培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認(rèn)識，掌握實(shí)施現(xiàn)場定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟，從跟不上改變以往車間現(xiàn)場無秩序、物料堆放無區(qū)域、過程無記錄，合格、不合格、待檢驗(yàn)物料混淆、沒有標(biāo)識，工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況；做好工廠、車間的現(xiàn)場管理和定置管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化、規(guī)范化和精細(xì)化； 培訓(xùn)收益：通過1天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)該課程使你獲得下列收益； 1、讓你深刻領(lǐng)悟企業(yè)定置管理的目的、意義和作用，認(rèn)識到實(shí)施定置管理是推進(jìn)生產(chǎn)管理可視化、精益化的手段； 2、教你掌握進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)的思路、原則、操作步驟和方法； 3、使你知曉繪制定置管理圖的原則、作用和布局要領(lǐng)、方法； 4、教你掌握在辦公室、車間、倉庫、流水線實(shí)施定置管理的實(shí)戰(zhàn)技能和方法，使你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌一新，敞亮、順暢、文明； 5、告訴你實(shí)施定置管理，進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)規(guī)劃的基本技術(shù)參數(shù)、要領(lǐng)和步驟方法； 培訓(xùn)方式：課程講解+ PPT課件展示+ 案例研討 +現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故。 課程大綱： 一、定置管理的概念： 1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應(yīng)用類型； 二、定置管理的主要內(nèi)容： 1、生產(chǎn)區(qū)域；2車間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區(qū)域； 三、定置管理的設(shè)計(jì)原則： 1、設(shè)計(jì)三原則；2、現(xiàn)場診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動(dòng)作分析； 四、定置管理圖 （一）定置圖；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6、文件資料圖； （二）設(shè)計(jì)原則；（三）定置牌；（四）定置物設(shè)計(jì)； 五、定置管理的方法與步驟； 1、定位方法和步驟；2、動(dòng)態(tài)管理；3、工作程序； 六、定置管理要求； 1、車間場地；2、各工序工位機(jī)臺(tái)；3、工具箱；4、倉庫庫房；5、危險(xiǎn)品；6、實(shí)施的三大要求； 七、定置管理重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 1、通道的參數(shù)；2、車間布局參數(shù)；3、物料堆放的參數(shù)；4、生產(chǎn)區(qū)域參數(shù)；5、現(xiàn)場管理參數(shù)； 八、定置管理的檢查與考核； 1、考核指標(biāo)；2、檢查要求；3、考核方法；4、與5S管理相結(jié)合；