等級(jí)

 標(biāo)   準(zhǔn)

   評(píng)        價(jià)

             激   勵(lì)   對(duì)   策

A級(jí)

高熱情、高能力

這是企業(yè)最理想的杰出人才。

重用——給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。

B級(jí)

低熱情、高能力

這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。

1．挽救：不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。

2．勿留：對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，下決心趁早辭退。

C級(jí)

高熱情、低能力

這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。

1、充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。

2．勿留：長期難以提升能力、滿足工作要求的，也要下狠心辭退。

D級(jí)

低熱情、低能力

這類人才對(duì)企業(yè)作用不大。

1．有限作用：不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。

2．解雇辭退