【課程背景】  

4D系統(tǒng)是NASA獨有的世界上最先進的技術和團隊建設的人才培養(yǎng)方式。15年來，NASA以項目組、技術組、經(jīng)營管理組等為對象，通過對500 個團隊的培訓和長期跟蹤，發(fā)現(xiàn)了打造卓越團隊的秘訣。4D系統(tǒng)在2009年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎，該項目以具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、易用性等特點開始廣泛在商界中推廣。4D卓越團隊建設是一套可以幫助管理者快速識人、用人，快速提升領導力，快速改變團隊工作背景的管理工具。它能支持企業(yè)管理者：

- 輕松解讀員工潛藏的卓越才能、從而有效規(guī)劃團隊。

- 通過管理工作環(huán)境來管理工作績效。

- 在各種紛繁復雜的工作項目中輕松應對。

- 使企業(yè)在不新增投入的情況下，充分激活團隊潛能，打造出高績效團隊，提升業(yè)績、改善效益、增加利潤。

為什么要選擇《4D卓越團隊建設》課程 ？

- 假如您需要一個相互尊重、愉快工作的團隊背景？

- 假如您相信，人們?nèi)绻硎茏约旱墓ぷ鳎麄兙湍芨行У膱?zhí)行復雜任務？

- 假如您需要一個大家都主動合作、相互激勵的團隊背景？

- 假如您需要一個人人步調(diào)一致精明強干的團隊背景？

- 假如您需要一個高度可靠很有效率的團隊背景？

- 假如您需要一個不斷創(chuàng)新進取的團隊背景？

- 假如您需要一個神奇解決問題的團隊背景？

- 假如您需要一個關注結(jié)果，沒有指責與抱怨的團隊背景？

- 假如您需要一個目標明確、可望也可及的團隊背景？

假如以上這些是您需要的，打造您的夢幻團隊就會為您解密如何可以擁有這樣的團隊背景！因為它已經(jīng)在美國航空航天局的500個項目團隊中得以驗證，2700多位科學家、工程師和經(jīng)理人親身經(jīng)歷并受用其中。

同時 “持續(xù)高績效”和“持續(xù)發(fā)展”是企業(yè)的永恒價值，激活最寶貴的資源——“員工的智能”，是企業(yè)永恒價值得以實現(xiàn)的關鍵。《4D卓越團隊建設》的關注焦點正是如何識別和激發(fā)員工的智慧、如何激活團隊蘊藏的巨大潛能、如何將團隊工作背景改變成高績效團隊的工作背景，以達成企業(yè)高績效目標。

最后以“人“為本的起點是對”人“的了解，所以，《4D卓越團隊建設》不是理論和概念，而是一套簡單、實用、有效的工具和技巧。課程中學員就能開始掌握與運用。通過《4D卓越團隊建設》可以支持企業(yè)的管理者迅速提升帶領團隊的領導力。

一、課程收益：

★ 通過測評了解自己的性格特征，發(fā)現(xiàn)個人領導力提升的方向并制定關鍵策略；

★ 學習在人際互動中運用4D有效溝通，對不同性格的下屬進行有效的激勵；

★ 了解NASA打造一流團隊的八大秘訣，掌握一套具體可操作性的團隊建設的行動方案，為團隊合作建立具體的行動指南，令團隊的合作有章可尋；

★ 推動個體心智模式的轉(zhuǎn)換到團隊文化背景的轉(zhuǎn)換，通過文化氛圍的構(gòu)建提升員工的忠誠度和滿意度；

★ 運用四種性格特征，發(fā)現(xiàn)修身、齊家、治國、平天下背后看不見的能量管理。

二、課程大綱：

1、學習4D系統(tǒng)的價值

-領導力的80%取決于情商，而情商的93%來自于自我認知，領導力的提升關鍵在于自我內(nèi)在的覺察；

-站在人生的角度看性格特征——人生成功的能量與能力模型；

-人法地、地法天、天法道、道法自然，運用大自然的規(guī)律指導工作生活；

2、4D系統(tǒng)的背景與核心理念

-案例：哈勃太空望遠鏡的失敗；

-團隊文化背景是團隊管理的核心；

-研究企業(yè)、管理團隊就要了解人性；

-團隊是一個有機的生命體；

-卡爾榮格關于性格的分類；

3、用4D發(fā)現(xiàn)你的個人性格

-了解每種性格背后的運作模式；

-找到屬于自己的色標----你的天生才能與挑戰(zhàn)？

-每種性格的正反兩面；

-視頻：性格如何發(fā)展與互補

-創(chuàng)造你想要的未來——制定你的“領導才能發(fā)展工作表”

4、用4D識別他人

-識別他人的天生才能？

-讓贊賞充滿能量------運用高效溝通密碼；

-規(guī)劃你的高效能團隊，在團隊成員的共同利益中找到寶藏。

5、用4D診斷團隊的文化背景

-討論：給你一個團隊如何管？

-4D系統(tǒng)——企業(yè)文化的坐標；

-文化管理根本是人的管理，如何把握人內(nèi)在的需求；

- 影響企業(yè)團隊績效及健康組織文化的四大障礙；

6、了解如何通過八項行為打造卓越團隊；

-人際型行為：表達真誠的感激，著眼于共同利益

-展望型行為：表達基于事實的樂觀，百分之百地投入

-包容型行為：適度包容他人，守信所有約定

-指揮型行為：避免指責與抱怨，厘清角色、職責與職權

7、如何用4D發(fā)揮團隊成員的積極性，提升自身的領導力；

-甘地的4D領導力、總理的4D領導力；

-學習提升管理者的自我覺察和情緒轉(zhuǎn)換的工具；

三、課程時間

1~2天

四、課程對象

中高層管理者

五、師資介紹

董曉明老師，現(xiàn)任湖南大學領導力研究中心副主任、湖南大學工商管理學院MBA中心和EDP中心領導力系列課程的講師，國際NLP學院及美國ABNLP協(xié)會授證NLP專業(yè)執(zhí)行師、國際教練協(xié)會ICF認證PCC級專業(yè)教練、美國NASA-4D卓越團隊系統(tǒng)認證培訓導師、DISC授權講師及授證顧問、6秒鐘情商認證情商實踐家。

董曉明老師專注教育培訓行業(yè)十五年時間，潛心研究組織變革中的組織心智模式改善、團隊建設、領導力提升以及組織文化的建設，在幫助組織系統(tǒng)構(gòu)建軟實力的同時提升組織績效。其中領導力教練系列課程自2008年已列入湖南大學工商管理學院MBA課程、EDP高管班課程和企業(yè)班課程，并被廣東移動、上海電信、海瀾集團、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、新東方前途出國、五礦二十三冶、中建五局、水電八局等眾多企業(yè)多次引進用于提升組織效能。

【課程主題】

《卓越團隊心智模式訓練營》、《DISC性格與高效溝通》《向NASA學習打造卓越團隊》、《教練技術與管理能力提升》、《團隊管理與員工激勵》、《情境領導力》、《領越領導力》、《精通情緒管理》。

      【培訓輔導過的企業(yè)】

        廣東移動、上海電信、中航工業(yè)集團、上海張江高科、廈門特步集團、海瀾集團、北京新東方前途出國、智聯(lián)招聘、三一重工、中聯(lián)重科、保利地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、中建五局、嘉盛房地產(chǎn)、泊富地產(chǎn)、運達集團、先導控股、鄭州新區(qū)建投公司、廣東天峰集團、輝宏置業(yè)、中國五礦二十三冶、中國水電八局、南方航空、湖南移動、岳陽電信、長城信息、長高開關、宏銀機械、江河機電、長峰電力、淄博天恒、秦皇島高鵬集團、大漢集團、宜信、中旺工程機械、重慶啤酒、通程國際酒店、普瑞溫泉酒店、蘇州華碧檢測、南寧冠通、湖南糧食集團、湖南高廣投資、吉騰煙花、紅太陽集團、埃索凱化工、湖南出版集團、湖南火電建設有限公司、奧托科技、益豐大藥房、天聞新華印務、山東聚成、光明集團、華耐家居、華日家居、深圳左右家私、深圳簡歐、杭州圣奧、北京百強、北京強力、北京克拉斯、北京伊麗伯特、北京格林安、天津南洋胡氏、惠州盛家、濟南賴氏、煙臺吉斯、成都八益、成都華美、成都新創(chuàng)意、中山美盈、西安名韻世家、銀川美德亨、昆明億美居、徐州ABC、浙江巨桑、哥倫威爾、中國銀行、北京銀行、長沙銀行、浦發(fā)銀行、中國建設銀行、郵儲銀行、華融湘江銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、桃源農(nóng)信社、珠海農(nóng)商行、中國人保、吉祥人壽、富德生命人壽、太平人壽、浙江大學、湖南大學、深圳市檢察院、岳陽市團委、耒陽市政府、江陰市教育局、長沙建筑工程學校、邵陽商會、孝感市工商聯(lián)和統(tǒng)戰(zhàn)部、常州人社局、湘潭市岳塘區(qū)政府、株洲燈飾管理處、湖南高速公路管理局、望城工商聯(lián)、株洲國稅局、望城國稅局、望城地稅局、長沙芙蓉區(qū)地稅局、常德市地稅、郴州市地稅局、長沙市地稅、桂林自來水公司、寧波興光天燃氣、中山紅炬開發(fā)區(qū)工商聯(lián)……