國家新一代領導集體履任以來，意志堅定地聚焦黨風廉政和反腐這一中心，一時間，老虎蒼蠅紛紛落馬，貪官污吏膽戰(zhàn)心驚，百姓無不拍手稱快。其中中紀委在反腐工作中表現出來的果敢意志和效率水平尤其令人嘆服。

廉政和反腐的“高績效”，與新型組織體系設計密不可分。請注意新形勢下“黨的紀律檢查體制改革創(chuàng)新”的新格局：

1、構建中紀委獨立與垂直監(jiān)察系統，突出和強化中紀委的責任和權限。“一是全面落實中央紀委向中央一級黨和國家機關派駐紀檢機構，實行統一名稱、統一管理”，“二是改進中央和省區(qū)市巡視制度，做到對地方、部門、企事業(yè)單位全覆蓋”。

2、在人事權上“強權”，“各級紀委書記、副書記的提名和考察以上級紀委會同組織部門為主”。

3、在案件流程管控上“強權”，查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告。

廉政和反腐的組織體系變革對于我們企業(yè)的績效管理有無借鑒和啟發(fā)呢？

一個組織或企業(yè)的績效管理，其高層次訴求是改善組織績效并提升組織的競爭能力，但其基本功能或直接手段就是監(jiān)督、檢測和激勵，既然是要監(jiān)督和檢測，就要保障績效信息的客觀、真實，才能保證績效結果的有效性，我們的績效管理才有意義。

目前我國正在實施績效管理的企業(yè)，實行“依組織層級逐級考核”的相當多，即副總考核分管的部門經理，部門經理考核部屬主管，主管考核員工。這種嚴格體現組織領導及分工、遵循“誰了解誰考核”原則的考核看似嚴謹規(guī)范，但在實際操作過程中卻出現諸多問題，使得費時費力的績效管理逐步形式化、邊緣化，甚至適得其反。突出問題體現在：

1、將考核權基本交付各級主管，盡管有些企業(yè)統一了衡量標準，設定了監(jiān)審環(huán)節(jié)，但除了硬指標（如銷售額、產量、回款率等）無法影響外，其他指標（如行為指標）的考核無一例外地受到上下級關系、情感等人為因素的影響，出現“因人而異”、“內部消化”、“內部平衡”等現象，造成績效屏蔽、失真和考核不公平。

2、績效管理主管部門逐步邊緣化，無法歸集、分析、核實績效信息，更無從發(fā)揮監(jiān)督審核的作用，不少企業(yè)的人力資源部最終成了考核的“統計員”，使得考核基本處于放任和失控狀態(tài)，考核的真實性及有效性完全取決于各級主管的“管理自覺性”。