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵(lì)元素 案例分析:霍桑實(shí)驗(yàn)新解 6.由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵(lì) 二、激勵(lì)理論簡(jiǎn)析及運(yùn)用策略 1.-滿足上行與挫折下行給管理者的啟發(fā) 案例分析:為什么不滿意 -管理者應(yīng)關(guān)注的激勵(lì)因素是什么 案例分析:發(fā)獎(jiǎng)金惹的禍…… 3.企業(yè)里有哪些不公平 4.發(fā)掘高期望值、高效價(jià)元素 案例分
2014-06-09
[孫斌]員工關(guān)系管理
員工關(guān)系管理 一、現(xiàn)代員工關(guān)系管理認(rèn)知 1.員工關(guān)系管理的概念與實(shí)質(zhì) 2.員工關(guān)系管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 案例分析:知名企業(yè)為何頻頻陷入勞資危機(jī) 3.現(xiàn)代員工關(guān)系管理的重點(diǎn)內(nèi)容 二、勞動(dòng)關(guān)系的管理 1.勞動(dòng)合同管理中的常見問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn) -簽訂、履行 -變更、解除 案例分析:遇到下述情況如何處理勞動(dòng)關(guān)系 2.合同爭(zhēng)議糾紛中的常見問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn) -常見問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn) -解決方式 -風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略 案例分享
2014-06-07
[孫斌]魅力中層
魅力中層(簡(jiǎn)要版) □ 魅力中層的三大體現(xiàn) -管好自己 -做好事情 -帶好隊(duì)伍 □ 中層如何塑造卓越品質(zhì) -中層十大擔(dān)當(dāng)行動(dòng) □ 中層如何構(gòu)建優(yōu)良心態(tài)/意識(shí) -中層如何擁有戰(zhàn)略/老板意識(shí) •富有激情并感染部屬 -讓員工每天看到積極的東西 •服務(wù)心態(tài)讓你完美 •管理者如何排解壓力情緒 □ 中層經(jīng)理的時(shí)間管理 •快速行動(dòng)的要訣 □ 中層如何展示專業(yè)技能
2013-08-02
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