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熊建軍:互聯(lián)網(wǎng)金融下傳統(tǒng)銀行應(yīng)對(duì)
2016-01-20 20611


引子:未來(lái)10年是金融行業(yè)迎來(lái)制度紅利變革最大的十年。


目前金融業(yè)90%以上的資產(chǎn)是在銀行業(yè),其他證券、信托、基金保險(xiǎn)的總和與銀行還差了很多。未來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的變化。在美國(guó)市場(chǎng)上,銀行業(yè)的資產(chǎn)占金融業(yè)資產(chǎn)大概30%的水平,我們可以想一下,如果國(guó)內(nèi)從占到90%降到30%占比,那60%的資產(chǎn)都給了誰(shuí)了,這會(huì)是很耐人尋味的過(guò)程。


金融也的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變局將由以下五個(gè)方面決定:一個(gè)是利率市場(chǎng)化進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段,二是金融脫媒持續(xù)發(fā)展,三是大資管時(shí)代的到來(lái),其他的金融業(yè)態(tài)將在金融資產(chǎn)的爭(zhēng)奪上產(chǎn)生巨大力量;四是金融機(jī)構(gòu)綜合化經(jīng)營(yíng);最后,互聯(lián)網(wǎng)成為金融熱點(diǎn)。在這五個(gè)方面的促進(jìn)下,整個(gè)金融資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),不論是在增量上未來(lái)的機(jī)會(huì),還是在存量上未來(lái)的機(jī)會(huì),我們認(rèn)為未來(lái)十年,制度紅利將使金融領(lǐng)域成為中國(guó)成長(zhǎng)和變化最快的產(chǎn)業(yè)之一,這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化將是難以想象的。


由于第五點(diǎn),新進(jìn)入者的加入,讓金融業(yè)的格局變化增加了很多不確定性和更加激烈。這種格局有金融業(yè)整體的格局,比如金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu);也有內(nèi)部格局比如,銀行收入結(jié)構(gòu)等等。


我們今天就談?wù)?,互?lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革及傳統(tǒng)銀行應(yīng)對(duì)。


一、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給金融帶來(lái)的改變


1、客戶行為改變


從消費(fèi)方式開始改變,人們的消費(fèi)方式從線下挪到了線上,有一個(gè)比較生動(dòng)的比喻,就是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有原住民和移民,實(shí)際上我們大都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的移民,95年以后出生的才是原住民,因?yàn)樗麄儚某錾_始接觸的就是互聯(lián)網(wǎng),三歲的孩子就可以拿著蘋果手機(jī)學(xué)習(xí)各種知識(shí)。所以,在未來(lái)不論媒體宣傳也好,還是傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新也好,一定不能以70、80后的觀念來(lái)思考,而是要多考慮90后們是什么樣的消費(fèi)方式,他們的消費(fèi)方式產(chǎn)生了哪些行為方式、生活方式會(huì)發(fā)生了什么變化,當(dāng)消費(fèi)方式、行為方式和生活方式發(fā)生改變的時(shí)候,整個(gè)社會(huì)形態(tài)毋庸置疑也會(huì)發(fā)生改變。我們可以想想農(nóng)耕時(shí)代和現(xiàn)在信息化時(shí)代的社會(huì)形態(tài)肯定也是截然不同的。這種變化一定會(huì)讓金融產(chǎn)生巨變。


2、數(shù)據(jù)性質(zhì)改變


第二個(gè)給金融帶來(lái)的影響就是活性和海量的數(shù)據(jù)。我們有一次參加人行的研討會(huì),有銀行信息部負(fù)責(zé)人就說(shuō),我們銀行從來(lái)都不缺數(shù)據(jù)的,銀行就是一個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù),銀行各個(gè)方面的數(shù)據(jù)很多,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)占了很大的空間。


但是,如果問(wèn)問(wèn)這些數(shù)據(jù)是活性的嗎?能在線嗎?所有銀行都會(huì)沉默。在銀行,6個(gè)月以上的數(shù)據(jù)需要費(fèi)很大勁才能翻出來(lái),而且還是信息孤島。而活性數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)帶給金融的改變。而活性數(shù)據(jù)的存在,風(fēng)險(xiǎn)控制的方式將有所變化,不能再是傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制模型。再一個(gè)就是精準(zhǔn)營(yíng)銷,活性、海量數(shù)據(jù)帶來(lái)的結(jié)果首先就是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,還有產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能來(lái)自于你的客戶,來(lái)自于你的供應(yīng)商,客戶需求才是最重要的。服務(wù)方式也會(huì)變化。


3、信息是透明的。


相對(duì)過(guò)去來(lái)說(shuō),信息對(duì)等程度有了很大的提高。銀行不能再通過(guò)信息不對(duì)稱賺取額外收入;客戶也不會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱失去貸款機(jī)會(huì)。


4、成本下降,效率提升。


互聯(lián)網(wǎng)上獲得一個(gè)客戶的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)手段,這也是成本下降帶來(lái)的直接效益。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本和傳統(tǒng)金融企業(yè)的成本是不能比的。


5、跨界競(jìng)爭(zhēng)者。


互聯(lián)網(wǎng)公司攜數(shù)據(jù)以令客戶,他們成了金融門口的野蠻人,他們是激情與野心的跨界競(jìng)爭(zhēng)者,典型的就是阿里巴巴。他們能在幾個(gè)月時(shí)間內(nèi),余額寶讓天弘基金獲得2500億的資金,成為中國(guó)第一的貨幣基金公司。他們首先抓住了二八原則造成的銀行過(guò)去不愿服務(wù)的那80%用戶,就是增量市場(chǎng)空間,傳統(tǒng)金融的空白市場(chǎng)。無(wú)論是增量還是存量空間,這些跨界競(jìng)爭(zhēng)者給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)敲響了警鐘。


二、互聯(lián)網(wǎng)重新定義銀行


客戶行為、習(xí)慣、生活方式乃至整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化,使得金融業(yè)態(tài)也要發(fā)生變化,從產(chǎn)業(yè)為本的角度看,銀行業(yè)要被重新定義。


傳統(tǒng)銀行的信用中介將被重新定義為信源中介、信用中介和信息中介。銀行由一個(gè)中介變?yōu)榱巳齻€(gè)中介,這是銀行在互聯(lián)網(wǎng)的影響下所帶來(lái)的變化。


在信源方面,應(yīng)該做哪些工作形成什么樣的模式,信息方面形成什么樣的模式,原來(lái)的信用中介形成什么樣的模式,都要從戰(zhàn)略的高度,基于資源、機(jī)會(huì)和理想做一個(gè)重新的選擇。


三、傳統(tǒng)銀行應(yīng)對(duì)


金融的格局業(yè)態(tài)變遷過(guò)程中,銀行業(yè)被重新定義后,傳統(tǒng)銀行業(yè)既要回歸資金融通的傳統(tǒng)在資金管理上做文章,又要始至終貫徹互聯(lián)網(wǎng)觀念和思維,在對(duì)公上將發(fā)展為產(chǎn)業(yè)銀行、零售上將向消費(fèi)銀行轉(zhuǎn)變。


而這種轉(zhuǎn)變,主要體現(xiàn)在以下四度方面的思考上:


1、廣度上,從銀行的價(jià)值鏈角度看。


就是表明價(jià)值鏈要足夠的廣,不能停留在原來(lái)的存、貸、匯上,要擴(kuò)大銀行的價(jià)值鏈。舉個(gè)例子,銀行原來(lái)在零售業(yè)務(wù)上,客戶來(lái)借款,銀行考慮符合風(fēng)控后貸給他就行了,由銀行的線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù),但是現(xiàn)在不一樣,有了互聯(lián)網(wǎng)之后,你要掌握他的大數(shù)據(jù)資源,這個(gè)大數(shù)據(jù)的入口在哪里要找到。挖財(cái)網(wǎng)就將草根的資金管理需求作為入口,給了客戶一個(gè)記賬系統(tǒng),客戶會(huì)把自己的信息輸入進(jìn)去,這是自組織的,挖財(cái)有了客戶相關(guān)數(shù)據(jù)之后,挖財(cái)幫客戶進(jìn)行理財(cái)。這些方面銀行應(yīng)該更有機(jī)會(huì)。但銀行是說(shuō)的多,做到的少,而讓客戶有參與度、體驗(yàn)好的產(chǎn)品幾乎沒(méi)有。重估價(jià)值鏈,不管對(duì)公還是零售都該做這樣的轉(zhuǎn)型。


2、高度上,從銀行的商業(yè)模式角度看。


原來(lái)存貸匯的商業(yè)模式,在前述五大方面沖擊下生存能力會(huì)越來(lái)越弱,銀行業(yè)由一個(gè)中介變?yōu)槿齻€(gè)中介,盈利模式一定會(huì)不一樣的。所以,銀行的盈利模式需要?jiǎng)?chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)在哪里?要考慮哪些是你的中間業(yè)務(wù),哪些在對(duì)公、零售上成為你的盈利點(diǎn)?但是一定要注意考慮客戶的體驗(yàn)和參與感,不能什么都收費(fèi),銀行每個(gè)服務(wù)都要收費(fèi),會(huì)減少客戶的粘度,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供機(jī)會(huì)。舉例來(lái)說(shuō),家長(zhǎng)在給上大學(xué)的孩子匯錢的時(shí)候,在銀行來(lái)說(shuō)是跨區(qū)、跨行轉(zhuǎn)賬,都會(huì)按比例收費(fèi),很多家長(zhǎng)就通過(guò)支付寶來(lái)做,在淘寶上開個(gè)網(wǎng)店就能解決這種問(wèn)題??梢哉f(shuō)這時(shí),銀行的客戶是被自己趕走的,互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,有了跨界競(jìng)爭(zhēng)者,商業(yè)模式設(shè)計(jì)上要注意客戶的感受,不能讓客戶覺(jué)得銀行所有的地方都在收費(fèi),都要掙錢,減少了客戶粘性。


3、深度上,從銀行的服務(wù)鏈角度看。


互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引領(lǐng)下,我們要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新,是去IOE(即替代IBM、ORACLE、EMC技術(shù))之后的技術(shù)支持的創(chuàng)新是什么樣的,然后服務(wù)模式的創(chuàng)新是什么樣的,變革后的服務(wù)模式讓客戶更能接受,讓客戶更有參與感,讓客戶體驗(yàn)更好。比如網(wǎng)上銀行,一連串信息輸入后,進(jìn)入下一頁(yè),因?yàn)橐粋€(gè)信息沒(méi)輸對(duì),前面的輸入信息又都得重新輸入,這種感覺(jué)是最讓人沮喪的。支付寶一鍵支付的形式的體驗(yàn)不用比傳統(tǒng)銀行就直接輸了。


所以,深度就體現(xiàn)在各種服務(wù)的微創(chuàng)新,前、中、后臺(tái)的微創(chuàng)新。注重體驗(yàn)和參與,相信,銀行在這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,客戶為中心不再是喊出去的口號(hào),而應(yīng)該體現(xiàn)在服務(wù)流程上。


這個(gè)可以學(xué)學(xué)海底撈,以前都知道海底撈是一家火鍋店,賣的是服務(wù)。大家有沒(méi)有注意,現(xiàn)在海底撈已經(jīng)不僅僅是火鍋店了,一些大一點(diǎn)的店,餐飲的面積小,大的面積用來(lái)玩,原來(lái)修指甲、擦皮鞋的服務(wù)點(diǎn)擴(kuò)大了面積,海底撈在往娛樂(lè)上變。模式變得很快,這是基于客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)來(lái)的。


4、力度上,從金融創(chuàng)新的角度看。


當(dāng)廣度、高度、深度上建立起護(hù)城墻后,深挖你的力度,把杠桿做足,把金融的作用放大。還有,有了活性的、在線的大數(shù)據(jù),信息更加透明了,風(fēng)控模型也是不一樣的,這也需要?jiǎng)?chuàng)新。真生實(shí)現(xiàn)金融為人民服務(wù)。


這才體現(xiàn)出在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代我們所做到的應(yīng)對(duì)和轉(zhuǎn)型。這完全是給了中小銀行三到五年的轉(zhuǎn)型期,當(dāng)你布局完成后,有效性得到驗(yàn)證后,這個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)是影響產(chǎn)業(yè)格局的。


提到互聯(lián)網(wǎng)金融意味著跨界,跨界意味著產(chǎn)業(yè)邊界模糊,企業(yè)邊界自定義。目前階段,中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)是動(dòng)態(tài)的,隨時(shí)變化的狀態(tài),這是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所沒(méi)有的,這給了我們的一個(gè)大好時(shí)機(jī)。


針對(duì)上述四度,還可以用四句話簡(jiǎn)單概括:渠道脫媒、產(chǎn)品創(chuàng)新,服務(wù)自組織及服務(wù)模式的自定義。


從把互聯(lián)網(wǎng)作為工具到以互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)產(chǎn)品,進(jìn)而運(yùn)營(yíng)企業(yè)。每家銀行不管規(guī)模大小,都要結(jié)合自身資源、能力對(duì)接你的互聯(lián)網(wǎng),面對(duì)互聯(lián)網(wǎng),有人看到的沖擊,但更有人看到機(jī)會(huì)。


在新一輪的變革抑或顛覆面前,你看到了什么?新的格局里,你是領(lǐng)跑者還是出局者?

文/和君集團(tuán)合伙人,金融事業(yè)部總經(jīng)理 柳二月

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