以“章法分明鍛造文化，團隊氛圍和諧昂揚；根深蒂固卓爾不凡，直接促進穩(wěn)健發(fā)展”為目標(biāo)，豐厚的理論與實效的經(jīng)驗融會貫通的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，幫助學(xué)員認(rèn)識并掌握升華文化理念、將文化理念在企業(yè)管理機制和員工心靈中落地生根的思路與方法，有效地領(lǐng)導(dǎo)或推動機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)，促進機構(gòu)突破企業(yè)文化的“浮云”迷局，形成卓越鮮明、根深蒂固、充滿正能量的企業(yè)文化。課程時間2天。 課綱： （一）透視企業(yè)文化 1. 經(jīng)典案例分享與點評 2. 漫談企業(yè)文化 3. 突破迷?？次幕婺? 4. 突破迷?？雌髽I(yè)文化 5. 系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)文化的價值 6. 企業(yè)文化“神馬”與“浮云” 7. 企業(yè)文化建設(shè)模型圖解讀 8. 企業(yè)文化建設(shè)十大缺陷點評 （二）企業(yè)文化的升華與落地 1. 升華與落地，是什么 2. 升華與落地，為什么 3. 升華與落地——一個導(dǎo)向 4. 升華與落地——二個原則 5. 升華與落地——三足鼎立 6. 升華與落地——四輪驅(qū)動 7. 升華與落地——五大落點 （三）升華鮮明的卓越理念 1. 案例分享與點評 2. 從“人云亦云”到“個性鮮明” 3. 將“卓越”搬下神壇來解讀 4. “土壤•環(huán)境•種子”的關(guān)系 5. “種子”的提煉原則與策略 6. “土壤”的真實面目與挑戰(zhàn) 7. “環(huán)境”的惡劣現(xiàn)象與挑戰(zhàn) （四）給員工清晰的行為指南 1. 案例分享與點評 2. 行為指南—文化基因 3. 行為指南的常見缺陷 4. 播種文化基因的原則 5. 文化基因的內(nèi)涵結(jié)構(gòu) 6. 文化基因的構(gòu)建方法 （五）以機制保障文化落地 1. 案例分享與點評 2. 以機制保障文化，是什么 3. 以機制保障文化，為什么 4. 以機制保障文化，怎么做 5. 以機制保障文化的重點難點 （六）以專項活動推動文化生根 1. 案例分享與點評 2. 突破企業(yè)文化活動的誤區(qū) 3. 需要哪些專項活動 4. 如何保障專項活動的效能 5. 專項活動的重點難點 （七）強化正能量輿情傳播 1. 案例分享與點評 2. 透視“年年講月月講天天講” 3. 輿情培育文化的三大策略 4. 輿情培育文化的重點要素 5. 輿情培育文化的難點突破 （八）核心團隊合力引領(lǐng) 1. “企業(yè)文化專員”PK“企業(yè)文化委員會” 2. 以身作則 3. 放聲高歌 4. 熱情鼓勵 5. 嚴(yán)肅懲處 （九）總結(jié)與強調(diào) 課程項目特色 以“章法分明鍛造文化，團隊氛圍和諧昂揚；根深蒂固卓爾不凡，直接促進穩(wěn)健發(fā)展”為目標(biāo)，豐厚的理論與實效的經(jīng)驗融會貫通的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，企業(yè)文化咨詢專家朱江老師精心打造。 朱江老師，資深管理顧問，企業(yè)文化咨詢專家，主持過多家公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域有豐厚的理論和實操經(jīng)驗積累，給您帶來理性的認(rèn)識和實效的措施。 咨詢式的培訓(xùn)，充分的現(xiàn)場溝通與輔導(dǎo)，督促、引導(dǎo)學(xué)員將思想和方法完整地吸收應(yīng)用，對學(xué)員的實際問題進行深入的輔導(dǎo)。 朱江老師長期浸潤中國各類企業(yè)環(huán)境，直面中國企業(yè)人士的普遍困境與難點，寫作出版了17本原創(chuàng)書籍。企業(yè)管理方面的有《以人為本實施戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)》、《原則》、《帶隊伍——Hold住中基層管理者》、《帶隊伍—中基層管理者85分法則》、《全面人性化管理》、《辦法總比困難多》等。 客戶贊譽評價：“思想深刻，內(nèi)容系統(tǒng)，大師風(fēng)范”；“有自己的靈魂，用心良苦，價值非凡”；“認(rèn)真，厚實”；“講得很有道理，提供的措施方法很有用”；“最有力量的心靈雞湯”；“撥開云霧見青天”；“基本上都是干貨”；“不像一些人那樣瞎忽悠，不會出現(xiàn)‘課堂上熱熱鬧鬧，下課后莫名其妙’的后果”。