培訓目標：通過培訓使企業(yè)的生產管理人員提高定置管理的認識，掌握實施現(xiàn)場定置管理的方法、要領和操作步驟，從跟不上改變以往車間現(xiàn)場無秩序、物料堆放無區(qū)域、過程無記錄，合格、不合格、待檢驗物料混淆、沒有標識，工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況；做好工廠、車間的現(xiàn)場管理和定置管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化、規(guī)范化和精細化； 培訓收益：通過1天的系統(tǒng)學習該課程使你獲得下列收益； 1、讓你深刻領悟企業(yè)定置管理的目的、意義和作用，認識到實施定置管理是推進生產管理可視化、精益化的手段； 2、教你掌握進行定置管理設計的思路、原則、操作步驟和方法； 3、使你知曉繪制定置管理圖的原則、作用和布局要領、方法； 4、教你掌握在辦公室、車間、倉庫、流水線實施定置管理的實戰(zhàn)技能和方法，使你的企業(yè)生產現(xiàn)場面貌一新，敞亮、順暢、文明； 5、告訴你實施定置管理，進行定置管理設計規(guī)劃的基本技術參數(shù)、要領和步驟方法； 培訓方式：課程講解+ PPT課件展示+ 案例研討 +現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故。 課程大綱： 一、定置管理的概念： 1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類型； 二、定置管理的主要內容： 1、生產區(qū)域；2車間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產區(qū)域； 三、定置管理的設計原則： 1、設計三原則；2、現(xiàn)場診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動作分析； 四、定置管理圖 （一）定置圖；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6、文件資料圖； （二）設計原則；（三）定置牌；（四）定置物設計； 五、定置管理的方法與步驟； 1、定位方法和步驟；2、動態(tài)管理；3、工作程序； 六、定置管理要求； 1、車間場地；2、各工序工位機臺；3、工具箱；4、倉庫庫房；5、危險品；6、實施的三大要求； 七、定置管理重要的參數(shù)標準； 1、通道的參數(shù)；2、車間布局參數(shù)；3、物料堆放的參數(shù)；4、生產區(qū)域參數(shù)；5、現(xiàn)場管理參數(shù)； 八、定置管理的檢查與考核； 1、考核指標；2、檢查要求；3、考核方法；4、與5S管理相結合；