國(guó)家新一代領(lǐng)導(dǎo)集體履任以來，意志堅(jiān)定地聚焦黨風(fēng)廉政和反腐這一中心，一時(shí)間，老虎蒼蠅紛紛落馬，貪官污吏膽戰(zhàn)心驚，百姓無(wú)不拍手稱快。其中中紀(jì)委在反腐工作中表現(xiàn)出來的果敢意志和效率水平尤其令人嘆服。

廉政和反腐的“高績(jī)效”，與新型組織體系設(shè)計(jì)密不可分。請(qǐng)注意新形勢(shì)下“黨的紀(jì)律檢查體制改革創(chuàng)新”的新格局：

1、構(gòu)建中紀(jì)委獨(dú)立與垂直監(jiān)察系統(tǒng)，突出和強(qiáng)化中紀(jì)委的責(zé)任和權(quán)限?！耙皇侨媛鋵?shí)中央紀(jì)委向中央一級(jí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)派駐紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一管理”，“二是改進(jìn)中央和省區(qū)市巡視制度，做到對(duì)地方、部門、企事業(yè)單位全覆蓋”。

2、在人事權(quán)上“強(qiáng)權(quán)”，“各級(jí)紀(jì)委書記、副書記的提名和考察以上級(jí)紀(jì)委會(huì)同組織部門為主”。

3、在案件流程管控上“強(qiáng)權(quán)”，查辦腐敗案件以上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級(jí)黨委報(bào)告的同時(shí)必須向上級(jí)紀(jì)委報(bào)告。

廉政和反腐的組織體系變革對(duì)于我們企業(yè)的績(jī)效管理有無(wú)借鑒和啟發(fā)呢？

一個(gè)組織或企業(yè)的績(jī)效管理，其高層次訴求是改善組織績(jī)效并提升組織的競(jìng)爭(zhēng)能力，但其基本功能或直接手段就是監(jiān)督、檢測(cè)和激勵(lì)，既然是要監(jiān)督和檢測(cè)，就要保障績(jī)效信息的客觀、真實(shí)，才能保證績(jī)效結(jié)果的有效性，我們的績(jī)效管理才有意義。

目前我國(guó)正在實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)，實(shí)行“依組織層級(jí)逐級(jí)考核”的相當(dāng)多，即副總考核分管的部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核部屬主管，主管考核員工。這種嚴(yán)格體現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)及分工、遵循“誰(shuí)了解誰(shuí)考核”原則的考核看似嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，但在實(shí)際操作過程中卻出現(xiàn)諸多問題，使得費(fèi)時(shí)費(fèi)力的績(jī)效管理逐步形式化、邊緣化，甚至適得其反。突出問題體現(xiàn)在：

1、將考核權(quán)基本交付各級(jí)主管，盡管有些企業(yè)統(tǒng)一了衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定了監(jiān)審環(huán)節(jié)，但除了硬指標(biāo)（如銷售額、產(chǎn)量、回款率等）無(wú)法影響外，其他指標(biāo)（如行為指標(biāo)）的考核無(wú)一例外地受到上下級(jí)關(guān)系、情感等人為因素的影響，出現(xiàn)“因人而異”、“內(nèi)部消化”、“內(nèi)部平衡”等現(xiàn)象，造成績(jī)效屏蔽、失真和考核不公平。

2、績(jī)效管理主管部門逐步邊緣化，無(wú)法歸集、分析、核實(shí)績(jī)效信息，更無(wú)從發(fā)揮監(jiān)督審核的作用，不少企業(yè)的人力資源部最終成了考核的“統(tǒng)計(jì)員”，使得考核基本處于放任和失控狀態(tài)，考核的真實(shí)性及有效性完全取決于各級(jí)主管的“管理自覺性”。

企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制如何設(shè)計(jì)的收放自如，既能起到監(jiān)督、檢測(cè)的作用，又能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)主管實(shí)施績(jī)效目標(biāo)的積極性，就像反腐組織體系設(shè)計(jì)一樣，既能自上而下進(jìn)行“普查式巡視”，又能針對(duì)性改善地方紀(jì)委“幾年不辦一案”的現(xiàn)狀，這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和績(jī)效管理主管部門的管理智慧的考驗(yàn)。