為什么員工或部門的考評結(jié)果良好，而公司的業(yè)績卻慘不忍睹?

為什么推行績效管理的阻力重重，抵制的呼聲越來越高，最后折戟沉沙?

為什么精心設(shè)計的指標與標準，最終流為形式？

為什么做事越多最后考評分數(shù)越低，致使核心人才、優(yōu)秀人才頻頻流失？

為什么缺乏及時、準確、有效的績效數(shù)據(jù)致使考評無法客觀、公正進行？

為什么由最高領(lǐng)導審批、認真培訓并經(jīng)全員簽字認可的績效管理制度在考評結(jié)果運用上卻難之又難？