講到這里，似乎時(shí)間管理落地的問題就可以解決了，但事實(shí)上并非如此。坦白的說，在有關(guān)執(zhí)行力落地的各個(gè)具體話題中，時(shí)間管理落地的問題是曾經(jīng)讓我最為糾結(jié)的，甚至一度讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的迷茫感。糾結(jié)的原因并不在于這個(gè)所謂的理想工具是否能夠找到，實(shí)際上，部分OA軟件已經(jīng)基本擁有這些功能，而且QQ、MSN、E-mail等也開始一步步增加有關(guān)狀態(tài)信息的功能。但問題依然存在，而且還很普遍，甚至包括有些OA軟件廠商、即時(shí)通訊廠商和郵件廠商。

究竟問題出在哪？

當(dāng)我慢慢從迷茫感和挫敗感中爬出來的時(shí)候，我便開始一點(diǎn)點(diǎn)的反思，并重新探索這個(gè)問題。

時(shí)間塊原理、要事優(yōu)先原理，這些無疑是正確的。實(shí)時(shí)性問題、時(shí)間透明度的問題也確實(shí)是真實(shí)的。難道是這個(gè)“理想工具”出了問題？好像也不是。

于是，我干脆把自己扔進(jìn)了擁有OA軟件的企業(yè)里，開始了一段長(zhǎng)時(shí)期的“游蕩”和探索。終于，我慢慢的發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：?jiǎn)T工想擁有自己的時(shí)間塊，也希望能夠做到要事優(yōu)先，但現(xiàn)實(shí)是只要遇上需要資源配合的協(xié)作問題，往往身不由己，一拖再拖。在軟件上發(fā)出了若干的請(qǐng)求，但得到的系統(tǒng)通知“永遠(yuǎn)”是等待。

而且，公司越大，這種問題越嚴(yán)重。似乎時(shí)間管理成了一句空話，成了一個(gè)無解的問題。公司越大，資源就越分散，而要事恰恰都是需要眾多資源的。于是，公司從上到下，大大小小各種級(jí)別的“要事”都變得“身不由己”，而其瓶頸都指向了資源。

這突然讓我感覺到方向性錯(cuò)誤——企業(yè)的時(shí)間管理問題根源好像并不在員工身上，而在整個(gè)資源調(diào)配體系上。只是一味的給員工做培訓(xùn)，提升員工的時(shí)間管理認(rèn)識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決實(shí)際問題。

這一下子就變得麻煩了，一旦把時(shí)間管理問題歸結(jié)到管理體系上就更加不能落地了，很容易變成“先有雞還是先有蛋”爭(zhēng)論了。這對(duì)實(shí)際的執(zhí)行力落地?zé)o疑是非常不利的。

必須在時(shí)間管理上找到突破口。于是，痛苦的糾結(jié)繼續(xù)著。