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中國(guó)高端商品銷(xiāo)售培訓(xùn)、奢侈品零售管理培訓(xùn)專(zhuān)家,
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汪朝林:超級(jí)店長(zhǎng)
2016-01-20 43285
對(duì)象
店長(zhǎng)、區(qū)經(jīng)
目的
培養(yǎng)店長(zhǎng)的管理技巧
內(nèi)容
珠寶店鋪店長(zhǎng)管理技巧                   培訓(xùn)大綱 課程對(duì)象:總監(jiān)、經(jīng)理、店長(zhǎng) 課程時(shí)間:二天(上午9:00-12:00 下午14:00-16:00) 授課講師:汪朝林(首席講師) 課程方式:分組練習(xí) 理論講解、案例分析、角色扮演 店長(zhǎng)的管理概論 中國(guó)珠寶行業(yè)珠寶店鋪店長(zhǎng)的現(xiàn)狀: 一個(gè)成功、盈利的珠寶店鋪離不開(kāi)一個(gè)盡責(zé)、能干的店長(zhǎng)。店長(zhǎng)是一個(gè)珠寶店鋪的靈魂,缺少靈魂的珠寶店鋪怎能盈利呢?店長(zhǎng)管理的資產(chǎn)少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn),他要負(fù)責(zé)這些資產(chǎn)的保值增值,但又有多少珠寶店長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到這種重要性呢?     在中國(guó)的珠寶零售市場(chǎng)80%的店長(zhǎng)還不符合珠寶公司的要求,從銷(xiāo)售員提升上來(lái)的店長(zhǎng)普遍只有一些銷(xiāo)售特長(zhǎng),沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)店長(zhǎng)管理訓(xùn)練,在成功的珠寶店鋪一定有個(gè)成功的店長(zhǎng) 失敗的珠寶店鋪后面有個(gè)失敗的店長(zhǎng) 成功店長(zhǎng)和失敗店長(zhǎng)的區(qū)別在哪里呢    一、管理的十個(gè)原則    第一招 自我管理  修身、齊家、治國(guó)、平天下 上梁不正下梁歪 管理的火爐原則 火爐面前人人平等,誰(shuí)摸誰(shuí)挨燙。 即時(shí)性、平等性、有效性 世界是最偉大的教育法則就是 以身作則,店員會(huì)以店長(zhǎng)為榜樣 案例:中國(guó)足球 、跳水隊(duì)與羽毛球隊(duì)        第二招 好人與壞人 當(dāng)好人容易,當(dāng)壞人難     鐵的紀(jì)律 愛(ài)的關(guān)懷 店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)代表公司維護(hù)店員的利益,而不是代表店員維護(hù)店員的利益 有些店長(zhǎng)經(jīng)常角色錯(cuò)位,不該管的瞎管 該管的放任不管    第三招 矛盾與沖突 有了矛盾和沖突才有管理人員     正確的處理矛盾,就需要極高的協(xié)調(diào)能力。 一、圓而不滑 二、論而不爭(zhēng) 三、謙而不偽 四、放而不棄 五、善于協(xié)調(diào)    第四招 橋梁與溝通 橋下面有水    第五招 古之善戰(zhàn)者,勝于易勝者也;故善戰(zhàn)者無(wú)智名,無(wú)勇功。 ------《孫子兵法》 案例:店長(zhǎng)的傷心之旅(不勝任) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析問(wèn)題 解決問(wèn)題 不會(huì)解決問(wèn)題的不是管理人員(事后控制) 不會(huì)分析問(wèn)題的不是中層管理(事中控制) 不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的不是高層管理(事前控制) 先知先覺(jué)、后知后覺(jué)、不知不覺(jué)    如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 想: 做: 比:    如何分析問(wèn)題: 利益分析法: 天下熙熙,皆為利來(lái)。天下攮攮,皆為利往。     內(nèi)外因分析法。   如何解決問(wèn)題:   練習(xí):為繼承中華民族的優(yōu)秀文化_京劇,2008教育部開(kāi)始在中小學(xué)開(kāi)設(shè)設(shè)置京劇課程。對(duì)此有些人認(rèn)為這并不能使京劇發(fā)揚(yáng)光大,對(duì)此您怎么看。    第六招 冒險(xiǎn)與安穩(wěn) 一變不如百穩(wěn) 多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò) 冒險(xiǎn)有可能失去     諸葛一生唯謹(jǐn)慎    第七招 權(quán)利與責(zé)任 為什么愿意擔(dān)任主管的職務(wù) 一份有挑戰(zhàn)的工作,一種有意義的感覺(jué)     1、慎于用權(quán) 2、善于管權(quán) 3、甘于放權(quán)        第八招 借口與決心 絕不找借口 只要你愿意 什么都可以成為你的借口 練習(xí):寫(xiě)下你最經(jīng)常聽(tīng)到的“借口”   第九招 過(guò)程與結(jié)果   過(guò)程的全力以赴確保結(jié)果的理想狀態(tài)        第十招、執(zhí)行與反饋 在現(xiàn)在的的運(yùn)作中 中層、基層管理者大部分是執(zhí)行工作 執(zhí)行力取決于中層、基層管理者 督導(dǎo)到位 執(zhí)行力必然強(qiáng) 案例:聯(lián)想的執(zhí)行力 二、管理人員的素質(zhì)要求    管理人員的層級(jí)及功能:     高層管理人員 總目標(biāo) 中層管理人員 執(zhí)行決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào) 基層管理人員 分派具體任務(wù)、直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 管理人員的素質(zhì)要求:     思考:珠寶店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)Q于哪些因素 三、管理人員的定位    1、作為下屬的“你”   2、作為同事的定位:   3、作為上司的定位 四、管理的幾種主要手段 計(jì)劃:組織:協(xié)調(diào):指導(dǎo):控制:     五、管理者應(yīng)具備的五種習(xí)慣 1、敬業(yè) 一流的工作能力 三流的敬業(yè)精神  就會(huì)制造三流的工作效果   2、始終表現(xiàn)出對(duì)公司和產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài) 3、自愿承擔(dān)艱巨任務(wù) 4、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部門(mén)或管理問(wèn)題及建議    5、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、心胸寬闊    小測(cè)試:您屬于哪種類(lèi)型的管理者 中級(jí)店長(zhǎng)的高效溝通技巧      一個(gè)成功的超級(jí)店長(zhǎng)首先要掌握高效溝通技巧      一、溝通概述   管理者的工作80%都是通過(guò)溝通和激勵(lì)去完成的   智慧、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)占成功因素的25%,其它75%是良好的溝通    ————普林斯頓大學(xué)   500個(gè)被解雇的職員當(dāng)中,因溝通不當(dāng)占82%    哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組   溝通是現(xiàn)在企業(yè)招聘時(shí)的必要條件之一   一生當(dāng)中想要有點(diǎn)成就,一定要學(xué)會(huì)溝通   案例:地鐵上的男子   售票員掐死教授女兒 https://news.QQ.com  2007年11月   目睹女兒被掐死      溝通之窗   怎樣利用溝通之窗      溝通是為了建立WINWIN的關(guān)系   這是良好溝通嗎?有什么問(wèn)題   “大家不要生氣,生氣會(huì)犯嗔戒的。你也太調(diào)皮了,我跟你說(shuō)過(guò),叫你不要亂扔?xùn)|西,亂扔?xùn)|西是不對(duì)的。諾,你看,我還沒(méi)有說(shuō)完呢,你把棍子又給扔掉了。月光寶盒是寶物,你把它扔掉會(huì)污染環(huán)境。唉,要是砸到小朋友呢怎么辦?就算沒(méi)砸到小朋友,砸到那些花花草草也總是不對(duì)的呀。” -------------某大師   溝通的五大要點(diǎn)         二、高效的語(yǔ)言溝通      說(shuō)話(huà)的原則   1、孔子名言:成事不說(shuō),遂事不諫,既往不咎   凡事已成定局不用提了,已經(jīng)完成的事不用再去勸阻了,已經(jīng)過(guò)去的事也不必再追究了?!?   2、好事情:播新聞   3、壞事情:先設(shè)定底線(xiàn)      溝通中處理異議的方法   1.忽視法 :   不要無(wú)理取鬧,也不要得理不饒人   理直氣? 和   2.求同存異   3.是的----如果   最終是要達(dá)成協(xié)議      提示   1、世界上沒(méi)有天生的演講家   2、成功的溝通不外乎二條:   講的人怎么講,讓對(duì)方樂(lè)意聽(tīng)。   聽(tīng)的人怎么聽(tīng),讓對(duì)方樂(lè)意講   案例:孔子學(xué)生的認(rèn)真      消極的身體語(yǔ)言   積極的身體語(yǔ)言   女人的語(yǔ)言,男人你懂嗎?      理想的溝通境界   1、不批評(píng),不責(zé)備,不抱怨    了解 理解 諒解   2、保持愉快的心情      三、肢體語(yǔ)言的溝通   有效傾聽(tīng)的技巧   傾聽(tīng)能力自我問(wèn)卷(一)      四種不同的回應(yīng)方式      向上溝通的策略      了解上司的處境   改變自己要比改變上司容易   隨時(shí)提供詳細(xì)的記錄材料   接受命令后要始終貫徹   永遠(yuǎn)不要低估上司   要獲得上司的幫助      平行溝通   平行溝通   這種溝通也稱(chēng)之為協(xié)調(diào)   1)、換位思考   2)、從全局出發(fā)   3)、避免感情用事   4)、利用多種渠道      向下溝通   向下溝通:無(wú)論再忙也要溝通   1)、下達(dá)命令:明確5W1H,提供協(xié)助   2)、聽(tīng)取匯報(bào):注意聆聽(tīng),全部聽(tīng)完。給予回饋   3)、商討問(wèn)題:平等、尊重。態(tài)度誠(chéng)懇      提示:   1、給下屬信心和支持是下屬所希望的   2、不要老是責(zé)罵   人這一輩子要想有點(diǎn)成就,不學(xué)會(huì)溝通技巧是不可能的。
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