由于統(tǒng)計的職能側(cè)重于通過數(shù)據(jù)資料，來反映和描述企業(yè)的經(jīng)營活動，當企業(yè)管理處于粗放管理、一言堂和長官意志時，統(tǒng)計工作往往不被重視，甚至把統(tǒng)計看成是為了完成國家統(tǒng)計報表上報任務才設(shè)置的職能，成了可有可無的，甚至看成是企業(yè)的負擔。但是，假如我們的民營企業(yè)家們是真心實意地要抓管理，降低消耗，節(jié)省費用，減少成本開支，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，那么就一時一天也離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，就必須運用統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測方法，就必須運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)的記錄、分析和描述手段來監(jiān)控、描述經(jīng)濟活動的過程。可以說，在對經(jīng)濟活動和經(jīng)濟指標的分析方面，統(tǒng)計是方便、最有力的方法和最基本的手段。

應該看到：我們許多民營企業(yè)，由于長期忽視統(tǒng)計信息工作，不善于運用統(tǒng)計方法來對經(jīng)濟運行狀況進行細致、科學的分析，造成公司（企業(yè)）經(jīng)濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多經(jīng)濟、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等各方面缺乏準確的記錄和完整的核算，導致企業(yè)各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)失真、造假，在管理上只能看到結(jié)果，不能分析其原因。不能通過數(shù)量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內(nèi)部本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢。這已經(jīng)成為導致企業(yè)管理混亂，費用失控，經(jīng)濟效益低下的關(guān)鍵所在，導致在管理措施上只治標、不治本，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司（或企業(yè)）的管理水平長期低下、粗放。因此，可以說切實加強公司企業(yè)的統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，已經(jīng)成為解決上述諸多矛盾的一個突破口，成為改進經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項基礎(chǔ)性的基本建設(shè)。因此，我要大聲呼吁：要大力、切實加強企業(yè)的統(tǒng)計工作。

統(tǒng)計是認識社會的有力武器。統(tǒng)計資料是企業(yè)制定經(jīng)營計劃，進行科學的經(jīng)營決策的基本依據(jù)，統(tǒng)計核算是加強產(chǎn)品過程控制和質(zhì)量管理、完善企業(yè)經(jīng)濟核算的重要手段。根據(jù)《中人民共和國統(tǒng)計法》和《山東省統(tǒng)計工作條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煙臺民營企業(yè)具體實際，在此，本人就如何進一步做好企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計工作提出如下建議：

1、全面加強統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員。民營企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大小和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的復雜程度，在公司內(nèi)設(shè)立統(tǒng)計信息機構(gòu)或?qū)Ｂ毥y(tǒng)計人員，負責組織全公司的統(tǒng)計信息工作，負責組織指導各車間、各部門的業(yè)務統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料，開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析工作。企業(yè)內(nèi)各部門和生產(chǎn)車間原則上都應配備專職或兼職統(tǒng)計人員，兼職統(tǒng)計也必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務，以確保能夠完成部門和車間的統(tǒng)計任務。

2、由企業(yè)綜合統(tǒng)計統(tǒng)一管理、發(fā)布各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。一律由企業(yè)的綜合統(tǒng)計統(tǒng)一承擔對外（對政府、對新聞單位、對企業(yè)）提供統(tǒng)計報表資料的任務，不準數(shù)出多門。其他部門非經(jīng)公司統(tǒng)計同意，不準對外提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。公司今后對工作進行考核、檢查、評比和總結(jié)，原則上一律以綜合統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)為準。當業(yè)務統(tǒng)計與綜合統(tǒng)計發(fā)生矛盾時，應查清事實，協(xié)調(diào)解決。對不能協(xié)調(diào)解決的，必須維護綜合統(tǒng)計的權(quán)威。

3、提高統(tǒng)計工作的時效性和權(quán)威性。企業(yè)綜合統(tǒng)計有權(quán)按照中華人民共和國統(tǒng)計法和山東省統(tǒng)計管理條例的要求，獨立的向本企業(yè)各部門、各車間進行統(tǒng)計調(diào)查，查閱各種文件、各種原始憑證，業(yè)務憑證和有關(guān)的票據(jù)，收集各種統(tǒng)計信息資料，各部門、各車間應積極予以協(xié)助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使綜合統(tǒng)計人員全面了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握第一手資料，應允許企業(yè)綜合統(tǒng)計人員列席參加生產(chǎn)經(jīng)營方面的有關(guān)會議，包括生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，經(jīng)濟核算會議，經(jīng)濟活動分析、質(zhì)量分析會議，生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議等。

4、綜合統(tǒng)計人員，必須按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求，在公司內(nèi)建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，及時、準確、全面的向總經(jīng)理和上級統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計報表資料，完成各種統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析任務。積極組織指導各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務工作，培訓指導各車間、各部門的統(tǒng)計人員。定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、質(zhì)量指標完成情況和產(chǎn)、供、銷、存情況進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計核算，實行統(tǒng)計監(jiān)督，為公司領(lǐng)導指導工作提供依據(jù)。

5、各部門、各車間統(tǒng)計應在公司綜合計劃統(tǒng)計人員的指導下，按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺帳，按要求定期向綜合統(tǒng)計上報統(tǒng)計報表資料，積極開展統(tǒng)計分析工作，完成各項統(tǒng)計工作任務。

6、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確性，是統(tǒng)計工作的生命。因此，必須按國家統(tǒng)計報表制度的要求，如實反映情況，實事求是的填報統(tǒng)計資料。不準弄虛作假，不準虛報、瞞報。

7、建立強有力的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡。要加強各部門、各車間統(tǒng)計與公司綜合統(tǒng)計的業(yè)務協(xié)作，保持合理的工作分工?，F(xiàn)將各部門、各車間統(tǒng)計的主要職責確定如下：

1）車間統(tǒng)計：一般可由質(zhì)檢人員或車間主任兼任車間統(tǒng)計。主要負責產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負責原材料、燃料、設(shè)備、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計。

2）經(jīng)營部門統(tǒng)計：由于經(jīng)營部門一般都承擔著從供方——企業(yè)——到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業(yè)務，負責企業(yè)的采購、供應、發(fā)貨的管理，因此，必須健全統(tǒng)計信息系統(tǒng)，配置與業(yè)務量相適應的專職統(tǒng)計人員，負責做好企業(yè)內(nèi)部原材料、燃料、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計、記錄和核算工作。負責合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計與核算；負責公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算；負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計；負責建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案。

３）質(zhì)量部門統(tǒng)計：統(tǒng)計技術(shù)是進行質(zhì)量控制的重要工具，企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，對關(guān)鍵生產(chǎn)過程和特殊過程建立質(zhì)量檢測點，進行專門地質(zhì)量檢驗、檢測，記錄過程產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)。因此，質(zhì)量部門加強統(tǒng)計工作就是加強質(zhì)量管理、進行產(chǎn)品質(zhì)量分析、描述的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量統(tǒng)計負責企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、返工返修率、廢品率的統(tǒng)計與核算；負責企業(yè)質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及趕超計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計核算和記錄；負責原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄。

４）財務部門統(tǒng)計：主要負責產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計；負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計，負責公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計；

５）人力資源部門統(tǒng)計：負責企業(yè)的勞動工資統(tǒng)計、員工培訓、環(huán)保和技術(shù)方面的統(tǒng)計業(yè)務；

總之，民營企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際，從建立經(jīng)營活動信息系統(tǒng)，健全企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)工作出發(fā)，全面建立有關(guān)的原始記錄、統(tǒng)計臺帳和內(nèi)部報表制度。

8、民營企業(yè)在企業(yè)全面加強管理，完善績效評價制度，建立績效考核體系的情況下，建立起規(guī)范、完善的統(tǒng)計工作就顯的更為重要。因為老板要評價一個部門、一個員工的工作好壞，不能僅憑領(lǐng)導的印象和某些群眾的評價，還應通過各種統(tǒng)計指標的計算，通過對工作過程數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，來評價和衡量其工作完成的數(shù)量和質(zhì)量；通過一系列生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、費用指標完成情況的核算，來評價、衡量其工作的完成情況。

            如果沒有科學、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄，那么要建立起客觀、公正的績效評價、考核體系，就是一句空話。因此，民營企業(yè)要想真正實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，就應該從加強對統(tǒng)計工作，健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計信息系統(tǒng)入手，為企業(yè)的統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務學習、培訓機會與工作條件，保持統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。把統(tǒng)計工作完成的怎樣，做為考核各車間、各部門全年工作的一項重要內(nèi)容。凡不能按時按要求完成統(tǒng)計工作的，部門負責人、車間主任個人不得評為先進、模范。