一、在當(dāng)今，聚焦國(guó)內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)起云涌，如雨后春筍立地而起，似有一片繁榮景象。然在不經(jīng)意間，我們也發(fā)現(xiàn)很多就像一陣風(fēng)，不超過(guò)三年便夭折，最多熬不出五年便出現(xiàn)危機(jī)，能活到十年的也算鶴立雞群，基本上可以算為活下來(lái)。

這種現(xiàn)象也算是常見(jiàn)，大多數(shù)都習(xí)以為常，算不上什么話(huà)題值得一論。然站在研究中小微企業(yè)生存與發(fā)展的職業(yè)角度上觀察、思考、剖析時(shí)，還是有很多教訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)ニ伎迹貏e是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者在路上的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)リP(guān)注：如何避免前人重犯的錯(cuò)誤，穿新鞋走老路，找到一些可以彌補(bǔ)走彎路的方式方法。

為何創(chuàng)業(yè)十有九?。繛楹位畈贿^(guò)三年便名存實(shí)亡？為何不出五年，便危機(jī)四伏？為何活到十年，企業(yè)又出現(xiàn)新的危機(jī)，開(kāi)始走下坡路？為何當(dāng)初一群人信誓旦旦，英雄豪邁，最終落荒而逃？為何當(dāng)初眾志誠(chéng)，最終如鳥(niǎo)獸散，甚至反目成仇？ 多問(wèn)些為什么，才能啟發(fā)大眾心智。用科學(xué)的方法，理性的思考，研究的精神，才能找到其中不同失敗表象背后的共同規(guī)律或者共性。

二、暫不論其是什么樣的創(chuàng)業(yè)群體、或者創(chuàng)業(yè)行業(yè)，據(jù)經(jīng)歷體驗(yàn)、接觸和觀察了解近百家創(chuàng)業(yè)公司的失敗，以及眾失敗者的溝通過(guò)程信息，總結(jié)如下：

（1）“寧為雞頭，不為鳳尾”的虛榮

     古語(yǔ)云：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕選錯(cuò)行。自有其中道理，在當(dāng)今社會(huì)的誘惑太多，很多人看到一些身邊的創(chuàng)業(yè)者在外表面風(fēng)光無(wú)限，香車(chē)寶馬。被人叫“老板長(zhǎng)、老板短”，這種社會(huì)地位令人羨慕，于是按捺不住那種身份尊貴的誘惑，不甘為人下的心理作梗。這種“寧為雞頭，不作鳳尾”虛榮心，經(jīng)不起社會(huì)地位尊貴的誘惑力，草草創(chuàng)業(yè)最后被面子給撐死，落得負(fù)債累累，正如古代里一個(gè)窮漢子每天在剛死人的墳堆里吃祭品，油光滿(mǎn)面回家騙妻子說(shuō)在好朋友家風(fēng)光無(wú)限。

（2）錯(cuò)誤的市場(chǎng)，選擇錯(cuò)誤的行業(yè)或產(chǎn)品

     南方與北方，沿海與內(nèi)陸，東部與西部，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異、消費(fèi)理念，習(xí)慣與風(fēng)俗不同.... ..同樣的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)銷(xiāo)路截然不同。結(jié)果有創(chuàng)業(yè)公司在一個(gè)市場(chǎng)，熬了五年，明明這個(gè)地方?jīng)]有水，還在沒(méi)日沒(méi)夜在挖井。有的人還在苦苦等待，自我安慰叫作“堅(jiān)持”、“執(zhí)著”精神。不切實(shí)際照搬照抄，不調(diào)研市場(chǎng)的盲目跟風(fēng)最終開(kāi)不下去實(shí)屬正常。

（3）不良的動(dòng)機(jī)、產(chǎn)生自釀的惡果

   在經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，利益充斥整個(gè)社會(huì)氣氛，為賺錢(qián)可以不擇手段。想創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在當(dāng)今社會(huì)無(wú)可厚非，然一些人利用各種手段拉攏合伙，如采用眾酬模式、或者將身邊的人親戚好友閑錢(qián)拿出來(lái)許諾高回報(bào)率，成立皮包公司等等，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不純的最終后果可想而知。

（4）合伙人最終成仇人

   創(chuàng)業(yè)失敗十之七八，合伙人矛盾最終是導(dǎo)火索。創(chuàng)業(yè)前期，為了能把公司撐起來(lái)，為了融得資金或者資源上互補(bǔ)。合伙人選擇上沒(méi)有充分接觸、了解。成立后，由于創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、價(jià)值理念、性格不同，對(duì)行業(yè)發(fā)展、公司定位發(fā)展方向沒(méi)有充分的溝通或者達(dá)成共識(shí)，相處一段時(shí)間后很多小細(xì)節(jié)問(wèn)題慢慢體現(xiàn)，矛盾沒(méi)有得到及時(shí)化解，最終也是不歡而散。甚至在分手費(fèi)上談不攏反目成仇，也有釀成悲劇。

（5）模糊的機(jī)制，埋下分手的禍根

     中華文化有著優(yōu)良的傳統(tǒng)“可以共患難”，但也有著不良的習(xí)俗“難以共享?！?。創(chuàng)業(yè)初期大家是好兄弟，什么機(jī)制都沒(méi)有，親兄弟做不到明算賬。原因是：第一礙著情面，都不好提；其次，都是熟人，互相信任不會(huì)計(jì)較太多。但到后來(lái)賬務(wù)有盈余時(shí)，矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)。最終心思不在事業(yè)上，而在如何分錢(qián)上。根源是創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有丑話(huà)說(shuō)在前面，沒(méi)有把公開(kāi)合理的機(jī)制訂好，造成大家互相猜疑，也為后續(xù)種下分手的種子。

（6）錯(cuò)誤的領(lǐng)頭人，產(chǎn)生最后離析

   “火車(chē)跑得快不快，還看車(chē)頭帶”，這是民間俗語(yǔ)，這也驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)型公司領(lǐng)導(dǎo)頭人自身的綜合素質(zhì)決定，公司能夠走多久的問(wèn)題。也就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求較高，不是誰(shuí)都可以做“雞頭”，一個(gè)想創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人須具備：

第一，硬實(shí)力

1、自身的社會(huì)資源實(shí)力（人脈資源、社會(huì)資源，實(shí)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資源）

2、具有自己核心的技術(shù)或產(chǎn)品（有形和無(wú)形）

第二，軟實(shí)力

1、個(gè)人在圈子里的口碑，也就是為人處事能不能具備良好的口碑。

2、個(gè)人的胸懷與格局大小，決定著能否擁有團(tuán)隊(duì)的信賴(lài)，吸引更多的人加入進(jìn)來(lái)。

3、最核心的“信義”二字是根本。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息化社會(huì)里，靠坑蒙拐騙或者忽悠的手段已是歷史，信義已成為公民在社會(huì)圈子里能否立足的關(guān)鍵。更何況是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不具備“信義”難以聚眾起事，更何況做多久。

（7）合伙太多，變成團(tuán)伙

     創(chuàng)業(yè)初期，主要是資金與技術(shù)、或者資源問(wèn)題，于是拉入很多合伙人，這也是前期必要的方式。但我們會(huì)看到好像大家都是小老板，名片上都掛個(gè)XXX總的，似乎合伙也就是小老板，都可以當(dāng)決策人。然中國(guó)人有句俗語(yǔ)，一個(gè)人是條龍，十個(gè)人是條蟲(chóng)。誰(shuí)也不服誰(shuí)，拉幫結(jié)派，明爭(zhēng)暗斗。再加上缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)軍型人物，這個(gè)公司基本上是群草寇占山為王而已，倒閉是遲早的事。

（8）缺乏共同的價(jià)值觀

  古人云“道不同，不相為謀”，這也決定團(tuán)隊(duì)能否走到一起，走多久的根本。“道”者，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)：就是共同認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)與目的，認(rèn)可定位與發(fā)展方向向，認(rèn)可維系長(zhǎng)久的合理機(jī)制。

 三、當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)業(yè)，有別于改革開(kāi)放初期老一代的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境不同、科技發(fā)達(dá)層次、信息暢通速度、社會(huì)透明化程不同。當(dāng)初是“撐死膽大的，餓死膽小”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。如今便地是黃金的機(jī)會(huì)已不存。經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更多，但要求更高。國(guó)家號(hào)召“萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的政策，更激發(fā)了人性?xún)?nèi)在需求與社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力，但個(gè)人認(rèn)為需更多是理性創(chuàng)業(yè)，在具有共同價(jià)值觀下，有適合的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍者依靠科學(xué)合理的機(jī)制，才能帶著一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)健與長(zhǎng)遠(yuǎn)！否則，最終也是一陣風(fēng)而過(guò)，且也是一種社會(huì)資源的浪費(fèi)！