蘇建超先生：國(guó)內(nèi)著名銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、資深團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
                 
個(gè)人經(jīng)歷

—  香港豪邁集團(tuán)華東區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)大陸區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)。
—  臺(tái)灣震旦企業(yè)大陸市場(chǎng)總監(jiān)。
—  日本流通綜合研究所中國(guó)區(qū)高級(jí)管理顧問(wèn)，咨詢培訓(xùn)師。
—  泛太平洋管理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、資深營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。
—  北大、清華、人大總裁班特聘專(zhuān)家、教授。
—  超過(guò)10年銀行業(yè)專(zhuān)題研究和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，八大品牌課程上千場(chǎng)的高滿意度執(zhí)行成果。

    幾年來(lái)，蘇建超先生一直致力于銀行營(yíng)銷(xiāo)和管理領(lǐng)域的研究與開(kāi)發(fā)，曾被多家銀行聘請(qǐng)為特約營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，在長(zhǎng)期管理實(shí)踐和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中形成了獨(dú)特的“行動(dòng)咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)，即“關(guān)注輔導(dǎo)效果落地生根、關(guān)心模型工具立竿見(jiàn)影、關(guān)心系統(tǒng)案例精確制導(dǎo)”等，蘇老師營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富、培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格新穎獨(dú)特，輔導(dǎo)內(nèi)容貼切實(shí)用，深得各級(jí)銀行好評(píng)，其研究成果主要集中對(duì)公客戶系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域。蘇先生也經(jīng)常擔(dān)任各種大型營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課專(zhuān)家講師，同時(shí)更專(zhuān)注于為各家銀行提供量身訂制的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)課程。

部分企業(yè)授課：

招商銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行，山東建設(shè)銀行、山東交通銀行、北京交通銀行、河南建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、河南農(nóng)業(yè)銀行、山西建設(shè)銀行、北京銀行、湖北建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、深圳中國(guó)銀行、江蘇農(nóng)商銀行、南京商業(yè)銀行、四川中行、中國(guó)移動(dòng)總部、福建移動(dòng)、浙江移動(dòng)、北京移動(dòng)、陜西移動(dòng)、安徽移動(dòng)、廣東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河北移動(dòng)、安徽移動(dòng)、青海移動(dòng)、四川移動(dòng)、安徽聯(lián)通、河北聯(lián)通、中國(guó)電信大客戶事業(yè)部、海南電信、廣西電信、無(wú)錫電信、云南電信、陜西電信、新疆電信、四川電信、湖北電信、福建電信、河北電信、貴州電信、山西網(wǎng)通、天津網(wǎng)通、遼寧網(wǎng)通、中電飛華、北京電力、遼寧電力、山東電力、江蘇電力、廣東電力、華北電力、中電飛華、光耀電力、英格索蘭、哈斯曼、法亞（中國(guó)）機(jī)械、南車(chē)集團(tuán)、中聯(lián)重工、萬(wàn)東醫(yī)療、東軟醫(yī)療、蘭利東方、長(zhǎng)江電氣 臺(tái)灣漢方科技、九州電子、四川長(zhǎng)虹、上海大眾、一汽大眾、福田汽車(chē)、江淮汽車(chē)、慶鈴汽車(chē)、中汽貿(mào)、延鋒偉世通、聯(lián)想電腦、清華同方、方正寬帶、新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、平安保險(xiǎn)、中保等。

特長(zhǎng)授課舉例：

《對(duì)公致勝 — 情景沙盤(pán)》—  銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)控單量化管理五步法
《對(duì)公致勝 — 突出重圍》—  銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻
《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) — 顛覆五秒》—  銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全情景銷(xiāo)售實(shí)踐模擬訓(xùn)練
《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) — 瓶頸突破》—  銀行網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)提升的六項(xiàng)核心修煉
《對(duì)公致勝 — 案例模擬》—  打造金牌銀行對(duì)公客戶經(jīng)理
《對(duì)公制勝 — 關(guān)系突圍》—  高效銀行客戶關(guān)系管理進(jìn)階
《個(gè)金突破 — 巔峰銷(xiāo)售》—  打造卓越銀行個(gè)人客戶經(jīng)理
《管理進(jìn)階 — 中層修煉》—  打造金牌銀行中層管理精英