戰(zhàn)略層面的績(jī)效管理課程，實(shí)戰(zhàn)型的組織行為學(xué)，咨詢式培訓(xùn)。幫助客戶學(xué)員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理，致力于改善組織系統(tǒng)而不是避重就輕、尋找替罪羊，跳出“投入大—壓力大—績(jī)效差—上下博弈—互不信任—流動(dòng)率高—情緒低—投入大”的惡性循環(huán)，實(shí)質(zhì)性地突破績(jī)效長(zhǎng)期低迷、績(jī)效管理失敗的難關(guān)。適合各類企事業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員，課程時(shí)間2天。 課綱： （一）績(jī)效困境與挑戰(zhàn) 1. 震動(dòng)業(yè)界的“績(jī)效主義批判” 2. 普遍現(xiàn)象與案例 3. “馬蠅效應(yīng)”彰顯必要性 （二）正視績(jī)效管理 1. 績(jī)效與績(jī)效管理 2. 績(jī)效管理的來(lái)源與實(shí)踐 3. 績(jī)效管理的目標(biāo)與現(xiàn)實(shí) 4. 員工心聲看績(jī)效管理 5. 績(jī)效背后的一系列因素 6. 績(jī)效管理失敗的根本原因 （三）從績(jī)效管理到組織績(jī)效突破 5. 經(jīng)典戰(zhàn)爭(zhēng)案例解析 6. “90/10法則”啟示績(jī)效真諦 7. “蝴蝶效應(yīng)”體現(xiàn)系統(tǒng)力量 8. “三個(gè)正確”啟示績(jī)效原理 9. 組織績(jī)效突破的基本原則 10. 組織績(jī)效突破的基本步驟 （四）構(gòu)建組織績(jī)效“金字塔” 1. 解讀“金字塔原理” 2. 學(xué)習(xí)構(gòu)建“金字塔” 3. 機(jī)制層面的績(jī)效元素 4. 管理層面的績(jī)效元素 5. 執(zhí)行層面的績(jī)效元素 6. 構(gòu)建績(jī)效的“金字塔” （五）組織績(jī)效突破的啟動(dòng) 1. 升起職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 2. 形成核心工作團(tuán)隊(duì) 3. 清楚說(shuō)明，消除恐懼 4. 高調(diào)動(dòng)員，激發(fā)熱情 5. 雙管齊下的調(diào)查 6. 做好記錄梳理歸納 （六）組織績(jī)效突破的落實(shí) 1. 流程元素的績(jī)效診斷與突破 2. 職能元素的績(jī)效診斷與突破 3. 職責(zé)元素的績(jī)效診斷與突破 4. 制度元素的績(jī)效診斷與突破 5. 指令元素的績(jī)效診斷與突破 6. 督導(dǎo)元素的績(jī)效診斷與突破 7. 資源元素的績(jī)效診斷與突破 8. 工具元素的績(jī)效診斷與突破 9. 素質(zhì)元素的績(jī)效診斷與突破 10. 激勵(lì)元素的績(jī)效診斷與突破 （七）科學(xué)系統(tǒng)的全面績(jī)效管理 1. 與時(shí)俱進(jìn)的薪酬機(jī)制 2. 明確的方向與焦點(diǎn) 3. 追本溯源的考核與改善 4. 同舟共濟(jì)的擔(dān)當(dāng)文化 5. 精益求精的卓越文化 6. 及時(shí)有效地溝通與激勵(lì) 7. 定期調(diào)查變革改善機(jī)制 8. 章法分明地推動(dòng)素質(zhì)進(jìn)步 9. 強(qiáng)調(diào)：低成本高效能的員工激勵(lì) 10. 強(qiáng)調(diào)：低成本高效能的管理工具 （八）總結(jié)與強(qiáng)調(diào) 說(shuō)明 戰(zhàn)略層面的績(jī)效管理培訓(xùn)，直面績(jī)效管理失敗的普遍難題，以“跳出錯(cuò)誤陷阱，升華組織績(jī)效，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展”為培訓(xùn)目標(biāo)，戰(zhàn)略思想與實(shí)際操作融會(huì)貫通的績(jī)效管理實(shí)效修煉，資深管理顧問(wèn)朱江老師精心打造，價(jià)值非凡。 內(nèi)涵系統(tǒng)，思路清晰，事例充分，措施具體，要點(diǎn)突出，工具實(shí)效，效能卓著。 咨詢式的培訓(xùn)，充分的現(xiàn)場(chǎng)溝通與輔導(dǎo)，引領(lǐng)學(xué)員一步一步將思想和方法完整地吸收和應(yīng)用。 朱江老師，資深管理顧問(wèn)，長(zhǎng)期浸潤(rùn)中國(guó)各類企業(yè)環(huán)境，擔(dān)當(dāng)過(guò)許多企業(yè)的管理顧問(wèn)，指導(dǎo)及主持過(guò)多家企業(yè)機(jī)構(gòu)的績(jī)效診斷與績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)工作，在組織系統(tǒng)層面的績(jī)效管理領(lǐng)域有豐厚的積累。 朱江老師，長(zhǎng)期浸潤(rùn)中國(guó)企業(yè)環(huán)境，直面企業(yè)的普遍困境與難點(diǎn)，寫作出版了17本原創(chuàng)書籍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類的有《原則》、《以人為本實(shí)施戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)》、《帶隊(duì)伍—Hold住中基層管理者》、《辦法總比困難多》、《全面人性化管理》、《帶隊(duì)伍—中基層管理者85分法則》，等等。 客戶贊譽(yù)評(píng)價(jià)：“思想深刻，內(nèi)容系統(tǒng)，大師風(fēng)范”；“有自己的靈魂，用心良苦，價(jià)值非凡”；“認(rèn)真，厚實(shí)”；“講得很有道理，提供的措施方法很有用”；“最有力量的心靈雞湯”；“撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天”；“基本上都是干貨”；“不像一些人那樣瞎忽悠，不會(huì)出現(xiàn)‘課堂上熱熱鬧鬧，下課后莫名其妙’的后果”。